Estudiantes alejados de los medios

Decepción. En el III Congreso de Nuevo Periodismo de Cáceres que hoy se inauguraba muchos se preguntaban porqué no había contribuciones de los estudiantes de la Universidad de Navarra (Unav) tras el atentado de ETA de esta mañana. Lo mismo hacíamos varios en Twitter sin respuesta. Y en tantas redacciones que, pese a las exhortaciones para la participación, se encontraban con pocas colaboraciones. Y muchas de ellas de pamploneses ajenos a la universidad.
En las búsquedas de blogs sólo aparecían profesores como José Luis Orihuela, Paco Sánchez o Ramón Salaverría.
¿Dónde están? Tampoco en Twitter con algunas excepciones como la de Sergio Pérez Conde.
¿Dónde, entonces?
En Tuenti, la red social preferida por los universitarios en España. Allí se convocaron eventos, se pasó lista para ver si había estudiantes desaparecidos y se colgaron fotos, además de reunir la repulsa de otros muchos internautas.
En Facebook, el grupo Unav contra ETA agrupaba a muchos menos integrantes, muchos de ellos en solidaridad y registra a estas horas muy pocas fotos o testimonios directos.
Lo que sí ha abundado durante todo el día son manifestaciones de internautas asegurando que se habían enterado del atentado por varios medios no profesionales y por medios sociales.
Nada que ver con lo que había pasado en ocasiones anteriores como en el accidente de metro de Valencia en 2006.

¿Conclusiones rápidas?
Aumenta el poder de comunicación de las redes sociales, empujadas fundamentalmente porque son parte de la vida cotidiana de los universitarios y tienen un enorme poder emocional. Esa facultad impulsa a sus miembros a expresarse en ellas y al resto de los usuarios a manifestarse inmediatamente.
Los medios digitales pierden poder de convocatoria , tanto convencionales como ElPaís.com o ElMundo.es, pero también nuevos como Soitu.es, y ya no son el lugar de reunión y comunicación principal de los universitarios. Ni siquiera cuando pagan por las colaboraciones.

Algunos medios todavía no han superado los problemas tecnológicos y de concepto, como ElPaís.com cuando ha pedido fotos desde los móviles cobrando por ellas debido a los intermediarios. Un problema de otros muchos y de cómo está planteado el mercado de la movilidad.
Aumenta la lejanía y desapego de los jóvenes de los medios informativos.
¿Cómo entienden el periodismo los estudiantes de periodismo? Parece que lo confunden con la comunicación o simplemente no lo practican. Para cualquier ciudadano o internauta publicar en sus red social y para sus amigos es lo más corriente, pero un estudiante de periodismo (por lo menos los más mayores) deberían haber aprendido que su trabajo es contar hechos a los demás, cuantos más, mejor. Al parecer, ese impulso periodístico no es una de sus prioridades.
Es un problema recurrente. Mi experiencia en muchas facultades de periodismo, como profesor y como conferenciante, y también como reclutador de nuevos profesionales, me demuestra que muchas veces hay menos conocimiento de la tecnología y de los nuevos medios que entre otro tipo de internautas. Un problema para el periodismo actual y futuro. Es más, entre los que en Twitter, Facebook o listas de correo nos hemos movilizado alrededor de este tema, abundamos los talluditos.

¿Cansados de participar, como ha pasado en otros grandes medios como Yahoo o CNN? El futuro de un nuevo modelo para los medios más participativo todavía tiene mucho que analizar y aprender.

Actualización: Ramón Salaverría, profesor de Periodismo en Pamplona, publica al día siguiente los datos que ha podido recabar entre sus alumnos de la actividad informativa, como periodistas, público y afectados, del día anterior. Su lectura completa la información de urgencia de ayer y permite una reflexión más reposada. Se confirma la atracción de las redes sociales, la irrelevancia de los blogs y de Twitter y que, efectivamente, varios estudiantes colaboraron en varios medios.
Todas las reflexiones de urgencia se confirman: mucha actividad en Tuenti, poca en los blogs de alumnos, también poca con inmediatez en los medios informativos digitales que requerían contenidos y testimonios (con cierta excepción en DiariodeNavarra.es, como se enlaza arriba) y se añade el dato de las colaboraciones de estudiantes en los medios, que afortunadamente rectifica en parte mi desespero final.

Los datos:
Aproximadamente el 90% se conectó a Tuenti e intercambió mensajes relacionados con el atentado.
5% se conectó a Facebook para lo mismo; de este pequeño porcentaje, todos se sumaron al grupo "UNav contra ETA" a lo largo del día (ya pasa de los 2.600 miembros)Aprox. 70% usó Messenger.
100% llamó por el móvil inmediatamente después del atentado; el 95% hizo su primera llamada a los padres; el 5% a su novio o novia; nadie llamó en primera instancia a un medio.
Aprox. 10% mantiene un blog personal; sólo 1 persona publicó un post sobre el atentado.
18 de los 55 alumnos tomaron fotos de los atentados; la mayoría, se limitó a conservar para sí esas fotos o las intercambió en Tuenti.
Nadie usó ni consultó Twitter.
3 personas enviaron sus fotos a medios para los que han sido o son becarios; una de las fotos ha sido hoy portada a cinco columnas de Diario de Navarra.
Aprox. 40% de los alumnos fueron requeridos por medios para los que habían trabajado como becarios durante el pasado verano para que actuaran como informantes; se pasaron todo el día trabajando como si fueran periodistas de plantilla, sobre todo para periódicos y canales de radio. Prácticamente nadie estuvo de brazos cruzados desde el punto de vista periodístico.
3 personas tomaron vídeos; de estos, 1 fue remitido a Canarias Ahora, que lo publicó; otro a ABC.es y el otro fue grabado por un alumno pero, ante la pésima calidad, decidió borrarlo.
98% vio la noticia en alguno de los telediarios del mediodía; 80% volvió a ver la noticia en los telediarios de la noche.
95% de los alumnos consultó a lo largo del día en algún momento elmundo.es
80% consultó ElPaís.com.
75% consultó Diariodenavarra.es.
35% consultó Diariodenoticias.com (web del segundo diario local de Pamplona)
35% consultó ABC.es.
sólo 3 personas consultaron 20minutos.es

2ª actualización: El profesor y periodista Paco Torres hace parecidas preguntas a sus estudiantes de Granada. Sin la presión real del atentado los resultados son distintos excepto en el aviso a familiares y amigos. Los estudiantes consultados afirman que priorizarían los medios a redes sociales como Tuenti. Datos que hay que evaluar alejados de la presión y el impacto emocional de un antentado.

Sólo se salva la publicidad en internet

La publicidad cae con fuerza en todos los medios españoles. Sólo internet se salva con un crecimiento del 20% en los nueve primeros meses del año. Los diarios son los peor parados entre los grandes medios (-18,2%), seguidos por las revistas (-10,2%), la todopoderosa televisión (-8,9%) y la radio (-6,9%), según los últimos datos del sector.
La prensa continúa cayendo más que los medios audiovisuales e internet ralentiza su crecimiento, especialmente en el tercer trimestre, con una desaceleración de ocho puntos. La televisión y la radio duplican su caída de negocio en este trimestre frente a los números de los seis primeros meses.

Reina de sólo algunos españoles

"Sofía defiende el estudio de la religión en los colegios 'hasta una cierta edad porque necesitan una explicación del origen del mundo y de la vida', reconoce el derecho de los gays a casarse 'pero que no le llamen matrimonio', se opone frontalmente al aborto (...) y cree que informar de manera exhaustiva sobre el maltrato doméstico provoca un efecto contagio".
La reina demuestra porqué la monarquía cada vez tiene menos en común con muchos de los españoles a los que debe servir.

La crisis llega a las televisiones

Las dos grandes televisiones comerciales en abierto, Telecinco y Antena 3, no se libran de la crisis y han sufrido una pérdida de ingresos en los nueve primeros meses del año por el descenso de la publicidad, de un 11,3% en total y de un 8,9% en el mercado de la televisión.
Telecinco sigue siendo una de las televisiones más rentables de Europa y gana 228,38 millones de euros hasta septiembre, un 13,1% menos que en 2007. Si se tiene en cuenta la amortización de Endemol por la diferencia de precio pagada y el valor contable de la productora, la caída del beneficio sería del 7,8%.
Una situación muy diferente a la de Antena 3. La cadena del grupo Planeta sufre una caída del 46,5% en sus beneficios, para quedar en 71,3 millones frente a los 133,5 del mismo período del año pasado. Antena 3 culpa del descenso a la reducción del mercado publicitario, tanto en televisión como en la radio convencional.
Telecinco ha sufrido un descenso de publicidad del 6,2% hasta septiembre, por debajo del mercado, mientras Antena 3 pierde un 12,9%, más de un punto y medio sobre la media, rebajada por el crecimiento de las cadenas más pequeñas: Cuatro y La Sexta.
Telecinco consolida su dominio de audiencia con una cuota de pantalla del 18,4%, 1,7 puntos más que TVE 1 (16,7%) y 2,4 puntos por delante de Antena 3, con un 16%.
Telecinco mejora en el prime time, con un 20,3% de audiencia mientras sus principales competidoras bajan hasta el 15,7% de TVE 1 y el 15,5% de Antena 3 por la competencia de Cuatro y La Sexta, que arrancan algunas décimas.
Antena 3 sólo mejora con la TDT gracias a Neox, su apuesta de cadena joven es la primera entre las digitales con un 3,8% de audiencia, mientras Nova consigue un 2,3%.
Con estas cifras, Telecinco continúa líder del mercado televisivo con una cuota del 31,4% frente al 24% de Antena 3.
Uniprex, la empresa de radio de Antena 3 (Onda Cero, Europa FM), ve caer sus beneficios un -39,2%, sobre todo por el descenso de Onda Cero, mientras su radio musical aumenta sus ingresos un 17,1%.
Telecinco casi dobla en rentabilidad a su competidora Antena 3: un margen del 44,8% sobre EBITDA frente al 21,9% de la cadena de Planeta.

Actualización: el efecto en la bolsa

Fin de la caja boba

Fin de la caja boba. Nadie quiere ya una televisión pasiva y donde los programas son cuando y como quieren los programadores, no los televidentes. No la quieren las propias cadenas, que ven cómo se les escapan los espectadores y los anunciantes hacia otros medios con mejor “experiencia de usuario”. Tampoco los anunciantes, descreídos de la eficacia de sus campañas. Ni muchos televidentes, cada día más enganchados y deseosos de ampliar el tiempo que pasan con la televisión convirtiéndola en un disfrute más allá de repantigarse en el sofá con los ojos como platos. Métodos son distintos en una única busca: prolongar el placer de ver la tele.
Telecinco lo comienza a hacer animando la vida y la participación en sus programas musicales. Desde esta semana, los televidentes de la cadena pueden cantar canciones en un karaoke en internet y compartir sus actuaciones con amigos y otros usuarios de la web.
Otros son menos bobos con la publicidad. Hulu, la plataforma de televisión en internet de NBC y Fox, ha aprovechado lo mucho que gustan los anuncios a muchos y cuánto los odian otros para votar los spots en la web. Un desafío para publicistas.
En la BBC británica estudian a fondo el comportamiento de los espectadores. Sobre todo de los jóvenes, en un país en el que el 27% de los británicos de 15 a 24 años ve la tele por internet. Y lo primero que se han dado cuenta es que cuantos más canales se tiene, más tiempo se pasa zappeando para no ver ningún canal. 24 imágenes por segundo convertidas en 100 canales por minuto. Y cuanto más gusta, más se habla de un programa. ¡Caramba, son dos descubrimientos para los que no hacía falta mucha investigación!
Pero si te pierdes un episodio de tu serie favorita, ¡estás muerto! Nadie te hablará. Menos mal que seguramente lo puedes ver en internet.
Y las televisiones comerciales quieren acabar también con la caja boba de las teles públicas –esta suena a dinero- ahora que la crisis aprieta y los políticos presumen de lo que rebajan el coste para los ciudadanos de las pantallas obedientes.

Columna en los diarios de Vocento

¿Serán los diarios empresas de internet?

Es el fin, gritan algunos. The Christian Science Monitor, uno de los diarios más reputados de Estados Unidos con varios premios pulitzer en su haber, deja de publicarse en papel durante la semana para hacerlo sólo en la web y acompañarlo con una edición impresa de fin de semana. Y no será el único. Es la hora de los nuevos modelos de negocio y de distribución para la información. Las claves: gratuidad, internet y distribución multiplataforma.
"Tenemos el lujo, y la oportunidad, de dar un salto que muchos diarios darán en los próximos cinco años", declara John Yemma, director del Science Monitor. Cuando las ventas de ejemplares y publicidad bajan y sólo internet crece, los medios empiezan a pensar en otra forma de llegar al público de la información.

Hacia ese objetivo van cambios como los del Monitor, la reciente decisión del británico The Guardian de distribuir sus contenidos íntegros por sindicación RSS, la conversión de CBS al éxodo del público de la televisión a YouTube, la apuesta de RTVE o la BBC por la web o la proliferación de widgets ofrecidos por los medios para aprovecharse de la distribución viral de internet y colocar sus contenidos –y su publicidad- en otras webs.
Es el sueño de William Gibson, uno de los gurús del ciberpunk, creador de la palabra ciberespacio y que un día dijo: "El futuro ya está aquí, aunque no está bien distribuido". Ahora empieza a distribuirse, al menos para los medios.
Pero aunque algunos gurús de internet como Marc Andressen, creador de Netscape y ahora dueño de la compañía de redes sociales Ning, crea que el futuro de los diarios es convertirse en empresas de internet, el problema es el cambio de negocio y estructura radical que se requiere: menos facturación, rebajar los costes, redacciones mucho más pequeñas y un modelo de información y publicidad distribuido.
Pero el futuro comienza a llegar.

Artículo completo en Soitu.es

Alerta en las tertulias: faltan políticos

José Bono ha perdido popularidad en los medios. Su decisión de adelantar a la mañana el horario de la sesión de control al gobierno en el Congreso no ha gustado porque se ha puesto difícil encontrar políticos para las tertulias mañaneras de las radios y televisiones.
Todavía ha gustado menos a los diputados, 90 de los cuales cobran de los medios por aparecer en todo tipo de programas.
Así que los miércoles cuando no está el presidente del Gobierno, los diputados aprovechan para escaquearse. El primero, el líder de la oposición, Mariano Rajoy, que deja el papel de martillo del gobierno a la poco convincente Soraya Sáenz de Santamaría.
Y las tertulias vuelven a llenarse.
Pero tampoco importa tanto que los diputados no vayan al Congreso. El trabajo de la mayoría consiste en hacer de clá de sus líderes, como mucho de los portavoces de las comisiones. Léase sino el ilustrativo reportaje de El Mundo sobre la sesión de control a RTVE. La retahíla de preguntas estúpidas y sin mayor interés ni relevancia sólo caben en una pantomima política que perpetúa una casta de políticos burócratas.
De políticos becarios, como dice Enric González en El País. Políticos sin formación ni experiencia a los que los ciudadanos pagamos (y no como mileuristas) su larga etapa de formación para la carrera política o para acabar de consejeros en empresas públicas o bien relacionadas con el poder.

Medios en busca del nuevo sistema operativo mundial

Ulrich Beck profundiza en un artículo publicado por El País algunas ideas desarrolladas en Cosmopolitismo contra la crisis, que debe mucho a sus propuestas.
Entre sus reflexiones sobre la incapacidad del estado nacional para atajar los riesgos del mundo actual, pese a la nacionalización de la crisis económica y que la pobreza es local mientras la globalización sólo se desarrolla en la riqueza, destaco su reflexión sobre los medios como legitimadores de una política más de gestos que de realidades:
"La fuerza legitimadora de la acción política mundial ante los peligros globales sólo alcanza hasta allí donde los medios de comunicación fijan su atención".
De ahí la carrera de Nicolas Sarkozy por erigirse en líder anticrisis europeo o la pataleta española por estar en el G-8 o el G-20, todos dispuestos ahora a reinventar el capitalismo con toda urgencia.
La angustia de la crisis reactiva las respuestas nacionales porque "la promesa de seguridad es el primado del Estado moderno, que con la ignorancia no es neutralizado, sino al contrario, activado".
El problema es que los estados no tienen poder para solucionar los problemas globales y que los medios son ineficaces para la necesidad de anticipación de los problemas que demandan los riesgos globales.
Esa ineficacia para fijar una agenda útil para la prevención de los riesgos es uno de los mayores desafíos mayores de los medios cuando el sistema operativo de la globalización, la economía y la política está cambiando irremediablemente.
Ese nuevo sistema operativo se define por la globalización, las redes e internet y gira alrededor de la democratización y mundialización de la información, las ideas, el dinero, el trabajo y el terror.
La crisis económica en un buen ejemplo: cómo el desarrollo de productos de lógica matematicista para la distribución del riesgo -los derivados financieros- acaban provocando un derrumbe global de un sistema de información sin adecuados filtros de prevención.
Los medios deben estar más atentos y desarrollar nuevos filtros profesionales y sociales para el periodismo realmente útil y de calidad.

Fabchannel se estrena en español

Fabchannel, una de las mejores webs de conciertos de música, se estrena en español con acuerdos con las salas barcelonesas Bikini y Apolo.
En ocho años de historia la holandesa Fabchannel se ha convertido en uno de los mejores sitios de la Red para disfrutar de música en directo con una realización muy profesional, de alta calidad de sonido e imagen, un concepto abierto de distribución de la música y buenas posibilidades de interactividad y alta usabilidad.
El modelo de negocio está basado en la publicidad y en la promoción, útil para los artistas y las discográficas, como dice Pepe García, su manager en España.

Los libros están en Google

Los libros estarán en Google, al menos en Estados Unidos. El Gran Ciberleviatán ha firmado un acuerdo de 125 millones de dólares (casi cien millones de euros) con los editores para convertirse en el mayor escaparate de libros y contribuir a su acceso a través de internet a cambio de pago por lectura, otra innovación de modelos de negocio digitales que se hace realidad.
El gran buscador comienza a ser la gran biblioteca y la gran librería virtual que tanto ha ambicionado desde la creación de Google Book Search hace cuatro años y que ya reúne siete millones de títulos.
Si a dos tercios de los editores españoles les preocupa sobre todo el modelo de negocio del libro digital, como revela el estudio Digitalización del libro en España, el acuerdo de Google y las grandes editoriales norteamericanas que lo habían llevado a los tribunales despeja un poco más el futuro del libro.
El acceso a los libros completos será de pago en Google Books, donde los usuarios podrán crear sus propias librerías digitales.
Google también permitirá acceder a libros descatalogados a cambio de pago en su web. Esos libros aumentarán el mercado de larga cola para el libro como ha ocurrido con el de la música al no implicar más coste por copia.
Las instituciones educativas podrán pagar una suscripción para acceder a los libros en el gran depósito digital y para las universidades norteamericanas el acceso será gratuito en sus bibliotecas.
Los autores se beneficiarán de los ingresos de sus libros en la plataforma digital y Google informará de si los libros buscados están en una librería o biblioteca cercana.
Pero además Google intenta acabar con el difícil y oscuro entramado de los derechos de autor al crear un registro donde mantener actualizado quién tiene los derechos de qué obras.
El Aleph Google comienza a hacerse realidad con el tesón y el dinero de una empresa empeñada en su objetivo de "hacer la información más accesible y útil".
Google comienza a desarrollar nuevos modelos de negocio con el pago por contenidos más allá de la publicidad, que ya domina en la web. Y extiende también sus conexiones entre el mundo digital y el real, por el negocio y para aumentar su utilidad.
El nuevo paso de la compañía líder en internet abre un nuevo escenario para el libro digital, igual que ha hecho con los vídeos con YouTube, donde de los contenidos sin control se ha pasado a construir una plataforma comercial para Google y los dueños del audiovisual (televisiones y productoras).

Posiblemente la aceleración del crecimiento del mercado del libro digital será mayor del esperado por los editores españoles. El 48% esperan que el papel siga siendo su principal fuente de ingresos en 2020, según la encuesta citada, mientras el 40% de los editores encuestados en la reciente Feria de Francfurt creen que los libros digitales superarán en facturación al papel dentro de una década.
A los editores españoles lo que más les preocupa es definir el modelo de negocio del libro digital. Piensan que a quien más beneficiará es a los lectores mientras que perjudicará a los libreros. Es curioso que preocupe tan poco cómo aprovechar sus ventajas para la educación, la literatura o los libros abiertos.
Mientras se acerca el fin de la cultura encuadernada a los editores y autores españoles les preocupa más el negocio pasado que el futuro.
Pero las nuevas experiencias creativas y los nuevos modelos de negocio y acceso a los libros como el que ahora impulsa Google hacen que la aceleración digital llegue también a los libros encuadernados.
Se acabó el negocio de las 49 páginas.

Digitalización Libro en España - Upload a Document to Scribd

Vocento supera en bolsa a Prisa

Vocento ya vale más que Prisa en bolsa. Las continuas caídas de Prisa dejan su capitalización en 579 millones de euros frente a los 586 de Vocento, que hoy recuperó más de un 9,5% de su precio empujado por la buena marcha de sus negocios digitales y la recuperación de la difusión de ABC.
Vocento supera los 20 millones de usuarios únicos mensuales, 11,6 de ellos en las ediciones digitales de sus trece diarios de pago, las más rentables para el grupo en facturación (7,5 millones de euros en los seis primeros meses del año).
El resto de los usuarios provienen de los portales verticales, donde la fortaleza de Vocento es mucho más cuestionable por acciones de SEO y tráfico basura como la de la transferencia de usuarios de Neoteo.com a hoytecnología.com.
El mercado también parece haber tenido en cuenta la recuperación de difusión de un 8,7% en ABC a lo largo de este año después de la guerra sucia de El Mundo y Federico Jiménez Losantos.
Vocento es uno de los grupos españoles con mayor rentabilidad en internet. A falta de los resultados del tercer trimestre, hasta junio facturó 30,4 millones de euros, casi un 7% de los ingresos totales, mientras en Prisa sólo representan el 1% de los ingresos.

La prensa adelgaza

Tratamiento de adelgazamiento. Menos anuncios, menos páginas. Lifting, dicen otros. Los diarios pierden difusión y aprovechan los malos datos de la crisis para cambiar de modelo de negocio en un mundo donde la prensa no volverá ya nunca a las grandes tiradas e internet es el espacio de la información y los negocios.

Los problemas: la caída en bolsa de los grandes grupos, las pérdidas de difusión y rentabilidad.
Las posibles soluciones: internet, diarios de menos difusión y precios más altos, y un adelgazamiento de costes para redimensionar una industria demasiado acostumbrada a las grandes rentabilidades.

Artículo completo en Soitu.es

Cae la publicidad de los diarios digitales en EE UU

La publicidad de los diarios digitales ha caído por primera vez en Estados Unidos, según los datos de la Newspaper Associaton of America a pesar de un crecimiento de casi el 16% de los usuarios únicos en 2008: 68,3 millones de audiencia.

La facturación en el segundo trimestre de 2008 fue de 776,5 millones de dólares, un 2,4% menos que en el primer trimestre del año y 20 millones menos que en el mismo trimestre del año pasado.
El descenso es mucho mayor en la publicidad en papel, un 16%, lo que deja el total de ingresos publicitarios en un 15,1% menos que el trimestre anterior y casi dos mil millones de euros menos que en el segundo trimestre de 2007.

2008 publicidad diarios eeuu - Upload a Document to Scribd

P21 | La publicidad online alcanza a la prensa en GB

Identidades bien reales

Las identidades virtuales vuelven a la realidad. Frente al reino de la simulación y la desconexión con el mundo real, alerta de tantos agoreros, los usuarios de redes sociales vuelven a lo cotidiano y lo cercano. La web 2.0 se hace cada día más local y sus miembros intentan conocerse, reunirse y apoyar causas más allá de la actividad virtual.

Bienvenidos de nuevo al desierto de lo real, para parafrasear la famosa frase del filósofo Slavoj Zizek. Pero el desierto ha desaparecido y sobre sus arenas cree la riqueza de la consciencia ambiente. Deja de ser una ilusión (la regla general del universo, según Jean Baudrillard) para convertirse en una realidad percibida bit a bit: en cada mensaje de Twitter o en Facebook. ¿Fin de la era posmoderna y posthumana para volver a una realidad aumentada social y tecnológicamente?

Los defensores de las redes sociales dicen sí. Sus detractores se quejan de la deshumanización del contacto y la erosión de la conciencia, la atención y las relaciones. Pero los nómadas digitales viven apegados a sus listas de amigos en redes sociales accesibles desde cualquier conexión a Internet. Cuanto más nos movemos, más necesitamos una identidad ciborg, auxiliada por la inteligencia artificial, para seguir en contacto con una comunidad cuyo territorio ya no es la casa ni el barrio, sino una red. ¿Es sólo la superficie de la relación social?, como alerta Sherry Turkle, una de las mayores especialistas en vida virtual, o la identidad líquida (Zygmunt Baumann) anclada a la velocidad vital convierte esa consciencia ambiente en la única realidad posible del homo mobilis.

“Sistemas de consciencia son sistemas de comunicación informáticos que ayudan a la gente a mantener una conciencia periférica de los otros”, explica uno de los grupos de investigación dedicados a su estudio. El Gran Otro de la psicología freudiana mediatizado por los ordenadores y el interfaz de las pantallas. Quizá así se puede detener el horror al extraño para convertirlo en amigo y por eso los usuarios de redes sociales acumulan amistades virtuales imposibles de sostener en la vida real.

Además de las iniciativas de marketing personal, colectivo o corporativo que en esos grupos se realizan, cada vez son más los que se citan para traducir su actividad virtual en algo real, del ocio al activismo, como desde su aparición ha ocurrido en las comunidades virtuales, tan presentes en la política y en la rebelión democrática en tantos países. Si los juegos en red y las redes sociales erosionaban los límites entre lo real y lo virtual (Turkle), quizá es el momento de ir de la realidad digital a la analógica gracias a vínculos y comunidad de intereses facilitados por la tecnología y muy difíciles de sostener en un mundo cercado de soledad. Lo virtual se hace costumbre cotidiana de las personas.

Columna en Público

Prisa, a dos euros y medio

Prisa inaugura una nueva semana de pasión en bolsa con una caída del 4,35% para cerrar a 2,64 euros por acción, mínimo histórico.
Un 80% de caída en lo que va de año con una capitalización bursátil ya inferior a los 580 millones de euros.
¿Podrá aguantar más caídas?
Los rumores se disparan sobre el futuro del grupo y la entrada de socios más allá de la compra de Digital Plus.

Google aumenta su dominio publicitario

Google aumenta un 0,4% su dominio publicitario en las búsquedas de Europa en el tercer trimestre del año y concentra el 96,5% del mercado.
En Estados Unidos tiene el 76% de la publicidad en búsquedas.

La publicidad online alcanza a la prensa en GB

La publicidad en internet continúa creciendo con fuerza en Gran Bretaña, uno de los principales mercados digitales del mundo. Los primeros seis meses del año creció un 21% pese al impacto de la crisis, que se hace más dura para los medios tradicionales. La publicidad creció un 0,7% sobre 2007 pero hubiera caído un 4,6% si no fuese por internet.
Internet ya casi alcanza a los anuncios gráficos en prensa (sin clasificados) y posiblemente alcanzará a la televisión este año, según el Internet Advertising Bureau (IAB-UK).
Como en el resto de mercados, lo que más crece son las búsquedas y contextuales, un 28%, frente a un 16,3% en la publicidad gráfica, pero con gran tirón de la publicidad distribuida en banners y audiovisual: un 36,6%, lo que confirma su futuro.
Las redes sociales siguen sin despegar en ingresos pese a sus aumentos de audiencia y los rubros con mejor rentabilidad publicitaria son la tecnología, finanzas y medios.
En el crecimiento de la publicidad online en el Reino Unido el estudio destaca la expansión de la banda ancha móvil por 3G con el crecimiento de dispositivos móviles, teléfonos y ultraportátiles, con un 6% de los británicos accediendo a la internet móvil.
Otro factor de crecimiento es el abaratamiento de la banda ancha y la convergencia de la televisión e internet con aplicaciones como BBC iPlayer. El 27% de los británicos entre 15 y 24 años ya ven programas de televisión por internet.

Los datos británicos adelantan algunas tendencias para otros mercados como el español y el latinoamericano:
1. El mayor mercado de publicidad en internet será la convergencia con la televisión en el medio plazo.
2. Los móviles despegan como plataforma de contenidos y comercial en internet sin la sujeción a las operadoras gracias a la banda ancha y al desarrollo de nuevos teléfonos y sistemas operativos capaces de acceder a estándares y de reproducir flash y otros contenidos multimedia.
3. La crisis continuará afectando más a los medios tradicionales que a los nuevos medios. Crece la publicidad en internet porque es más barata, personalizable y medible.
4. Las redes sociales son una gran herramienta para el desarrollo de otros contenidos (como la información, los servicios y el ocio) pero aún no despegan publicitariamente, aunque cada vez atraen a más usuarios durante más tiempo.
5. El negocio se hace distribuido: en contenidos, audiencia y publicidad. Además de multimedia y multiproducto hace falta una estrategia viral de marca.
6. Es necesario crear nuevas redacciones y ajustar su dimensión y costes a nuevos ratios de la era digital.

La explosión local de las redes sociales

Las redes sociales ya son locales. Facebook o MySpace están presentes en todo el globo, pero las redes locales como Tuenti, Skyrock o StudiVZ atraen a los usuarios de sus países de origen. La identidad virtual es cada vez más real y la gente busca amigos con los que compartir intereses y experiencias en la Red pero también en su vida real.
Cuatro responsables de redes sociales explican la convergencia de identidad entre sus usuarios.

Artículo completo en Soitu.es

Telecinco apuesta por Red Karaoke

Telecinco suma Red Karaoke a la oferta musical de la televisión en internet. Telecinco.es introduce las posibilidades para cantar de la red social dirigida por Miguel Ángel Díez Ferreira y Advanced Media, la filial de Publiespaña para la publicidad digital comercializará en exclusiva la web para España.
"Nuestros usuarios pasarán a disponer de un escaparate mucho más potente en el que darse a conocer como cantantes", explica Ferreira. Chema Bautista, director Multiplataforma de Telecinco, espera "potenciar aún más en la red todos los programas musicales creando las sinergias entre televisión e Internet que tan buenos frutos no están dando a día de hoy".
El acuerdo potenciará los realities como Gran Hermano y crea nuevas posibilidades para la cadena en participación, juegos y concursos.
La apuesta multimedia de Telecinco avanza y lo hace en las áreas que mejor han funcionado en la pantalla de la televisión tratando de aprovechar a fondo la participación.

El País carga contra Mediapro

Unos días después de que la información sobre la deuda de Mediapro se publicase en Cinco Días, el económico de Prisa, El País Negocios volvió ayer a alertar de sus obligaciones de pago de 2.543 millones de euros hasta la temporada 2014-15.
Los medios de Prisa destacan que esas obligaciones superan en 60,3 veces los fondos propios de la sociedad y en 258 veces el beneficio neto de 2007. Una comparación que dice bastante del negocio actual de Mediapro pero todavía poco sobre sus expectativas futuras. En todo caso altas, como se sabe desde el inicio de la guerra del fútbol.
La cuentas de Mediapro también revelan que en 2008 ha realizado dos ampliaciones de capital por 24 millones de euros para el sostenimiento del diario Público. Previsiblemente no serán las últimas por el coste del diario y el encogimiento del mercado publicitario.

Políticos pagados por los medios

Los políticos están en los medios, como siempre. Pero una de las peores perversiones de los últimos años es la aparición frecuente de los políticos pagada en los medios. Entre las actividades extraparlamentarias declaradas por los diputados del Congreso, 90 declaran colaboraciones en los medios de comunicación. Algunas son ocasionales, pero otras son muy frecuentes, casi fijas. La situación se repite en las cámaras y otros órganos autonómicos.
Es el resultado principal de la explosión de tertulias políticas que llenan radios y televisiones.
Los políticos ya no están en los medios para defender sus ideas ni su actividad, sino como estrellas y atractivo fundamental de un modelo de periodismo y política espectáculo basado en la opinión por encima de la información. Mucho más barato y que gusta a la audiencia.
¿Deberían cobrar los políticos por su participación en los medios?
Evidentemente, no. Sus cargos públicos son pagados por los ciudadanos y deben aparecer en los medios para dar cuentas de su actividad e iniciativas, orientadas al servicio público y justificadas por su actividad.
Que además perciban una remuneración por esas colaboraciones y aparición -en algunos casos muy frecuente- en tertulias y programas políticos dice bastante poco de sus verdaderos intereses y de la independencia entre medios y políticos.
Pero también de cuál es el verdadero objetivo de los medios al invitar a los políticos. El espectáculo se impone a la cacareada función social y democrática de los medios.
Políticos y medios deberían revisar sus lazos y conexiones y la forma en la que se relacionan. Es muy difícil defender la utilidad y sinceridad de su función democrática cuando se incurre en este tipo de comportamientos.

Cosmopolitismo contra la crisis

¿Podemos fiarnos de esta gente? No.
¿Qué gente? Los políticos y los financieros, responsables ambos de la crisis actual.
¿Por qué? Porque son dos castas alejadas de la vida real.

Los amos del universo se criaron a los pechos del monetarismo de los Chicago boys y el orgullo intelectual de Milton Friedman. Aprendieron que los números podían existir más allá de la economía real, en las finanzas de la codicia, y convirtieron los derivativos en un sofisticado sistema matemático de distribución del riesgo en la convicción de que la crisis no asomaría. Y si lo hacía el nivel de hiperapalancamiento la detendría.
Pero no ha sido así.
La ficción de la economía de la especulación ha caído y se ha llevado por delante la economía real mientras los bolsillos de los amos del universo se llenan con sus millonarios despidos y cláusulas contractuales.
Durante demasiado tiempo las autoridades regulatorias, los consejos de administración y las juntas de accionistas hacían la vista gorda. ¿A quién le importa? Todos ganaban en los fabulosos 90 y los primeros años del siglo.
Ganancias privatizadas, crisis pública: siempre, al final, nos quedará el estado a la procura del bien común inevitablemente maltrecho con el déficit crediticio. Nos vemos el próximo ciclo, firman bajo su nombre en la hoja de despido.

Los políticos son otra casta absolutamente alejada de la cotidianeidad de la vida real. En una mayoría de países viven encerrados en su torre de marfil, en esa carrera sin riesgos hecha dentro de los partidos, sufragados por las subvenciones y los cargos públicos. Políticos a sueldo de sí mismos encantados con mantener una ficción de administración contenta de no ser responsable de casi nada y abarrotar los medios de reuniones y declaraciones cuando las cosas se ponen difíciles.
Los políticos, como la crisis, son nacionales. La riqueza y la especulación es global. Cuando todo va bien la globalización es la bendición que permite al poder y a las finanzas ser líquidas y asentar su poder más allá de los gobiernos y las instituciones internacionales (formadas por gobiernos y sus representantes).

Pistas:
1. Esta no es una crisis del capitalismo productivo, sino de una desbocada economía financiera cuyo producto, los derivativos, crecieron en tamaño y riesgo mucho más allá de lo probabilístico y lo real (el cuarto cuadrante de Nassim Nicholas Taleb). Todos hablan ya de refundación del capitalismo.
¿No deberíamos ir más allá?

2. La globalización sólo existe en la riqueza: la pobreza es local. La globalización está en el origen de la misma crisis. Sin la subvención de las economías emergentes a la deuda y los mercados de capitales norteamericanos, la crisis actual no hubiera sido posible. El crecimiento económico mundial y el boom del consumo tanto en los países ricos como en los emergentes podía con todo. Cuando la crisis aprieta todos vuelven a recogerse en el manto del estado nacional.

3. La crisis internacional se nacionaliza. Cuando los mercados explotan sufren las economías de cada país. Los planes de rescate y las subvenciones son nacionales; el paro, también. La riqueza de los commodities se mide en los mercados globales, su caída se apega a la tierra donde se producen y los trabajadores locales. Son los estados quienes están obligados a tomar medidas con sus antiguas armas nacionales en la era de la internacionalización.

4. El fracaso de los organismos internacionales. ¿Dónde estaban? ¿Y sus análisis? ¿Por qué tantas exigencias a los países para adecuarse a todo tipo de parámetros económicos, presupuestarios, financieros, etc. mientras muchas empresas y los amos del universo financiero campaban a sus anchas? Las admoniciones sobre lo que nos espera y cómo debemos ayudar a levantar el sistema recuerdan que el capitalismo del desastre tiene en su interior las píldoras amargas para curar sus propias enfermedades. Pagan los ciudadanos, como siempre.

5. Estanflación de la innovación. La toxicidad del sistema financiero afectará a los grandes desafíos inaplazables para el mundo: la revolución tecnológica, la revolución ecológica y la revolución energética. La sociedad del miedo renace contra la apertura y los riesgos necesarios para afrontar un cambio de paradigma como el que la sociedad postindustrial y de la información necesita. Es necesario innovar, pero el estallido del riesgo financiero reduce el crédito monetario y moral. La respuesta es obsoleta: salvar productos tóxicos con dinero público (como Estados Unidos), aumentar el precio del petróleo cuando empezaba a bajar por la corrección de la economía real (el cártel de la OPEP siempre ayundándose a sí mismo).

6. La izquierda desaparecida. La crisis atrapa a la izquierda desarmada. Primero, por la falta de ideas y coraje de la izquierda institucional los últimos años, pero también porque ha sido incapaz de encontrar una alternativa al estado del bienestar cuando el margen y el poder del estado es mínimo. La democracia tal como hoy se practica es sólo una forma de perpetuar el poder, como critica J.M. Coetzee. Pero como ha dicho esta semana en Barcelona, ¿hasta qué punto estamos dispuestos a hacer sacrificios? y ¿quiénes somos nosotros, el corpus político, la sociedad de la teoría política clásica donde la solidaridad se manifiesta?

No estoy seguro de que la respuesta esté en la política, como pide Josep Ramoneda desde hace tiempo. No en la actual, al menos. El poder económico ha sido el amo del universo los últimos años y la política ha quedado maltrecha y deslegitimada. ¿Dónde están las ideas de futuro en los parlamentos y los gobiernos?
Quizá la superación de la crisis -coyuntural y sistémica- pueda empezar a atisbarse con algunas proposiciones afirmativas:
1. Salvar la economía productiva, no el capitalismo.
2. Sustituir la globalización por un cosmopolitismo real (Ulrich Beck) donde el pensamiento y la acción global no se despegue de lo concreto y supere la posmodernidad.
3. El futuro es de todos: el cosmopolitismo existe en el ámbito internacional, en la inmigración, dentro de cada sociedad plural e interracial. El compromiso debe ser universal. Ni G-8, ni G-20. El bienestar es común, no nacional.
4. La sociedad de la información debe desarrollar nuevos sistemas y procesos abiertos y transparentes de participación política, económica y social más allá de la esclerosis de lo institucional.
5. Innovar es una necesidad para sostener el planeta y a la humanidad.
6. Menos partidismo e irresponsabilidad: necesitamos una política de lo concreto donde se entienda que la dignidad y la riqueza de una sociedad es igual a la del más desfavorecido de sus miembros.
7. Universo de ciudadanos, no de súbditos ni de votantes. Y mucho menos de masas.

Made in Catalunya

Faltó Patti Smith, pero Laurie Anderson y Lou Reed volvieron a poner voz en inglés a los poetas catalanes en Barcelona, como hace un año lo hicieron en Nueva York.



Kosmopolis

¿Cuántos periodistas debe tener un medio digital?

Hace años existía un ratio de oro en la prensa para hacer benchmarking y saber cuántos periodistas debería tener un diario, o lo que es lo mismo, medir la productividad periodística. Regla clásica: un redactor por cada mil ejemplares de difusión. Todavía no existen ratios parecidos para el nuevo entorno digital, pero la experiencia y los números permiten hacer algunas comparaciones.
El ratio de periodistas por difusión no es igual en todos los países ni en todas las circunstancias. La prensa local siempre ha tenido más (en España 2 y 3 periodistas por cada mil ejemplares, en muchas ocasiones), aunque superar el ratio de 1,5/1,8 siempre ha sido sinónimo de problemas económicos y de sostenibilidad excepto en épocas de gran bonanza publicitaria.

¿Para qué sirve un ratio de redacción por productividad?
Para establecer un plan de negocio adecuado, medir los resultados y la productividad, y calcular cómo se puede ampliar la plantilla y el negocio de forma sostenible.
Debe tener en cuenta los ingresos, los costes, el esfuerzo de desarrollo y contenidos y la capacidad de la redacción para aumentar su audiencia y mercado.

¿Cuál debería ser la medida de la productividad y eficiencia periodística en los medios digitales?
Por supuesto depende mucho del tipo de producto y de la información propia que se considere. Un medio digital, sin soporte papel o de otra clase, pero con ambiciones informativas (información propia de calidad) puede comenzar a desarrollarse a partir de una redacción de 25 personas.
Una reciente proyección norteamericana coincide en gran parte con mi experiencia y cálculos explicados recientemente a propósito de la crisis económica y la convergencia.
Cuando el medio es especializado o no tiene una demanda de actualización o temática muy amplia, la redacción comienza a ser eficiente a partir de 12 ó 15 personas.
En ambos casos se trata de redacciones distribuidas, con colaboradores externos y participación de los usuarios.

Redacción tipo
Una redacción digital con cierta fortaleza requiere:
un director,
18 redactores,
2 editores de vídeo
2 gestores sociales
2 diseñadores
Total redacción: 25 personas.

A las que se deben añadir
3 programadores y responsables de redes;
1 responsable de marketing y comercial
1 gerente
Total empresa: 30 personas.

Ratio productividad
El ratio de productividad debería establecerse alrededor de un periodista/50.000 usuarios únicos.
De tal forma que los ingresos totales compensen los gastos totales, que rondarían los tres millones de euros anuales. Algo más, cinco millones de dólares, en el caso norteamericano, o cuando los periodistas son de mayor calidad y su remuneración es más alta.
El ratio se mantiene de forma bastante estable en redacciones más grandes, con una corrección a la baja progresiva en función del aumento de audiencia y facturación.
Otros medios más basados en la tecnología o en contenidos ajenos pueden sostenerse con menos plantilla, pero también debe tenerse en cuenta que normalmente se rebaja el CPM y la inversión publicitaria que obtienen, así que en la mayoría de los casos el ratio no baja sino que prácticamente se duplica: 1 persona/100.000 usuarios únicos para plantillas de 8 a 15 personas.

¿Algunas experiencias que puedan ayudar a calcular estos ratios?

Terra emitirá las Olimpiadas 2012 por web y móvil

Terra (Telefónica) quiere aprovechar el tirón multimedia de las olimpiadas y ha conseguido los derechos para retransmitir los Juegos de Invierno de Vancouver 2012 y las Olimpíadas de Verano de Londres en 2012 para todo Latinoamérica excepto Brasil. Pero Terra ya ha cerrado la compra de los derechos para internet en ese país a la TV Récord por siete millones de dólares.
El Comité Olímpico Internacional no ha hecho público el coste de los derechos.
Terra ya retransmitió los Juegos de Pekín para toda Latinoamércia en internet y consiguió 22,75 millones de usuarios, el 15% de la audiencia total de internet en la región, y llegó a 1,5 millones de usuarios de móviles.
El portal de contenidos de Telefónica ofreció 39 millones de vídeos y logró cien millones de páginas vistas. El partido de fútbol entre Brasil y Argentina fue lo más visto, con dos millones de vídeos servidos en streaming.
La participación fue también importante, la Fan Zone de Terra recogió más de 20.000 mensajes para los atletas.
Terra está presente en 17 países latinoamericanos y en Estados Unidos. Reúne 60 millones de usuarios únicos al mes y ocho millones ven su web TV Terra TV.
En España, RTVE.es duplicó con los Juegos sus usuarios únicos: de 1,9 millones a 3,5, con más de 50 millones de páginas vistas y 380.000 usuarios de móvil.

Baja el CPM de la publicidad en la web

Buenas noticias para los anunciantes, malas para los medios digitales: el precio de la publicidad gráfica contratada por ad networks baja un 27% desde principios de año, según PubMatic.
La crisis abarata los precios, cuya caída es también producto de un aumento enorme de la oferta en internet con inventarios nunca vistos.
Las redes sociales son las más castigadas, con un eCPM de 21 céntimos de dólar (0,17 euros), seguidas por los deportes (0,20 euros) y los medios informativos, que vuelven a caer tras una recuperación a 0,36 dólares, la tercera categoría con precio más bajo.
El mayor descenso de precio (-42%) se registra en los sitios de entretenimiento mientras los de tecnología continúan estables en el segundo trimestre (0,45 euros) aunque pierden un 25% de su precio en lo que va de año.
Los anuncios más caros son en las webs de negocios, con 0,68 euros de precio y una caída del 21% respecto al primer trimestre.
La rebaja de la publicidad impone la necesidad de modelos de negocio cada vez más ajustados, con nuevas redacciones y mayor eficiencia.

Las redes sociales se hacen locales

¿Glocalización de las redes sociales? Sí, cada vez más, según los últimos datos. Redes sociales como Tuenti (España), Skyrock (Francia), Xianonei (China), CyWorld (Corea del Sur) y otras se imponen en diferentes países a Facebook y MySpace, dominadores mundiales (mapa de Oxyweb).
La glocalización es fundamental para las redes sociales. Sus integrantes necesitan compartir códigos, experiencias, intereses y referencias comunes. Pero además la migración progresiva a los móviles hará la capacidad de encuentro de las redes sociales cada vez más importante. Y el futuro de las redes sociales es convertir la relación virtual en una relación y una actividad real para aprovechar la interfaz virtual en la vida real.
Las redes sociales necesitan masa crítica, pero también cercanía y miembros que puedan reconocerse y encontrarse.
Es en esa glocalización -local pero con un cosmopolismo abierto- donde se abre un espacio interesante para los medios informativos, las redes verticales y la proyección digital del asociacionismo y los colectivos reales.

Tuenti, Facebook y MySpace en España (Google Trends)

Actualización en La explosión local de las redes sociales | Soitu.es con la opinión de varios responsables

The New York Times pide el voto para Obama

No es una sorpresa, pero la petición de voto de The New York Times para el demócrata Barack Obama incide en varios aspectos a tener en cuenta:
1. Diferencia en las campañas: Obama ha ido creciendo y McCain ya sólo es una caricatura de lo que fue, agudizada por la esperpéntica decisión de nombrar a Sarah Palin candidata a vicepresidenta.
2. Obama ofrece una postpolítica capaz de traspasar las ideologías para encontrar consensos sin sacrificar la defensa de sus ideas. McCain sigue la estela neocon de Bush y más política de la división y el miedo.
3. Frente al carácter posracial de Obama, McCain ha desviado su mensaje cada vez más hacia el racismo.
4. McCain sigue siendo un creyente en la desregulación que ha llevado a la crisis económica actual.
5. Sólo Obama defiende poner fin a la guerra de Irak.
6. Obama ha prometido poner fin al ataque a los derechos y la división de poderes de Bush, que ha llevado a horrores ilegales como Guantánamo.

Volver a ver juntos la tele

¿Qué es más divertido que la tele? Hablar sobre ella. Después de que la televisión se hiciera personal con internet y los móviles, cuando las pantallas están por toda la casa hasta despoblar la sala de estar y cuando más gente las ve a solas, la CBS quiere que vuelvas al salón (virtual) y al viejo sofá para volver a ver la tele juntos. “Une a la familia, los amigos o a otros fans y ve tus programas favoritos. Comienza a socializar”, invita la cadena (sólo en Estados Unidos).
La tele no es igual en soledad que con compañía. Entonces puedes comentarla y hablar sobre ella. ¿Y dónde están ahora tus amigos? En internet y las redes sociales. Cada día hay más espectadores multitarea, viendo varias pantallas a la vez, unas con sus espacios preferidos y otras con sus webs y redes sociales. Para ellos se han creado plataformas de vídeo donde estar acompañados y chatear mientras ven el mismo programa, pero por primera vez una gran cadena prueba si sus espectadores e internautas más fieles, los fans de las series, se comunican en grupo mientras ven sus capítulos preferidos.
La cadena norteamericana inaugura Social Room, un lugar donde “ver y charlar” sobre nuevas series como CSI, Numb3rs o Jericó, pero también sobre series clásicas como Perry Mason, McGyver o Star Trek. Es el paso de la televisión convencional y el vídeo en internet a la televisión 2.0, donde todo es una conversación y la charla entre los usuarios atrapa a los más fieles. No se trata ya de escribir comentarios o participar en blogs, como empiezan a hacer las televisiones españolas, entregadas ya a la carrera del vídeo en internet, sino de reunir un grupo de personas ante el mismo programa (entero y gratuito) y comentarlo en directo. Una posibilidad hasta ahora sólo explotada por servicios de vídeo en internet como Joost o Kyte.tv.
La televisión se ha hecho más personal que nunca con internet y los móviles, donde el control de los usuarios sobre la programación es mayor para ver lo que quieren y cuándo quieren en donde quieran. ¿Volverás al salón desde tu ordenador si puedes elegir qué ver y con quién comentarlo?

Columna en los diarios de Vocento

La democracia no justifica los recortes

Antonio Fernández-Galiano, consejero delegado de Unidad Editorial, editora de El Mundo, Marca o Expansión, es el último en alertar de que "se acabó la fiesta" en los medios tras una década de aumento de inversión publicitaria y crecimiento.
Fernández-Galiano anuncia y justifica recortes de gastos y personal que ya se están produciendo en el grupo resultado de la fusión de El Mundo y Recoletos a causa de la crisis de la prensa.
El consejero delegado desvela que su estrategia es similar a la de Prisa y otros grupos: recortes de personal con indemnizaciones pactadas y jubilaciones anticipadas sin tener que recurrir a un expediente de regulación de empleo (ERE) que los resultados de muchos medios todavía no justificarían. Porque como reconoce Fernández-Galiano, las rentabilidades y el cash flow de muchos todavía son altos.
Pero la caída de entre un 15 y un 30% de la publicidad en la mayoría de los diarios obligará a un nuevo escenario y acelerará el cambio de modelo de negocio demorado por los años de bonanza económica.
Coincido con el consejero delegado de Unedisa en una necesaria reducción de costes en muchos medios, pero debe ir aparejada con una innovación y apuesta por nuevos negocios que no siempre se realiza.
El problema no es la democracia y el papel de los medios en ella. Cada día más los ciudadanos se arreglan sin la prensa, que ha bastardeado su papel democrático demasiado a menudo. Y El Mundo es el ejemplo de lo peor de un periodismo que pretende muchas veces gobernar en lugar de informar, como ha sucedido con la teoría de la conspiración y el 11-M.
Tampoco dice toda la verdad cuando se queja de las concesiones de televisión, porque desgraciadamente todos los grupos han jugado al poder, a favor y en contra, y unos han sido beneficiados por el gobierno central y otros por los gobiernos locales y autonómicos. Sus quejas suenan igual a las de Juan Luis Cebrián, consejero delegado de Prisa. Democracia televisiva que no para de contaminar la democracia real y que los ciudadanos critican desde hace tiempo. Uno de los peores deterioros de la prensa ha sido depender de los gobiernos para la concesión de canales de televisión y emisoras de radio a falta de organismos independientes.
Toca apretarse el cinturón. Pero también dejar de invocar a la democracia como justificación de la prensa y apostar por objetivos más cotidianos y menos sublimes, pero que posiblemente ayuden a mejorar la función democrática de la prensa, su papel social y su negocio futuro.

El iPhone empuja a Apple y Google libera Android

El teléfono más controlado, más atado a las operadoras y el más deseado por los fans de Apple y al que se añade la servidumbre del ego salva las cuentas de la compañía de Steve Jobs.
Apple supera a Research in Motion (RIM, Blackberry) y se coloca como tercer productor de móviles poco más de un año después de haber entrado en ese mercado.
Ha vendido más de 6,9 millones de iPhone 3G en el último trimestre y ha sobrepasado sus expectativas de vender diez millones de teléfonos en 2008 pese a la crisis económica, de la que alerta sobre un descenso en los resultados futuros.
El iPod, lejos de estar muerto, como muchos anuncian, sigue siendo un gran negocio con 11 millones de reproductores de bolsillo vendidos en este trimestre, un 8% más que hace un año.

Google, entretanto, sigue la estrategia contraria a la pasión de Apple por los sistemas propietarios y libera Android, el sistema operativo del Google Phone, a la comunidad de software libre, para el desarrollo de todo tipo de aplicaciones.
Un paso importante en la liberación de la servidumbres del móvil frente al poder de las operadoras y los fabricantes de telefonía.

Yahoo responde como tantos medios

¡Yahoos, estáis despedidos! Es la respuesta de Jerry Yang a la crisis de Yahoo y su anuncio de que reducirá el 10% de la plantilla, más de 1.400 empleados en todo el mundo. El portal de internet que ha querido ser un medio recurre a los despidos justificados por la crisis publicitaria y su imposibilidad para aclarar su futuro tras la malograda fusión con Microsoft y los problemas legales de su alianza publicitaria con Google.
Yahoo responde como tantos medios: despidos y reducción de costes. Un error común y una medida traumática que no arregla los problemas reales de la compañía.
Yahoo sufre del mismo problema de muchos medios: falta de claridad para construir su producto futuro, una dependencia excesiva de la publicidad gráfica o relevante en internet y una apuesta por la socialización poco definida. Elementos a tener en cuenta para la reflexión en muchos medios digitales.

Bienes comunes para ciberciudadanos

Perseguidos: ciudadanos de una cultura libre y participativa, donde el público no es un mero consumidor, sino que participa, comparte, remezcla y crea como expresión de su identidad, gustos y para relacionarse con otros.
Perseguidores: autores y empresas aferradas a viejos derechos de un sistema donde la rentabilidad está en la copia inmutable y en el control de su comercialización y su conversión en nuevas obras.
Autores recelosos en una sociedad de la información donde la digitalización multiplica el consumo gratuito de más información, cultura y productos que nunca. Persiguen a quienes más aman sus obras y demandan control sobre su creación.
Un mundo de contradicciones y sospechas anclado en un sistema que ya no funciona: el valor de la copia y una gestión de derechos de autor basados en bienes accesibles a muchos de diferentes formas. Una sociedad de autores donde es difícil medir el valor de la obra en la era de la abundancia. Donde los límites entre aficionado y profesional se difuminan en la cultura de la convergencia.
Es hora de abandonar las guerras del copyright y lograr un nuevo consenso y un nuevo negocio como los que algunos empiezan a explorar. Lawrence Lessig, fundador de las licencias Creative Commons, ha vuelto a pedir cordura en su reciente visita a España para avanzar en una reforma de los derechos de autor y la propiedad intelectual sin criminalizar a las redes P2P, a quienes suben un vídeo de su serie favorita a internet o a los que se graban cantan una canción y la cuelgan. Es la cultura de la convergencia y la persecución no acabará con ella, parte de una alfabetización digital donde el acceso a los contenidos es un procomún, un derecho de todos en territorio abierto: los nómadas digitales vuelven a los viejos hábitos anteriores a la propiedad y el sedentarismo.
Un consenso para permitir el uso sin ánimo de lucro, desregular la copia y gestionar sus usos (como en Creative Commons), simplificar el caos de la propiedad intelectual y el copyright para lograr la libertad de conocimiento (la llamada quinta libertad europea), y no criminalizar a los usuarios, sino buscar métodos para la compensación justa. Ampliar el ámbito del dominio público, ahora que estamos a punto de recibir el dividendo digital del apagón analógico, no extender la duración de los derechos de autor, permitir la copia privada (para eso se paga el canon) y reconocer los derechos de las obras libres, entre ellos que las obras derivadas deban ser también de acceso libre. Muchas obras digitales y las herramientas que permiten el acceso a ellas (redes, software, cloud computing) son nuevos bienes comunes y su tragedia no es que sean accesibles para todos, sino gestionarlos como si siguieran siendo terreno de unos pocos.

Columna en Público

¡Eh, tranquilos, a la prensa le quedan cinco años!

Las predicciones de Marcel Fenez, analista de PricewaterhouseCoopers, en la conferencia sobre audiencia del World Editors Forum no creo que tranquilicen mucho a la mayoría. A la prensa le queda algo de crecimiento en todo el mundo. Sí, siempre están las nuevas democracias y los países en desarrollo para empujar. ¡Querida China! ¡Gracias, países de los petrodólares!
Pero en el resto, a tentarse. Eso sí, las predicciones de Fenez coinciden con las advertencias sobre un frenazo en el crecimiento de internet por la crisis. Según el experto de PWC, la prensa crecerá un 1,8% hasta 2012 y la publicidad digital un 19,3%, menos que en los años pasados, lo que no le permitirá pasar del 10% de la tarta mundial. Pero en los países de más banda ancha y mayor desarrollo la realidad es otra. La convergencia seguirá siendo obligada.

Metro se hunde en España

Malos tiempos para los diarios gratuitos. El descenso de la publicidad sigue azotándolos con fuerza y la principal víctima es Metro. El diario gratuito de origen sueco ha perdido un 26% de ingresos publicitarios en España en el tercer trimestre y avanza la caída de los años gloriosos de los gratuitos con la economía en buen estado y crecimientos de publicidad importantes.
Metro cae en toda la Europa meridional y sólo reduce sus pérdidas operativas de 13,4 millones por la venta a su competidor Schibsted de una buena parte de su negocio en Suecia. La facturación del grupo cae un 14%, de 66,2 millones de euros en el tercer trimestre de 2007 a 57 millones en el actual.
España, Italia, Portugal son mercados donde el grupo no consigue salir de las pérdidas, pero también en sus ediciones del norte de Europa le atenaza la caída de la publicidad.
En Suecia la facturación cayó un 20% respecto a 2007 y la rentabilidad un 3%. En Europa del Norte (Holanda, Dinamarca y Hungría) la caída de ingresos es del 17% pese al cierre reciente de las ediciones de Polonia (2007) y la entrada de socios en la República Checa. La rentabilidad del trimestre (ebit) cae un 13%.

España registra la mayor caída con un 26%, como ya había ocurrido en trimestres anteriores. El relanzamiento de la web en junio pasado si consigue remontar sus bajos registros y alcanza los 500.000 usuarios únicos mensuales, según los datos del grupo.
La audiencia crece en España (9% respecto al año anterior), pero no la facturación.
Portugal sigue el camino de España con una pérdida del 21% de la facturación, el 15% e Italia y el 5% en Francia, donde Metro registra su mayor audiencia, 2,4 millones de lectores diarios.
En Estados Unidos el grupo consigue mayor estabilidad aunque pierde medio millón de euros de facturación y la rentabilidad se reduce un 29%. El resto del mundo sólo consigue tímidos resultados con unas ventas de 200.000 euros más que el tercer trimestre de 2007.

Con estos resultados en el sector se vuelven a oír rumores sobre la posibilidad de que alguna de las cuatro cabeceras de gratuitos nacionales (20 Minutos, Qué y ADN, además de Metro) no sobreviva y se produzca alguna alianza o absorción en el corto o medio plazo.
Metro ya ha realizado operaciones similares con Schibsted (20 Minutos) en Suecia y también ha vendido activos en otros países. En unos días se conocerá la evolución de 20 Minutos y Qué en el tercer trimestre, que también sufren la caída publicitaria (Vocento predice pérdidas de 12 a 14 millones de euros a final de año) y José María Lara, presidente de Planeta, reconoció hace unos días una difícil situación para ADN y el resto de medios del grupo. Lara negó interés en compras tras la evolución del grupo y su retirada de la puja por el Grupo Zeta hace unos meses.
La era dorada de los gratuitos se acaba en cuanto a negocio con la crisis, aunque su audiencia sigue aumentando.

Los nuevos medios son para la política

Que la política es uno de los atractivos mayores de la información en internet no es ninguna novedad. Concentra una gran parte de la atención y de la participación en comentarios. Así que no es ninguna sorpresa que en pleno fin de la campaña norteamericana los medios de información y opinión política crezcan. Igual que los económicos, aupados por la crisis.
En las cifras de tráfico de septiembre en Estados Unidos destaca el crecimiento de dos nuevos medios que con diferentes estilos se están haciendo fuertes en la información política, The Huffington Post y Politico, que crecen entre junio y septiembre más del 80%, muy por encima del resto de los medios informativos, donde los agregadores como Google News y Topix también se consolidan (cifras en miles).

Tráfico de medios informativos en septiembre en España

Directores fascinados, presidentes contentos

En las entrevistas lo importante es el entrevistado. Cuando entrevistas a un artista, a un deportista, a un ciudadano protagonista de una información, el entrevistado concentra el enfoque y el contenido. Menos con los políticos, sobre todo si son presidentes. Entonces los medios y sus responsables se dejan fascinar por la atracción del poder y se empeñan en mostrar a sus lectores que han tocado al poderoso. Y se hacen la foto. El sillón blanco de Felipe González, los paseos de Pedro J. Ramírez y José María Aznar por los jardines de Moncloa. El País fletando autobuses para entrevistar a Zapatero.
El último en caer en la perversión haciéndose la foto con el presidente entrevistado es el más novato (con razón me corrigen: Marhuenda y Expósito son más directores más recientes, aunque el último ya era director de Europa Press) de los directores de diarios nacionales. Ignacio Escolar, director de Público -mi director, al ser colaborador del diario- ha aprovechado para hacerse la foto y difundirla.
Otra vez la fascinación del poder lleva a los periodistas, hasta a quienes más alardean de los vientos de cambio, a mostrar a sus lectores lo cerquita que están del poder.
¿Por qué tan pegados al poder? Cuanto más pegados al poder, más lejos del público.
En esa fascinación periodística también hay mucho de la vieja propaganda de la imagen y de la necesidad de reivindicación de tantos periodistas. Y se suma el marketing maldito que lleva a las escenas bobas que comunican lo contrario de lo que el público espera.
¿Quieren los ciudadanos que sus medios estén tan cerca de los políticos?
Según las encuestas y las reacciones a tantas informaciones, no. El viejo evangelio de los principios dice también que es mala cosa estar tan apegado a quienes la sagrada misión de la prensa obliga a escrutar y pedir cuentas todos los días. Si es que la prensa quiere seguir teniendo algún papel en la democracia.
Demasiada imagen, demasiada cercanía para una entrevista que no pone en aprietos en ningún momento al entrevistado, una entrevista inocente y amable, hasta el punto de servir sólo para que el presidente se explaye sin que tenga que dar explicaciones sobre sus actos, sus errores, sus aciertos y sus fracasos.
Manda la imagen, pierde la información.

Enamora-dos

Internet y la televisión se enamoran. Internet siempre ha estado enamorado de la televisión y el romance explotó con YouTube, cuando cualquiera pudo empezar a colgar en la Red sus series favoritas. Ya antes los chats y foros bullían con la pasión por las estrellas y el brillo seductor de la pantalla. En Cannes, como en una comedia romántica, bajo las luces de la mayor feria de la industria audiovisual, televisión e internet dejan atrás sus peleas, sus desencuentros y abandonos para fundirse en un beso de las viejas películas románticas.
Todos están enamorados. Luis Fernández, presidente de RTVE, ha vuelto a prometer que la televisión pública quiere recuperar sus diez años de retraso con internet. “La televisión como menú único para todos ha muerto”, confiesa. Y esas palabras se repiten entre los enamorados de la convergencia que pululan por una feria rendida a los realities y las series.
Los amos de la televisión reivindican que el contenido es el rey cuando la televisión es multiplataforma. Michael Eisner, antiguo jefe de Disney y emprendedor multimedia, se pone del lado de la pequeña y democrática creatividad de internet y acusa a los “oligarcas de intentar controlar al espectador” en la era de la elección. Eisner cree en la creatividad y en el contenido distribuido por cualquier plataforma, porque el “mensaje atrapa al medio” ha dicho contradiciendo la vieja fórmula de McLuhan. El medio ya no es el mensaje.
Y las televisiones lo aceptan. Chad Hurley, cofundador de YouTube, viste de novio en la Costa Azul y declara el amor de su compañía por las televisiones. No más peleas, no más demandas por derechos como la de Telecinco. YouTube apoya la creatividad de los usuarios y de los medios, por eso su jefe recalca que “no somos parásitos, ojalá los que se consideran nuestros enemigos se den cuenta de los beneficios que podemos aportar”. Una nueva plataforma para la televisión, como han demostrado los canales de 900 medios, entre ellos RTVE o Antena 3. Y más ahora que grandes como la CBS han decidido distribuir sus series ahora que ya se empieza a ver la publicidad.
Bajo la noche y los negocios de Cannes, la tele y la Red se reconcilian y anuncian un largo romance.

Columna en los diarios de Vocento

Se acabaron las bromas

Es hora de ponerse serios. ¿Dónde está el público? En Internet. ¿Qué medios pierden audiencia? Todos menos la televisión temática e Internet. ¿Dónde cae la inversión publicitaria? Sobre todo en prensa y televisión, Internet desacelera pero crece y la crisis empuja a la publicidad a ser más digital, porque es más barata, más personalizada y se miden mejor los resultados. Es la hora de la convergencia, los hiperconectados no renunciarán a sus conexiones de banda ancha por mucho que baje el consumo. Medios y empresas se vuelven a Internet, donde esperan ganar audiencia, rentabilizar negocios, ahorrar costes y ganar productividad. Pero se acabaron las bromas.
La web topa con la realidad, dice Tim O’Reilly, gurú de la web 2.0, para avisar de que con la crisis financiera el mundo cambia y es hora de ponerse serios: abandonar lo superfluo y redundante, enviar ovejas en Facebook o beber cerveza por tu iPhone. Tiempo perdido, ideas perdidas, talento superficial. Es el fin de la inocencia.
Seriedad significa correr a donde está el público y reconocer el nuevo paradigma de la sociedad de la información: gente participando, imponiendo criterios personales y sociales y abandonando los medios que intentan retener el control total. Por eso la CBS ya ofrece sus series estrella en YouTube, la web que concentra más de la mitad de los vídeos vistos en Internet y se convierte a la venta de música para salir de las pérdidas. También la red que creció con la música gratis, MySpace, lanza un nuevo canal para rodear de publicidad las canciones y venderlas a través de Amazon.
En España las televisiones preparan la convergencia. RTVE ha lanzado la mayor apuesta de contenidos audiovisuales en la red española y Telecinco se reestructura para convertirse en una empresa multiplataforma en un mundo donde las licencias valen cada vez menos. Y los músicos se organizan para defender sus derechos en el mundo digital y reclamar libertad frente a las discográficas, que no han sido capaces de cambiar su negocio mientras algunas estrellas crean sus propias redes sociales y quieren controlar su obra y su negocio.
Los inversores advierten: fin de la burbuja de la web 2.0 y la exuberancia digital. O tienes negocio o no eres nada. R.I.P. a los buenos tiempos, anuncia uno de los grandes grupos de capital riesgo que ha empujado el boom tecnológico los últimos años. La innovación y la tecnología no sufrirán tanto como otras industrias la crisis financiera, pero hay que centrarse en la calidad, el público, el mercado y los beneficios. Tanto que algunos ya creen que puede ser el fin del todo gratis en Internet, mientras otros defienden que la publicidad aún tiene resuello para pagar las aplicaciones útiles y los sitios con valor y servicio de calidad.
La crisis acabará con lo redundante, pero no es para asustarse.

Columna en Público

Un nuevo modelo de negocio para la información

Hace falta un nuevo modelo de negocio para la información. Todo, todo ha cambiado. El periodismo, el público, la publicidad, la distribución, la comercialización y el paradigma de la comunicación en la sociedad de la información.
El Periodismo 3.0 y la era del fin de la prensa están más cerca que nunca gracias al estallido de la crisis financiera, que acelera procesos hasta ahora larvados y ralentizados por los años económicamente buenos que dejamos atrás.
Es el momento de pensar en serio en un nuevo periodismo y un nuevo negocio para el periodismo, como llevo defendiendo desde hace tanto tiempo.
Jeff Jarvis publica una presentación donde coincide básicamente con mis tesis sobre el nuevo negocio de los medios y avanza en algunas ideas.

Entre nuestras coincidencias:
1. La necesidad de un nuevo periodismo más participativo y con criterio social.
2. Medios abiertos para una economía del enlace que genere más valor del que captura.
3. El periodismo y los medios como un proceso informativo, personal y social para la ciudadanía 3.0 y las identidades de dominio público, más allá del producto acabado y cerrado.
4. Medios distribuidos y negocio distribuido. El fin de la centralización y cómo los contenidos se independizan de su soporte.
5. Redacciones más pequeñas y eficientes, órganicas, flexibles, conectadas, abiertas y multimedia.
6. Nuevos periodistas con las habilidades imprescindibles de siempre y las nuevas (tecnología, gestión participación, multimedia, transparencia, etc.)
7. Medios como plataforma, herramientas donde la información se use y procese por el público.
8. Redacciones distribuidas, con menos gente dentro para tareas mecánicas y más gente fuera, profesionales y aficionados, para generar más información.
9. Nuevas formas de propiedad centradas en la responsabilidad social y el dominio público. Otra vez el modelo de la influencia de Philip Meyer y más atrás, el modelo de transmision ritual de James Carey fortalecido por el software libre y la cultura participativa de internet.
10. Y nuevos modelos de rentabilidad, de la gratuidad y el periodismo como servicio, alejándose de la comoditización, evolucionando hacia modelos freemium ante la caída de la publicidad.

New Business Models for News

View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: cuny news)

Más ideas:
Lecciones de la crisis para los medios
Convergencia de medios contra la crisis
Claves del futuro digital para la prensa local
La reinvención de los diarios

Libros urgentes y con caducidad para Kindle

Otro mercado para Kindle, el ebook de Amazon: los artículos de Newsweek sobre la camapaña electoral norteamericana se convertirán en libros digitales.
Libros de urgencia y rápida caducidad a precios bajos. Es la fórmula empleada ya hace mucho tiempo -excepto la última parte- en Estados Unidos y en otros mercados. En España son ya muy habituales y están en esas colecciones de actualidad que se encargan habitualmente a un periodista con cierta fama para aprovechar el tirón informativo.
Jos Meacham, director de la revista, explica perfectamente la receta: "Cada director de revista cree que su material debería estar en una antología, pero es difícil económicamente. Aquí hay una fórmula de hacerlo más rápido y sin gastos elevados. Esto es competir en el espacio digital con nuestras fortalezas tradicionales".
Una nueva fórmula de rentabilizar la información y las grandes coberturas y una manera de que los ebooks tengan más sentido. Eso sí, casi diez dólares me parece carísimo para una reedición de artículos. Economía de la redundancia.

The New York Times amplía el criterio social

All the news that´s fit to print". Es el viejo lema de The New York Times, epítome del viejo criterio del periodismo de calidad y el juicio de los periodistas para publicar sólo las noticias que merecen ser publicadas. Pero el paradigma de la comunicación y la información ha cambiado y el Times prosigue su avance para integrar el criterio social en la información, como hicimos hace ya más de un año en ADN.es, el primer medio periodístico español que integró la valoración de sus lectores al estilo de Digg o Menéame.
TimesPeople se estrenó en junio de este año como primera herramienta del Times para la gestión de la identidad de dominio público basada en la información y ahora crece para poder acceder no sólo a las recomendaciones de tu grupo de amigos, sino a la de todos los usuarios de la herramienta.
El criterio social ya es uno de los nuevos criterios para el periodismo de calidad, sin duda. ¿Quién mejor que los usuarios más activos y selectivos del Times para recomendar información a otros?
El crowdsourcing y el poder de la participación y la colaboración no es más que lo que los viejos periodistas decían que detectaban por instinto. Bien, ahora hay herramientas para gestionarlo. Mejor usarlas que depender sólo de la intuición.

Facebook quiere crecer

Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, está en España para presumir de sus 12 millones de usuarios en español (110 millones activos en todo el mundo) y ha vuelto a insistir en que no le importa tanto conseguiir un modelo de negocio rentable sino seguir creciendo en usuarios y producto.
Es curioso cómo algunos adalides de la participación y la apertura en la Red abandonan sus principios (o marketing) cuando hablan de su negocio: "Porque no cotizamos en bolsa no tenemos obligación de dar datos de ingresos. Y de momento no los vamos a dar".
Es la ventaja de no estar en bolsa, como también sufrir menos la crisis financiera, lo que también ha destacado Zuckerberg.
Con 110 millones de usuarios activos, Facebook ingresa 2,4 dólares por usuario (1,77 euros). O lo que es lo mismo: algo menos de 0,15 euros por usuario y mes. Una facturación que pone a la segunda red social más grande del mundo por debajo de la rentabilidad publicitaria de los principales medios españoles y me vuelve a sugerir que la valoración de Tuenti por el fondo de capital riesgo de la familia Polanco ha sido más que generosa.
A las redes sociales, sobre todo a las generalistas como Facebook, despegada de sus inicios como red universitaria les falta modelo de negocio claro y las últimas proyecciones de la crisis avanzan que sufrirán problemas.
Y estoy muy de acuerdo con la última exhortación de Tim O'Reilly sobre la necesidad de ponerse serios con la tecnología y el negocio. ¡Ya vale de regalar ovejas y dar codazos en Facebook!

Paul Krugman gana el Nobel de Economía

"Algo divertiddo me ha ocurrido esta mañana". Así saludaba Paul Krugman, uno de los más lúcidos y fieros críticos de la política de George Bush y los neocons la concesión del Premio Nobel de Economía por su teoría de la especialización de los países en la globalización a causa de las economías de escala.
El premio agracia a Krugman en medio de la crisis que está cumpliendo algunas de sus advertencias sobre los errores económicos de los neocons, el coste de la guerra de Irak y la reducción de impuestos, y la burbuja financiera e hipotecaria.
El economista y columnista norteamericano ya había recibido el premio Príncipe de Asturias el año 2004.
Sus columnas en The New York Times son muy recomendables. De los últimos días rescato la de hoy mismo, sobre la diferencia de los planes de respuesta a la crisis europeos y norteamericanos, y una afortunada respuesta a las manipulaciones populistas de la candidata a vicepresidenta Sarah Palin.
Y para los blogueros y los periodistas, Krugman tiene además el interés de cómo utiliza su blog (La conciencia de un liberal) para preparar y discutir sus artículos. Periodismo en proceso y de fuente abierta.

Paul Krugman en Periodistas 21

Hipocresía periodística en la fiesta nacional

La Casa Real no ha permitido reporteros este año para contar de qué hablan los políticos y representantes institucionales en los corrillos de la recepción de la fiesta nacional. Pero periodistas había. Muchos, casi 200 entre directores, empresarios y ejecutivos de medios, columnistas, caras televisivas, etc.
Los periodistas renuncian a la información, pero no a la representación y el protocolo. Los reporteros no estarán por primera vez en una recepción tradicional, pero la Casa Real ha tenido la buena idea de aumentar los periodistas invitados a cambio de cerrar el paso a los que iban a hacer su trabajo.
Y, claro, aceptación general con muy pocas excepciones. Y, desde luego, pocas críticas. Como tantas veces. De punta en blanco a la celebración en el país de los pintureros.
La progresiva falta de transparencia de la Casa Real lleva a que este año sólo haya cobertura gráfica y de pool. Nada de información.
¿No era el momento adecuado para una protesta y un gesto contra el periodismo figurante?
Si los periodistas son los depositarios del derecho a la información de la ciudadanía, deberían recordarle al Rey sus equivocaciones y abusos. Y que él también se debe a los ciudadanos.
Pero de nuevo el periodismo español se deja pisotear por la estrategia del canapé. Para que luego nos quejemos de las barreras a la información y el trabajo de los reporteros que cada vez abundan más.
Así no se puede ni hacer periodismo ni defender el derecho a la información. Quienes son responsables de los medios deberían ser conscientes y tener un poco mas de coraje cívico y profesional. Sus periodistas lo agradecerán. El público, también.

Coda: ¿No va siendo hora de replantear esta antigualla de los desfiles militares identificados con la nación? ¿No es demasiado arcaico y poco cívico? La democracia ya no empieza con el servicio militar.

The Independent se hunde a todo color

Los rediseños nunca han salvado a los diarios. Para que funcionen y aumenten la difusión, la audiencia o mejoren los costes o la facturación publicitaria, deben estar pensados desde el punto de vista editorial (contenidos y estilo), de la rentabilización, el marketing y la producción.
Si se falla en eso, el rediseño no vale.
The Independent (tanto los días laborables como con su dominical). Por la semana The Independent pierde un 12% de la difusión y el domingo un 14,5% entre septiembre de este año y 2007. El diario vive su peor crisis desde su reinvención tabloide y como viewspaper, la fórmula más visual y de opinión.
En la caída de difusión entre los diarios de calidad británicos le sigue The Guardian y su dominical The Observer, con pérdidas del 5 y el 4% en el último año.
El impacto de la revolución tabloide de la prensa británica y la rentabilidad de los cambios del Indy y del nuevo The Guardian prácticamente han desaparecido.
El segundo al menos tiene la ventaja de su crecimiento en internet, con más de 20 millones de usuarios únicos frente a 18,75 del Daily Telegraph, 16,4 del Times y sólo 6,5 para The Independent en el país que más crece la facturación publicitaria en internet.

¿Qué ha ocurrido
Posiblemente The Guardian y The Independent, diarios más dirigido a un público más joven y progresista que los conservadores The Times y The Daily Telegraph sufren la crisis de la prensa y la migración de su público a internet como ninguno.
The Guardian seduce a nuevos lectores en la Red mientras The Independent ha ido perdiendo paulatinamente sus señas de identidad periodísticas.
Mientras The Guardian ha apostado por un modelo de diario con información más profunda y grandes temas, The Independent es más editorializante y visual, pero menos potente tanto en información como en su relato.

Los nuevos diarios
Varios años antes de la revolución tabloide británica venía defendiendo la necesidad de un cambio radical en los diarios como producto. Algunas de ellas las desarrollamos en la prensa local con los diarios del grupo Vocento desde la reingeniería editorial de El Correo en el año 2000.
Entre las ideas que a partir de entonces han tomado fuerza están:
>> diarios de menos páginas,
>> con papel mejorado y a todo color,
>> con énfasis en los reportajes (informativos, no de temas fríos) y news analysis,
>> más opinión muy pegada a la noticia,
>> los diarios de calidad serán de pago y caros; el resto, muy baratos o gratuitos.
Varias de esas innovaciones se han visto y se ven en la prensa mundial. En España vale la pena recordar los cambios recientes de El País y La Vanguardia, ambos todavía con exceso de papel producto del tirón publicitario de los últimos años, y el nacimiento de Público.
Pero los diarios necesitan una reinvención más profunda. En su información, en su estilo y en su negocio. La experiencia de los gratuitos e internet debería ayudar para repensarlos.
Todavía queda mucho por hacer. Un diario corto no es sinónimo de falta de profundidad ni lectura superficial. Quizá por ahí sangra The Independent.

En la web también se lee

José Antonio Millán anuncia buenas noticias para la lectura en España. El informe La lectura en España (todavía no publicado) muestra que los españoles leen cada vez más en pantalla.
Los datos coinciden con los de una encuesta de la biblioteca Cervantes Virtual (pdf) donde el 83% de los usuarios afirman que consultan las obras para leerlas en pantalla, sin que eso suponga una pérdida de atención, como los más agoreros defienden.
Se vuelve a poner de relieve que en pantalla también se lee en profundidad, pero sólo cuando la voluntad de lectura es leer obras y textos largos, como se deduce de los clientes de una biblioteca como la Cervantes.
Sólo un 56% afirman que imprimen las obras y el pdf es el formato más usado.


Por géneros, gana la novela porque tres cuartas partes de los entrevistados consultan la biblioteca por ocio, frente a un 62% por morivos profesionales y un 46% por académicos. En las preferencias por géneros siguen los artículos y el ensayo.


En el informe de lectura en España se vuelve a constatar el atractivo de los medios informativos digitales. El 93% de los usuarios de internet leen periódicos digitales.

La televisión se muda a YouTube

¡Episodios completos disponibles!. Es el anuncio de la todopoderosa cadena CBS en YouTube. La televisión se muda al vídeo en internet para aprovechar la distribución a través de todas las plataformas. Las televisiones quieren evitar el hundimiento de la industria discográfica y se abrazan a la Red ahora que la tecnología y la publicidad están listas.
YouTube anuncia que se acabaron los vídeos de tres minutos. Es la hora de ver las series en la web. La CBS distribuye episodios completos de series como Star Trek, Dexter, CSI o Beverly Hills 90210 en la web de vídeos de Google.
Y lo hace estilo cine, en gran formato con un nuevo player 16:9 llamado Theater View y con las luces de la pantalla apagadas para conseguir la mejor visión.
La televisión en internet ya es igual a la televisión en abierto: publicidad antes (preroll), durante (midroll) y después (postroll) de cada episodio. Si no quieres anuncios, o a pagar o al P2P.
Es la ley del mercado: los contenidos van donde está el dinero. Y la CBS se ha dado cuenta de que el dinero comienza a estar en internet y que la mejor opción para no volver a sufrir los problemas que ya ha sufrido la música es distribuir contenidos a través de las nuevas plataformas a cambio de publicidad.

Artículo completo en Soitu.es

Empuje de las televisiones y de la información económica

Septiembre, primeros datos de tráfico tras el verano y cambios importantes sólo en dos sectores: televisiones e información económica.
En las televisiones RTVE.es pierde un parte importante del empuje olímpico de agosto y cae un 38,7% hasta 2,4 millones de usuarios únicos, medio millón más que en mayo, cuando se lanzó el nuevo proyecto digital, y el doble de usuarios que antes de su apuesta digital.
Pero la programación de la nueva temporada y el renovado impulso de Telecinco y Antena 3 a sus webs las coloca por delante de la televisión estatal con 3,7 y 3,3 millones de usuarios, respectivamente. Antena 3 es la que más sube: un 78,7% frente a un 52,11% de Telecinco.
Y en la información sobre televisión recupera usuarios Fórmula TV tras la fuerte caída veraniega.

En los diarios destaca la fuerte subida de Expansión.com, impulsado por la crisis económica, igual que ha sucedido con cabeceras internacionales como FT.com. Con un crecimiento de un 56,45% supera por primera vez el millón de usuarios (1,19) únicos por mes.
Público se incorpora a la medición en la web por primera vez y alcanza el millón de usuarios un año después de su lanzamiento.
Y también se incorpora Metro después de su relanzamiento en la web. El gratuito consigue 458.555 usuarios únicos.
Entre los digitales suben con fuerza Libertad Digital (1,59 millones de usuarios, +48%), aunque no recupera el tráfico de antes del verano. Sí lo hace El Confidencial, con 1,47 millones de usuarios y un crecimiento del 40%.

Los diarios digitales apuestan por el móvil

Albert Cuesta hace un repaso de las actualizaciones y novedades de diarios digitales para móviles tras la renovación de elmundo.es con aplicación para la consulta directa.
Con un diez por ciento de los internautas accediendo a contenidos por el móvil, el mercado comienza a ser interesante. Albert comenta las novedades en http://eleconomista.mobi, http://m.elperiodico.com o el deportivo http://m.sport.es.
Así que en Periodistas 21 hemos lanzado como prueba una aplicación para que accedas al blog directamente desde el escritorio de tu móvil (nota: el coste es por el servicio de Mobile Launcher).

Lecciones de la crisis para los medios

Cotización en un año de NYTimes, WashPost, Gannett, News Corp. y Dow Jones

La crisis llega a todos. Los medios están sufriendo como hacía muchos años que no lo hacían. Todavía son buenos generadores de cash flow, pero los grandes beneficios y las altas rentabilidades se acaban.
En España la crisis está castigando los resultados y la cotización en bolsa está por los suelos, con caídas anuales de entre el 60 y el 75% para los cuatro grupos de comunicación españoles con presencia en el mercado.
Su situación es similar a la de otros países. En Estados Unidos The New York Times ha perdido un 35% de valor bursátil en un año y su rentabilidad ha caído a un 9,1%. The Washington Post pierde en bolsa un 45% en el año y la rentabilidad está por debajo del 8%. Gannett, uno de los mayores grupos de prensa local, ha caído más de un 67% en bolsa y la todopoderosa CBS, un 62,5%, aunque estos dos grupos mantienen beneficios operativos del 22% en el primer caso y del 18% en el segundo.
Pero los analistas siguen rebajando las expectativas de facturación publicitaria y rentabilidad. Sólo internet resiste aunque con cierta ralentización del crecimiento de publicidad en el segundo semestre, pero es uno de los pocos medios que ganará cuota de mercado en todo el mundo, según las últimas predicciones de Zenith Optimedia.



Pero la crisis va dejando algunas conclusiones para el modelo de negocio futuro de los medios:

1. La convergencia funciona, pero quedan años duros por delante hasta conseguir que internet compense las pérdidas del papel.

2. Un modelo de medio digital con redacciones y estructura más ajustada, basado en software libre o servicios en la web de bajo coste y redacciones abiertas y distribuidas (freelance, expertos externos, periodismo ciudadano, agregadores) es una alternativa valiosa, en crecimiento y rentable.
En España el umbral de rentabilidad estaría alrededor de los dos millones de usuarios únicos para medios grandes y a partir de 800.000 en locales y de nicho. En todo caso un medio digital requiere casi la mitad de usuarios que un medio tradicional con presencia en papel y la web.

3. Aumenta la publicidad en la Red, pero será más barata (baja el CPM) y más mediatizada por buscadores (contextuales) y distribuida (widgets, sobre contenidos que viajan por otras webs).
Crece la demanda de retorno: más pago por acción (clics, compra, etc.) y menos por páginas vistas o exposición (publicidad pasiva).
El vídeo y el rich media van ganando terreno y lo pierden los banners. Aparecerán nuevos formatos menos intrusivos, más personalizados o socializados e integrados en el contenido.

4. La multimedia es imprescindible, pero también el multiproducto. Vivimos en un mercado de nichos y los micromedios se desarrollan con independencia y dentro de medios red o agregadores más grandes.

5. Futuro para los medios sociales con los que construir identidades de dominio público.
La socialización sobre contenidos es imprescindible para ganar mayor cuota de atención, tiempo y fidelidad de la audiencia.

6. Tensión entre concentración y fragmentación. Los grandes medios concentran publicidad y precios más altos, pero medios pequeños y de nicho van ganando cada vez más público y mercado porque se integran más en la vida de su audiencia.

7. Un medio debe ser también una plataforma, una aplicación donde la información se use y procese por el público. Hay inversión donde hay ideas y una plataforma desde la que construir.

8. Medios abiertos para una economía del enlace que genere más valor del que captura.

9. Los derechos abiertos y la devolución al dominio público son negocio. Aprovechan mejor la economía distribuida en red y generan mayor creación, interactividad y relación de contenidos y publicidad.

¿Tienes más ideas sobre el nuevo negocio de los medios?

The Atlantic vuelve al pasado

The Atlantic se rediseña en papel (el nuevo, izquierda, y el viejo en la imagen derecha) y en la web. La revista, una de las mejores y más antiguas entre las norteamericanas, vuelve al pasado y reintrepreta un viejo logo ya utilizado a mediados del siglo pasado y con un cierto aire modernista y de art decó.
El rediseño comienza en la web, donde la propuesta del estudio Pentagram apuesta por un look muy de papel, de refuerzo con la identidad editorial, en línea con algunos otros rediseños digitales recientes que vuelven al papel en busca de inspiración y lo reinterpretan.
El nuevo diseño de la revista se presentará en el próximo número, como explica su director.
El nuevo diseño es claro, pero en mi opinión aporta muy poco a una revista que ha ido sumando contenido actualizado y por eso ha perdido su adjetivo de Monthly en la cabecera. La web me recuerda a alguna otra de las lanzadas hace mucho tiempo, cuando la web se parecía tanto al papel, y no aporta nada en navegación ni estructura de la información.
Esperemos que el rediseño del papel sea mejor.

Información 3.0

Sin respuesta. Silencio administrativo. Es la contestación más habitual de las administraciones públicas a los ciudadanos. Una democracia no funciona sin transparencia y el derecho de los ciudadanos a conocer y exigir la información. Por eso ya es hora de tener una ley de acceso a la información pública como la que acaba de anunciar el presidente Zapatero. Una demanda todavía más importante en la sociedad de la información, cuando la ciudadanía digital y el e-gobierno amplían y el valor de los datos y la participación.
España es uno de los pocos países europeos sin una ley para garantizar el acceso a los datos y actividad de las administraciones. Una falta de transparencia denunciada repetidamente. Manda la propaganda frente a la información sobre qué hacen los cargos públicos, con quién y a dónde va el dinero de los contribuyentes.
Según el último informe sobre la transparencia informativa en España, el 78% de las solicitudes de información a la administración no se contestan adecuadamente. La administración digital avanza, pero más enfocada a facilitar trámites administrativos que a ampliar la ciberdemocracia.
En Gran Bretaña el gobierno estudia un plan para publicar toda su información en webs donde los ciudadanos puedan participar y utilizar esos datos para cualquier actividad. Barack Obama defiende en Estados Unidos la publicación en internet de todos los actos administrativos y la creación de una especie de Google para el gobierno, un buscador para controlar el dinero público.
En España será necesario vigilar de cerca la ley para no repetir los problemas y limitaciones sufridos hasta ahora. Una buena ley de acceso a la información debe garantizar el derecho de reclamar información de forma sencilla, rápida y gratuitamente sin que se pregunte al ciudadano para qué quiere conocer la información. El rechazo debe ser motivado y recurrible ante un órgano independiente. Y si la información de las administraciones vuelve al dominio público a través de fuentes abiertas y participativas, la ciudadanía 3.0 empezará a ser real.
La calidad de la democracia va en ello.

Columna en los diarios de Vocento

La crisis castiga a los medios

Los medios de comunicación son uno de los grandes perdedores de la crisis financiera. A su propia crisis suman ahora la de los mercados bursátiles.
Los cuatro grupos de comunicación españoles que cotizan en bolsa -Telecinco, Antena 3, Prisa y Vocento- suman pérdidas del 60% de su valor en lo que llevamos de año, con Prisa como el peor parado, especialmente tras el anuncio de que busca socios para afrontar sus deudas.

Actualización en Soitu.es de Prisa se desploma en la bolsa

Y la crisis aprieta a la sociedad de la información

Menos dinero para la sociedad de la información española y la I+D. Si ya las empresas eran remisas, ahora el estado rebaja también las inversiones.
El Plan Avanza2, evolución del Plan Avanza, no cumplirá los objetivos presupuestarios para este año (ver gráfico) y se conformará con 1.470 millones de euros del Ministerio de Industria frente a los más de 1.700 previstos.


Industria invertirá en total 1.512 millones de euros "en el desarrollo de la Sociedad de la Información y en el impulso de de la innovación tecnológicas de las telecomunicaciones" con la TDT y los móviles como principales objetivos, según el ministro Miguel Sebastián.
Es una pena además que los gastos públicos en educación, desarrollo, I+D y tecnología, motores del cambio social y económico, vuelvan a bajar mientras se lanzan planes de rescate para aumentar la liquidez de bancos de grandes beneficios. Una liquidez que ya veremos cómo llega a los ciudadanos y a las pequeñas empresas que son el motor económico español.

Prisa se desploma en la bolsa

Tres días consecutivos de bajadas han hecho perder a Prisa en bolsa más de un 30% de su valor desde el anuncio de que el grupo de comunicación dueño de El País, Sogecable o Santillana busca socios y emitirá 2.000 millones de euros en varios instrumentos financieros para afrontar su deuda.
Las palabras y la visión estratégica de su consejero delegado, Juan Luis Cebrián, no han sentado bien en unos mercados vapuleados por la crisis.
Prisa perdió el lunes un 7,10%, ayer martes un 11% y la caída hoy es de un 15,75% a estas horas, un valor por acción de 3,21 euros cuando 12 meses atrás se cotizaba a 12,83.
Una caída de un 75% en doce meses, superior al resto de grupos de comunicación españoles que cotizan en bolsa, cuyas acciones caen alrededor del 60%.

¿Vale Tuenti 55,88 millones de euros?

Qualitas Equity Partners, el fondo de inversión de la familia Polanco (dueños de Prisa), ha comprado un 17% de la red social Tuenti por 9,5 millones de euros, por lo que el valor de la compañía sería de 55,88 millones de euros. Una valoración de 28 euros por usuario único, ¿de verdad vale tanto Tuenti?
De nuevo parece que las redes sociales están sobrevaloradas a pesar de que ninguna de ellas, ni siquiera las más grandes como MySpace o Facebook son todavía un buen negocio. Incluso al todopoderoso Google le cuesta vender la publicidad que gestiona para MySpace.
Facebook ha tenido que bajar su CPM a 0,13 dólares para vender la publicidad y MySpace ha rebajado sus banners de 3,25 dólares por CPM a menos de 2 dólares.
El crecimiento de la publicidad en las redes sociales es fuerte, pero también se ha frenado con la crisis y es una pequeña parte de la inversión publicitaria en internet, sólo un 5,5%. Las previsiones de facturación para 2008 han sido revisadas a la baja.



Pero eso sí, las valoraciones están disparadas en la economía de la atención y muchos temen otra burbuja. Atención es lo que concentran las redes sociales, cuyos usuarios pasan más tiempo en ellas que en otros tipos de webs. Y también fascinan por su funcionamiento y posibilidades, pero algunos temen otra exhuberancia irracional como la que ha llevado a la crisis actual.
Pagar 28 euros parece un precio por usuario demasiado alto cuando en España se han pagado entre 8 y 10 euros por usuario en otras adquisiciones como las de Neurona y eConozco, redes sociales más verticales, con menos usuarios registrados que los aproximadamente dos millones de Tuenti y sus 2,8 millones de usuarios únicos.


En Estados Unidos, AOL compró Bebo por 21,2 dólares por usuario (15,6 euros) y Rupert Murdoch (News Corporation) pagó 27,62 dólares (20,3 euros) por cada usuario de MySpace. Y en 2006 Google pagó 32 dólares por usuario de YouTube.
Según los últimos datos, MySpace estaría facturando 17 dólares por usuario al año en Estados Unidos y Facebook, 19,6 dólares por usuario.
Si se toman sus cifras de usuarios en todo el mundo, MySpace facturaría 6,5 dólares por usuario (755 millones de facturación estimada, 117,5 millones de usuarios) y Facebook 2,65 dólares por usuario (265 millones de facturación, 132 millones de usuarios).
Sin datos de facturación y ebitda de Tuenti es difícil hacer los cálculos, pero está claro que el fondo de la familia Polanco le ha otorgado un alto valor a una red social que todavía tiene que fortalecer su modelo de negocio. Han pagado más por la atención que despiertan y por el tipo de usuario que atrae (adolescentes y jóvenes universitarios, con alta proporción de mujeres) que por su negocio.

Coda: Prisa ha vivido hoy otra jornada negra en la bolsa con una caída del 11% tras el anuncio de Cebrián de que buscan socios. La acción ha caído por debajo de los cuatro euros hasta llegar a un valor de 3,81.

Público prescinde de Ernesto Ekaizer, su fichaje estrella

Público despide a su editor ejecutivo, Ernesto Ekaizer. Ocho meses ha durado el encantamiento entre el periodista y Jaume Roures, editor del periódico y dueño de Mediapro. Ekaizer llegó a Público como una victoria más del socio de La Sexta en la guerra del fútbol contra El País y Prisa y ahora abandona el nuevo diario sin haber logrado el entendimiento ni con los dueños, ni con los gestores y tampoco con el equipo periodístico.

Noticia completa en Soitu.es

¿Quién ganará el dividendo digital?

El celo de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) en la persecución del WiFi municipal acaba en multa para cinco pequeños ayuntamientos catalanes. Esta vez, no es por ofrecer WiFi gratis, sino por prestar un servicio de pago para dar a sus vecinos acceso a Internet de banda ancha donde no lo ofrecen las operadoras con la calidad necesaria. Es la maldición del servicio universal: la ley garantiza a todos el acceso a la banda ancha, pero la realidad y las telecos lo niegan.
Cuando la Comisión Europea estudia ampliar el servicio universal y la banda ancha para lograr la Europa 3.0, España sigue siendo recibiendo palos por su retraso digital. El nuevo índice de eficacia de la banda ancha europeo vuelve a criticar el precio caro y la baja calidad en España, además de una penetración inferior a la media y la falta de servicios avanzados. Problemas más graves que los errores administrativos de pequeños ayuntamientos o las condiciones de acceso gratuito en lugares públicos.
2007. La CMT tramitó 328 expedientes. Sólo uno relacionado con el servicio universal. En noviembre de ese año se aprobó el fondo para acabar con la brecha digital y en septiembre de 2008 se ha fijado la contribución de las operadoras.

Cuando se estudia la ampliación del servicio universal para conseguir una auténtica ciudadanía digital en la sociedad de la información quizá los reguladores deberían anteponer las necesidades de los ciudadanos y una mayor colaboración entre empresas y administraciones para desarrollar la ciudadanía digital. No deja de ser paradójico que el ministro de Industria, Miguel Sebastián, prometiese cuando fue candidato a la alcaldía de Madrid wifi público, una idea que hace poco volvían a resucitar fuentes del ministerio, mientras las estrellas del plan Avanza2 son los móviles, donde no sufrimos retraso digital, y la TDT, la promesa mimada del telestado del bienestar.

Sólo los usuarios aman el wifi. Las operadoras prefieren la conexión a través de banda ancha móvil (HSPA, High Speed Packet Access) porque es más rentable. Por eso la alianza de operadoras y fabricantes de ordenadores intenta imponer este sistema al incluirlo en los portátiles frente al wifi o el wimax, la tecnología inalámbrica de largo alcance. La consulta sobre la banda ancha de la UE intenta decidir para qué se emplearán y a quién se otorgarán las frecuencias del dividendo digital: las liberadas tras el apagón analógico de la televisión.

¿Quién ganará con ese dividendo? Veremos si son los ciberciudadanos, el objetivo y razón de la sociedad de la información o, de nuevo, la poderosa industria de telecomunicaciones.

Columna en Público

Obama, un autor como presidente

The New Yorker quiere a Barack Obama como presidente. Su endorsement del candidato demócrata apuesta no sólo por un político y un carácter, sino también por un autor. Una elección adecuada al carácter de una revista cultural pero que quizá extrañe en el terreno político.
Los editores de The New Yorker señalan que desde Teddy Roosevelt ningún presidente norteamericano ha alcanzado la talla literaria y de ideas del primer afroamericano que podría llegar a la presidencia.
Cuando los libros, autobiografías o biografías más o menos parciales, son un arma habitual de las campañas y los presidentes escriben libros al acabar sus mandatos no es mala idea fijarse en las dotes literarias para reforzar una elección.
La revista advierte: "Obama empezó a escribir a los treinta, antes de ser candidato a nada". Una oportuna advertencia que intenta eliminar sospechas de su carrera como autor.
Pero la visión del Yorker es adecuada. En las obras de los candidatos se advierte con nitidez su pensamiento, su carácter y el tono avisa sobre comportamientos futuros.
En todo caso, aviso: "una elección presidencial no es un premio Pulitzer, elegimos a un político y, esperamos, a un estadista, no a un autor". Pero los libros ayudan.

Hipocresía informativa monárquica

Siempre me ha fascinado la total hipocresía del Rey y resto de la Familia Real ejercida en tantos discursos sobre tantos temas. Me fascinan todavía más las caras de asentimiento de sus espectadores y encantados súbditos. El Rey acaba de reclamar a los periodistas veracidad e imparcialidad.
Lo dice la figura española tratada con mayor parcialidad y protección informativa durante tanto tiempo.
Y lo dice el mismo día que se sabe que la Casa Real no permitirá cubrir a la prensa la recepción del 12 de octubre y sólo se permitirá un pool de imágenes.
¡Viva la real transparencia informativa!
¡Bendita sea la exhortación del monarca a los poderes públicos para que los medios puedan desarrollar su función "en condiciones de plena libertad"!
¡Pero cómo se puede tener tanta cara!
Así sigue el Rey con sus discursos mientras en la realidad las molestias de los periodistas, deseosos de atrapar algo de lo hablado en una recepción que pagan todos los españoles y a la que acuden representantes políticos e institucionales, se evitan con un cerrojazo informativo que es un portazo a ese derecho a la información que alguien ensalza en los discursos de Juan Carlos I.
Menos discursos y un poco más de transparencia informativa y responsabilidad ante los ciudadanos.
Zarzuela se permite con el paso de los años atenazar más la información de lo que lo ha hecho desde la reinstauración monárquica. Bonito ejemplo para el resto de poderes e instituciones.

Murakami pop

Haruki Murakami es un rey del pop literario, como bien dice Rocamora, a pesar de que lo que más le guste sea el jazz. Para eso regentó un club durante años. Sí, sus novelas tienen los ingredientes completos y adecuados para gustar como un número uno que tampoco defrauda. Aunque pienses que esa canción, ese libro, ya lo has leído.
Pero es un resultado de su fraseo: estas líneas las estoy leyendo mañana, reiría Johnny.
Corrijo ligeramente a Alberto Olmos en su opinión. Murakami no escribe libros infantiles para adultos. Escribe libros de adolescentes para adultos que no quieren crecen. El jodido complejo de Peter Pan. Por eso cada coito, cada desgana, cada bar y cada copa son los mismos que tanto frecuentaste. El resultado es adictivo, como dice Olmos, aunque seas tan mayor que sólo puedes leer a Murakami y volver a cierta música para encontrar al diablo de los años locos.
Ella es la chica 100% perfecta para mí.
Él es chico 100% perfecto para mí.
(...) Sin una palabra, pasaron uno al lado del otro, y desaparecieron entre la multitud
Pop.

Prisa busca socios

Prisa está casi obligada a dar entrada en el capital a nuevos socios, ha admitido su consejero delegado, Juan Luis Cebrián. ¿Serán capitalistas o industriales -como quiere el grupo editor de El País- o la deuda y la crisis de la prensa y la televisión de pago le obligarán a admitir a otro tipo de socios con más incidencia en los negocios y la posición editorial del grupo? Resultado del anuncio: caída estrepitosa de su valor en bolsa (-7,10%) en un día negro para los mercados financieros.
Las declaraciones de Cebrián han vuelto a disparar los rumores sobre la entrada en el grupo de un accionista de peso. En las quinielas, el mexicano Carlos Slim, uno de los hombres más ricos del mundo -recientemente adquirió un 6,4% de The New York Times- y que tiene una vieja relación de amistad e intereses con Prisa, vuelve a sonar fuerte. Como también Telefónica, con un empujoncito de un gobierno enfrentado a la empresa de El País pero poco dispuesto a ver a la compañía tambalearse. Y al fondo del panorama aparece el sempiterno y omnipresente Rupert Murdoch, coleccionista de grandes cabeceras como The Times o The Wall Street Journal y el magnate de los medios que más ama los diarios.
Pero Cebrián ya no se fía del gobierno y de sus decisiones con la última guerra del fútbol con Mediapro que ha puesto al grupo en esta situación. Y por eso la semana pasada disparó con furia contra Zapatero y sus decisiones. Hoy volvió a criticar la futura ley audiovisual que prepara el Ejecutivo aunque encuentra "interesante" las recetas de la Comisión Nacional de la Competencia para evitar otro monopolio del fútbol como el que ha disfrutado Prisa a través de Audiovisual Sport.
Con la redacción molesta por las jubilaciones parciales y los despidos pactados en El País, el ex director y fundador del diario reconoció la crisis publicitaria que está afectando a la prensa y la estimó en un 20% para finales de año. El País bajará un 16%, algo menos que sus competidores nacionales, y su rentabilidad caerá un 40%. De enero a junio de este año el diario ha perdido un 15% de publicidad y su rentabilidad descendió un 35%, con lo que Cebrián reconoce que el segundo semestre del año será aún peor.

Artículo completo en Soitu.es

Poca inversión en I+D

Las grandes empresas españolas invierten poco en I+D, un problema recurrente y ya endémico con fallos estructurales y tanto de empresas como de centros de investigación y de apoyo público.
La estructura de nuestra economía, como la del propio Ibex 35 de la información, no es favorable a la innovación. El problema continúa con raíces de fondo.
Y la actual pelea estéril entre los ministerios de Industria y Ciencia no ayuda y está malgastando las esperanzas que había despertado el gobierno.
En el diario Público me encargaron un pequeño análisis que al final no se ha publicado por un error de edición. Ha salido uno firmado por mí que no me corresponde. Mi opinión sobre la debilidad de la I+D en las empresas tal como fue enviada al diario:

No es país para innovadores
La cultura del viejo tendero atenaza. Muchas empresas consideran la innovación y la formación un gasto en lugar de una inversión. Heredamos una economía cerrada, poco competitiva, más orientada a los beneficios a corto que al desarrollo a largo plazo. Trabajamos muchas horas y mal, con un nivel endémico de productividad. Se invierte poco en innovación y la formación interna es escasa.
¿El riesgo? Mínimo. ¡Que inventen y arriesguen otros! Pocas patentes y una ridícula cifra de capital riesgo disponible. Vivimos una economía morbosa, parafraseando a Ortega: copiamos lo malo. En I+D lo malo es el escaso gasto y calidad en educación, muy por debajo de la media de la OCDE; mínima valoración social de la ciencia y la tecnología y un sistema repleto de barreras para la innovación.
Vivir de los servicios, el turismo y el ladrillo es malo en tiempos de crisis. También para un futuro sostenible. Perdimos el ritmo de las revoluciones industriales y vamos lentos en la sociedad de la información. El conocimiento no es un valor público en un país entregado a la filosofía del nuevo rico.
Las empresas industriales e innovadoras son pymes, con un negocio concentrado en el mercado nacional, ahogadas por una enorme burocracia contable, fiscal y descoordinación con administraciones y universidades que lastra las transferencias de conocimiento. Necesitamos más I+D, lo primero en la mentalidad.

Ofensiva multimedia de El Mundo

El Mundo lanza una pequeña ofensiva multimedia de inicio de una temporada con los medios volcados en la convergencia.
Elmundo.es lanza una aplicación para móviles con la que aprovechar el aumento de móviles conectados a internet y liberarse del acceso a través de las operadoras, más caro, menos eficientes y con menos rentabilidad para los medios.
La aplicación de elmundo.es se obtiene a través de la web o desde el teléfono móvil con un sms (no hay código qr) y pretende aprovechar el aumento de españoles que se conectan a través de los nuevos móviles con mejor acceso a internet.
En 2008 se han conectado a internet desde el móvil un 8,2% de los españoles frente a sólo un 2,7% en el año 2007, según el Instituto Nacional de Estadística (INE).

La segunda ofensiva es en Veo TV, la TDT de Unedisa, donde se refuerzan las tertulias políticas con el estreno como presentadores de José Luis Gutiérrez por la noche y Esther Esteban con una tertulia de mujeres periodistas.

¿Cómo financiar la televisión pública en la era digital?

El debate sobre la financiación del telestado del bienestar es viejo y está lleno de hipocresía y política demagógica. A las denuncias de las televisiones comerciales sobre la escasa vocación de servicio público y los reclamos para reducir la publicidad de las cadenas públicas se une ahora la polémica de internet.
¿Es legítimo que las televisiones públicas reproduzcan sus programas en internet con publicidad? Gonzalo Martín vuelve a hacerse la pregunta que TV3 contestó en su día con 3alacarta (pago por los programas de archivo siete días después de la emisión, que durará poco, anuncia Ferran Clavell en el blog de Gonzalo) o RTVE ha contestado desde mayo con la nueva RTVE.es incluyendo publicidad en su web.
Pero, ¿no pagamos ya los ciudadanos la factura de las televisiones públicas con los impuestos? Sí.
¿Y no lo volvemos a pagar con la publicidad? Sí.

Entonces, ¿por qué pagar otra vez en internet lo ya pagado en televisión?
Para continuar aumentando el telestado del bienestar, tan propicio a los políticos, sin confesar a los ciudadanos cuánto pagan de verdad por las televisiones públicas. Ahora tampoco se confiesa cuánto se paga por sus extensiones digitales.
El problema crece cuando la misma estrategia de publicidad continúa y amplía con la convergencia de las televisiones con internet, donde el vídeo y la publicidad asociada son uno de los sectores de mayor crecimiento.
Y se hace más crítico cuando se utiliza la publicidad distribuida, de manera que cuando los usuarios copian o incrustan en sus webs los vídeos de algunas televisiones públicas difunden además la publicidad asociada.
¿Otra vez a pagar en forma de publicidad o pago por visión por los contenidos ya sufragados antes en la pantalla tradicional con impuestos y publicidad?

Esa es la respuesta de las televisiones públicas y sus gestores. ¿Los perjudicados? El dominio público y la competencia. No tanto la de las grandes cadenas y sus proyectos en internet (que a menudo olvidan que son una concesión de un servicio público), sino las nuevas iniciativas audiovisuales nacidas gracias a internet y la rebaja de costes de la era digital.
¿Cómo competir con los grandes monstruos que acaparan la inversión publicitaria? La pregunta ya está en internet con la respuesta de que el modelo de la televisión pública está agotado.
Y lo está. Pero no su resentido negocio, por el momento.
El resto del mundo vive la misma pelea con diferentes rasgos: desde la escasa incidencia de la televisión pública en Estados Unidos hasta la decisión de la BBC de incluir publicidad en sus webs y servicios digitales fuera de Gran Bretaña, donde los ciudadanos pagan la licencia por la televisión, que dedica 49 peniques (0,63 céntimos) a sus webs de las casi 11 libras (14 euros) que cuesta cada mes la radiotelevisión pública.
El modelo está agotado. De ahí las recientes protestas de Uteca, el lobby de las privadas.. La nueva televisión gracias a internet y los canales digitales no es igual a la vieja televisión, aunque viviremos un tiempo de convergencia por el aprovechamiento de las plataformas de distribución y la búsqueda de la rentabilización.
En un escenario de multitud de oferta y fragmentación de la audiencia y el negocio, la concentración de los grandes medios y la múltiple financiación de las televisiones públicas son una amenaza para los innovadores y las nuevas televisiones.
El olvido de la creación de contenidos para enriquecer el dominio público digital y cumplir mejor el servicio público sin estrangular el mercado perpetúa una situación abusiva en un país con una gran inflación de televisión pública. La respuesta no debería ser más televisión pública, sino determinar claramente para qué y cómo es el nuevo servicio público en la era de la convergencia digital, tal como se está haciendo en Gran Bretaña, por ejemplo.

Con Obama en el iPhone

Barack Obama, el presidente multimedia, ya está en el iPhone con toda la red social de MyBarackObama.com. No es de extrañar, los demócratas usan los teléfonos móviles para acceder a internet y los mensajes sms mucho más que los republicanos, según los últimos datos.
Las encuestas andan justitas, así que cualquier herramienta es buena para hacer campaña. Y sobre todo una concentrada en los votantes más jóvenes y activos. Así que allá va el Obama Phone, donde además de llamar puedes saber si tus contactos ya saben a quién votar, recibir todas las noticias de la campaña, comparar tus llamadas para convencer a votantes con los usuarios más reclutadores de la red social del candidato demócrata y localizar reuniones, eventos y actos electorales allá donde estés.
La ciberpolítica al completo en la red social de tu móvil.
La aplicación es gratuita y se puede descargar desde iTunes y es compatible con iPhone y iPod Touch.
Obama ya envió un sms con su elección de Joe Biden a vicepresidente a 2,9 millones de teléfonos móviles, gracias a lo que su campaña consiguió la mayor base de datos de móviles interesados por la política jamás reunida.
La cibercampaña de John McCain va por otros derroteros. Unas veces siguiendo la de Obama y otras intentando recuperar terreno perdido. Durante los últimos meses ha aumentado su gasto en anuncios contextuales, 15,1 millones de enlaces promocionales en julio frente a 1,2 de Obama, que gana en anuncios gráficos: 416,7 millones de impresiones frente a 16,5 de McCain.
La estrategia republicana es muy activa en Twitter, donde la batalla entre los candidatos se vive al instante, con ventaja de seguidores para el demócrata.


Y en tráfico no hay duda. Casi 22 millones de usuarios siguen los sitios relacionados con Obama mientras McCain sólo atrae a 3,5 millones de usuarios. Pero las bases republicanas son más activas y su candidato recibe un 11% más de tráfico de sus seguidores que Obama, aunque también concita más tráfico en contra.

Un manifiesto para reivindicar la prensa gratuita

La prensa gratuita se ha reunido en Madrid esta semana en el I Congreso Mundial de Prensa Gratuita para reivindicarse y sacar pecho con un manifiesto impulsado por su presidente y director de 20 Minutos, Arsenio Escolar.
Los gratuitos han reflexionado sobre su negocio y su futuro como hacen habitualmente las cabeceras españolas y varias asociaciones locales.

El manifiesto destaca diez puntos:
1. Son un fenómeno periodístico.
2. Fomentan la lectura y amplían el acceso de los ciudadanos a la información.
3. Tienen un importante papel social.
4. Refuerzan la libertad de expresión.
5. Cuidan la calidad.
6. Crean empleo y riqueza.
7. Innovadores en publicidad.
8. Instan a las administraciones a tratarlos con equidad en información y publicidad.
9. Crean lectores y contribuyen al futuro de los medios.
10. Son "en definitiva, un bien público".

¡Plas, plas, plas! Aplausos varios.
El tono reivindicativo es fantástico. Ya no sólo son los diarios de pago los vehículos benefactores de la democracia y la ciudadanía. Los gratuitos se también. Y tienen razón, aunque sobran algunos puntos redundantes y la exageración consustancial de los manifiestos es inevitable. Pero para eso se manifiestan. Sino seguirían trabajando y punto.
También tienen sus pecadillos y vicios, pero ese es otro post.
¡Que los oigan Nicolas Sarkozy o Juan Luis Cebrián, críticos implacables!
El manifiesto llega en época de vacas flacas, cuando los grandes gratuitos han entrado en pérdidas, los pocos que ganaban dinero, y pierden más los que ya perdían.

El problema de los gratuitos es su negocio futuro, igual que el de la prensa de pago. Los temores de que los gratuitos sólo funcionan en épocas de bonanza económica y gran inversión publicitaria con entornos de baja competencia y con costes de impresión y distribución acotados va ganando adeptos.
Y persiste el problema de la diferencia de tarifa con los diarios de pago. Pese a las altas tiradas y las enormes audiencias, la prensa gratuita tiene tarifas publicitarias mucho más bajas que la prensa de pago.
Y en un entorno de rebaja de precios y cuando internet dispara las tarifas bajas a cambio de escala, los gratuitos parecen abocados a ese escenario, que también se cierne sobre los diarios de pago.
España es uno de los países con mayor distribución de gratuitos y de tiradas mastodónticas, con una distribución más intensa geográficamente y en cada población, hasta llegar a ciudades donde al teoría de los planes de negocio desaconseja llegar a no ser a los modelos hiperlocales (que no son las grandes cabeceras).
Quizá por eso la sede de la nueva Federación Internacional de Prensa Gratuita tendrá sede en Madrid.
Y de ahí la pelea con algunos ayuntamientos, kiosqueros, prensa de pago, etc. Un puesto en la calle donde repartir es casi ya imposible y la lucha por los buenos lugares es ya una historia de los gratuitos que está por contar.
El manifiesto va por ellos. Y por el negocio. Pero sin duda alguna son un fenómeno renovador de la prensa como hace años no existía.

Condenados por el wifi municipal

Cinco pequeños pueblos de Girona han sido sancionados por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) por dar acceso a internet a sus vecinos a través de wifi suministrado por ADSL.
Todos los municipios no tenían cobertura de internet apropiada por las compañías convencionales y decidieron montar un red con la empresa Gesmedia.
La CMT vuelve a repetir en sus resoluciones el argumento de que los ayuntamientos no cumplieron el artículo 6.2 de la Ley General de Telecomunicaciones para constituirse como operadores de telefonía.
La CMT hace responsable a los ayuntamientos, que alegan que debería ser la empresa contratada para el servicio de acceso a internet (Gesmedia) la que debería haber realizados esos trámites.
Todo adecuado a la ley. Pero vuelve a sorprender que cuando toda Europa revisa el concepto de servicio universal de telecomunicaciones para ampliarlo, reducir la brecha digital, llegar a todo el territorio y fortalecer la sociedad de la información, la administración española siga persiguiendo a ayuntamientos, especialmente cuando las operadoras no garantizan un adecuado servicio universal, también recogido en la Ley de Telecomunicaciones (art. 22.a), tal como ha sido reforzado el año pasado por la Ley de Medidas de Impulso a la Sociedad de la Información (art. 7).
España sigue por detrás de la media europea y de los países más avanzados en el despliegue de banda ancha, pero el impulso del servicio universal va por detrás de la defensa de un libre mercado de un servicio público no siempre garantizado, y menos en las condiciones correctas.
Quizá los ayuntamientos españoles y todos los interesados en la sociedad de la información deberían reclamar al ministro de Industria, Miguel Sebastián, más impulso real a la extensión de la banda ancha y menos preocupación por un mercado tan boyante como los móviles.

También en Soitu.es

Sarkozy convoca los estados generales de la prensa

Todos atentos. El presidente francés, Nicolas Sarkozy, lanza una llamada de auxilio por los medios franceses y convoca los estados generales de la prensa y de la televisión para salvar una industria en crisis. Como Luis XVI, recurre a una asamblea para arreglar un mundo que se acaba. ¿Se lo llevará la revolución por delante como en 1789?
Sarko es un amante de la prensa y la televisión. Ya se sabe, un político debe fijarse en los grandes medios, en los medios de poder, para afianzar el suyo.
Y allá va el presidente de Francia, que lo mismo incendia los banlieuses que corre al rescate de Ingrid Betancourt. Clarines, el rey convoca a magnates de la comunicación, periodistas, políticos y a toda Francia para salvar una institución que se hunde.
Primero encargó a Danièle Giazzi, secretaria general de su partido, la UMP, un informe (pdf) sobre el maltrecho estado de la prensa francesa, una industria hipersindicalizada, con costes más altos y menor flexibilidad que el resto de la prensa europea, acogotada por el inmovilismo de la burocracia y tomada al asalto por los grandes magnates del armamento, la aeronáutica y los grandes grupos empresariales.
Sarko y su designada salvadora de la prensa han encontrado el problema: internet y los gratuitos. ¡Que los heraldos proclamen el hallazgo por toda Francia!: "La gratuidad es la muerte de la prensa escrita", dice el rey, ¡viva el rey! "Creo en el porvenir de la prensa de pago porque creo en el valor de la información verificada, analizada y jerarquizada". Palabra de Sarkozy.

Artículo completo en Soitu.es

Soitu.es y Público, premios de diseño

Soitu.es ha recibido el premio de la Society for News Design española (SND-E) al mejor diseño web y la innovación. TV3.cat es el premiado en la categoría de medios grandes.
Otro medio en el que también colaboro, Público, ha sido el ganador entre los diarios impresos.
Los dos han aportado frescura a la información en España. Soitu.es con su concepto de micromedios y una apuesta por la navegación diferente a la mayoría de los medios digitales. Público convirtiéndose en el primer diario nacional que apuesta por una gráfica más visual a la de los medios tradicionales y por los elementos de lectura rápida que en los últimos años sólo han sido aprovechados a fondo por los gratuitos.
Los dos tienen recorrido como medios jóvenes que son y les espera una evolución importante, pero su frescura es valiosa y se agradece.

Red contra pederastia

Una operación contra la pornografía infantil en internet acaba con más de 120 detenidos y de nuevo las posibilidades de transmitir y compartir contenidos en la Red y los sitios de intercambio de archivos (P2P) son defendidos y censurados por unos y otros.
Internet no es culpable de la pornografía y la pederastia, sólo es un canal, y sus propias capacidades de exposición, difusión y colaboración permiten el delito, pero también su descubrimiento y denuncia.
La colaboración ciudadana es una de las armas más eficientes de los investigadores; la Brigada de Investigación Tecnológica de la Policía Nacional y el Grupo de Delitos Telemáticos de la Guardia Civil reciben miles de denuncias cada año, al igual que otras webs como Protégeles.com.
En la Unión Europea existen líneas calientes contra estos delitos, muchas dependientes del programa Internet más seguro impulsado por las autoridades comunitarias.
Cada operación, con su riada de información, vuelve a hacer sospechar de la libertad de Internet y a menudo se incrimina a las redes de intercambio, los grupos y comunidades virtuales.
Pero la culpa de unos no justifica el castigo de todos. En junio de este año, el fiscal general de Nueva York llegó a un acuerdo con los principales proveedores de Internet para purgar los servidores y contenidos de pornografía infantil y pederastia, a menudo alojados en grupos de discusión poco accesibles.
Ayer mismo, Gran Bretaña anunció la creación de un nuevo órgano de vigilancia para proteger a los niños de la pederastia, el acoso y otras amenazas.
Los expertos advierten que la pornografía infantil aprovecha la larga cola de internet para difundir sus contenidos y mantenerse en contacto.
En la tecnología está también la solución, como ha demostrado Híspalis, el buscador de imágenes delictivas creado por la Guardia Civil en 2005.
Pero las denuncias deben ser bien comprobadas, porque en varias ocasiones han mancillado a inocentes acusados en las siempre anunciadas como la “mayor operación contra la pornografía infantil”.

Columna en los diarios de Vocento

Convergencia de medios contra la crisis

El futuro de la comunicación es digital, pero la convergencia no será un buen negocio para todos. El negocio de los medios sufre una revolución como no registraba desde el comienzo de la era de la publicidad y las grandes audiencias. Los medios tradicionales están obligados a cambiar hasta la reinvención porque el modelo de negocio del que han vivido tantos años se agota.
El paradigma cambia y algunas conclusiones aparecen: el mercado de la información disminuye por el aumento de la competencia y el acceso ilimitado a los contenidos en la economía de la atención, los medios tradicionales están obligados a la convergencia en un escenario de pérdida de ingresos y los nuevos medios no invierten tanto en la generación de contenidos de calidad.
La convergencia no es la solución económica para los grandes medios a corto plazo. Muchos, como está ocurriendo en Estados Unidos, están obligados a salir de los mercados bursátiles para buscar nuevas fórmulas de financiación y todos deben desarrollar nuevos fórmulas de ingresos y adaptar sus estructuras a un nuevo escenario de menores ingresos por los contenidos.
Este es el mayor problema. La información es cara y frente a la apuesta por los contenidos propios surgen dos alternativas que dominan el escenario de los nuevos medios: agregadores de información ajena o publicaciones de nicho, especializadas en temas o áreas geográficas para desarrollar contenidos sin las necesidades económicas de la producción de información propia y diferenciada y con cobertura general.

¿Pueden los medios informativos tradicionales sobrevivir en este nuevo paradigma?
Frédéric Filloux, responsable del grupo noruego Schibsted en Francia (editor del gratuito 20 Minutos y de varios clasificados en España), se pregunta si la convergencia es la solución. Y contesta que sólo "una organización informativa compatible con una nueva economía" de medios menos rentables será capaz de hacerlo.
Concluye que medios con una facturación tan baja como la de los diarios digitales no pueden tener las grandes redacciones de la prensa tradicional, pensadas y organizadas para una cobertura informativa amplia y en profundidad, además de las necesidades de la edición del soporte papel, que obliga a una dedicación intensa de mano de obra por mucho que han mejorado las organizaciones y los programas de edición.
Por eso tantos medios han reducido su redacción y sus gastos de producción informativa en los últimos años.

A pesar del crecimiento de la publicidad en internet y la crisis de la prensa, los ingresos de los medios digitales tardarán mucho en alcanzar, si lo hacen, a los de los medios tradicionales. Hasta en los mercados más desarrollados internet tiene todavía una cuota menor a la prensa y la televisión en el mercado publicitario. Pero además muchos analistas coinciden en señalar que los medios informativos nunca recuperarán los grandes beneficios y la facturación de épocas anteriores, por encima del 20% y de más del 30% en los buenos tiempos.
En los cálculos de Filloux un gran diario europeo o norteamericano necesitará una facturación inalcanzable actualmente en internet y un diario con una redacción de cien personas necesitaría más de 8 millones de usuarios únicos mensuales para sostener sus gastos.

¿Es la convergencia la solución económica para la prensa española?
Del total de costes de los diarios, alrededor de un 25% a 30% de media corresponden a la redacción, el gasto más importante, y a costes informativos. Otro 60% se va en papel, impresión, distribución y comercialización, y el restante 10 a 15% corresponde a marketing y administración.
En los medios digitales no hay papel ni impresión. La distribución y la comercialización son mucho más baratas por la eficiencia de la economía digital y el valor (casi) cero de la copia. Pero tampoco hay ingresos por venta de ejemplares, que en la media de los diarios españoles continúa suponiendo entre el 40 y el 50% de los ingresos.
La rentabilidad publicitaria de los diarios es todavía mucho mayor que en internet. Los grandes diarios españoles consiguen de media más de 6 euros por lector y mes mientras en internet los ingresos fluctúan entre 0,15 y 0,30 euros por usuario único al mes.
El año pasado, el líder en prensa, El País, obtuvo 8 euros de ingresos publicitarios por lector y mes. Prisacom, incluye Elpaís.com y el resto de webs del grupo, logró sólo 0,21 euros de publicidad por usuario único y mes.
Vocento, líder de prensa regional, consiguió 6,15 euros mensuales por lector, mientras las webs del grupo lograron 0,30 euros por usuario único al mes. La diferencia es mayor en el caso de ABC, que facturó 10,8 euros por lector y mes.

¿Funcionaría la convergencia con una redacción de cien personas?
El coste empresa por periodista en un gran diario nacional se puede cifrar en 65.000 euros, un total de 6,5 millones anuales para una redacción de un centenar de personas. Para un medio digital se pueden sumar alrededor de 1,5 millones de gastos técnicos, infraestructura y conectividad, un millón en marketing y medio millón de administración y otros.
Total: 9,5 millones de coste anual. Un gasto mensual de 792.000 euros.
Serían necesarios 3,95 millones de usuarios únicos mensuales con un ingreso medio de 0,20 euros por usuario y mes para encontrar el punto de equilibrio. Sólo tres medios alcanzan esa cifra de usuarios en España, según los últimos datos de OJD, pero cualquiera de ellos superan muy holgadamente estos gastos con lo que si se aplica la convergencia sólo como el trasvase de ingresos del negocio tradicional al digital, el futuro sería muy difícil.
Pero cuando tenemos en cuenta los ingresos del papel, la convergencia aparece como la solución. Los medios informativos tradicionales españoles todavía facturan en internet como máximo un 7% de sus ingresos totales. La convivencia de los ingresos por el diario papel y el digital compensa parcialmente las pérdidas de facturación publicitaria.
Pero ese escenario está cambiando. En Estados Unidos se ha calculado que la prensa perderá ingresos publicitarios hasta 2014 para después empezar a recuperarse.

En el caso de España, un cálculo similar sobre dos de los principales grupos de prensa -Prisa como líder en prensa nacional y estar diversificado en prensa especializada, y Vocento por ser el mayor grupo de prensa regional- da un resultado de pérdida de facturación hasta 2015 para luego comenzar una recuperación que llevaría a 2020 con una ganancia total del 1 al 12% de facturación si se mantuvieran las previsiones económicas resultado de la crisis: pérdidas en prensa de entre el 10 y el 5% de facturación publicitaria y ganancias en el mercado de internet del 20 al 25% anual.


Si se suman los ingresos digitales y en papel, la convergencia funciona, pero a los medios tradicionales les queda una dura transición de pérdida de ingresos y rentabilidad en papel hasta conseguir que los beneficios de internet crezcan y sean capaces de mantener la multimedia.

El futuro de los digitales
Otra cosa es si se piensa en un medio informativo puramente digital, pero con voluntad de cubrir y generar información propia. Imaginemos un medio con una redacción y un departamento técnicos importantes y competitivos de alrededor de 40 personas en total. Los salarios en internet continúan siendo más bajos, con lo que el coste medio podría estar en 40.000 euros en un medio nuevo. Un coste total de 1,6 millones de euros.
Mantengamos un coste técnico de un millón de euros anual y reduzcamos el marketing a medio millón de euros y los costes de administración y generales a otro medio millón. En total, 3,6 millones de euros con un gasto mensual de 300.000 euros.
En un medio nuevo la rentabilidad bajaría, así que podríamos estar en la banda baja de rentabilidad, 0,15 euros por usuario y mes. Serían necesarios 2 millones de usuarios únicos mensuales para cubrir costes.

¿Cuál de los dos modelos es más rentable?
Ninguno de los digitales puros españoles auditados por OJD llega por ahora a esa cantidad de usuarios. La doble faz papel/web ofrece más ingresos pese a los costes y, además, catapulta la reputación y la atención del público sobre el medio, como ha reconocido Ignacio Escolar, director del último periódico en papel aparecido en España, Público.
Sin embargo no hay que perder de vista que un diario medio tiene en España un coste anual de alrededor de 30 millones de euros. Un digital de un tercio de esa inversión podría ser esa organización de un centenar de personas con capacidad de ser competitivo con cualquier medio, en papel o audiovisual.
El futuro obliga a nuevos medios con un nuevo modelo de negocio y otra organización. Las grandes redacciones de otros tiempos seguramente no serán posibles, pero hay espacio para redacciones más distribuidas y descentralizadas que se aprovechen de los costes mucho más bajos de los medios digitales.
Un modelo orientado a la multimedia y el multiproducto para aumentar las vías de financiación y ganar valor en mercados especializados y de nicho, donde está el futuro de los medios informativos.

Un análisis para Soitu.es

Vuelve a la internet de 2001 con Google

Google recupera en su décimo cumpleaños su aspecto y las búsquedas del año 2001. Sólo 1.300 milllones de páginas.

Apostatar no borra de la iglesia

Condenados a ser invisibles. Los apóstatas no podrán borrarse de los registros eclesiásticos. Ni siquiera una anotación al margen, como defendía la Agencia de Protección de Datos (AGPD) (pdf).
El Tribunal Supremo anula la sentencia de la Audiencia Nacional que obligaba al Arzobispado de Valencia a anotar en el libro de bautismo la voluntad de dejar la iglesia.
Ni borrado ni enmienda, dice el Supremo con un argumento que despierta muchas dudas: los libros de bautismo no son ficheros tal como los entiende la Ley de Protección de Datos (artículo 3.2).
La iglesia defiende además la inviolabilidad de sus archivos por los acuerdos iglesia-Estado de 1979, origen de los privilegios que mantiene la iglesia católica en España.
La sentencia pone en duda una gran parte de la protección de datos española y hace recaer el ámbito de la ley sólo sobre los ficheros informáticos o procesables si se mantiene la lectura rigorista de la magistrada Margarita Robles.
El magistrado Joaquín Huelín ha emitido un voto particular dudando de esa interpretación y apela a las directivas europeas, que protegen los datos de las actividades voluntarias y religiosas. Entiende además que los libros de bautismo no dejan de ser ficheros por su soporte físico, como dice la ley: "cualquiera que fuere la forma o modalidad de su creación, almacenamiento, organización y acceso".
La Agencia de Protección de Datos también entendió de esta forma los ficheros del clero y por eso aceptó "que las reclamaciones de los ciudadanos deberían dar lugar a una anotación marginal en los Libros de Bautismo que reflejara el ejercicio del derecho de cancelación", aunque como documento histórico no se pueda borrar el hecho que un día se registró.
A la luz de la libertad religiosa y de conciencia protegida por la Constitución también es difícil entender la lectura del Supremo.
En este momento la AGPD tiene 556 solicitudes de apostasía pendientes de resolución. La Audiencia Nacional ha dictado 171 sentencias y 123 están pendientes de resolución.

La crisis no aprieta al Rey y a las instituciones

Los reyes suelen salvarse de las crisis hasta el día que pierden el trono. Juan Carlos I y su casa no tendrán que apretarse el cinturón. El presupuesto de libre disposición del monarca continúa su subida año tras año hasta los 8,90 millones de euros, un 2,7% más que en 2008.
Y el apoyo a la gestión administrativa de la Casa Real será de otros 6,5 millones, de los que 6,2 corresponden a sueldos.
Un alza a la que acompañan eso que se llama altas instituciones del Estado: el desprestigiado y politizado Consejo General del Poder Judicial aumenta su partida un 5,8% (76,8 millones) y le acompañan el Tribunal de Cuentas, con un alza del 5,2% (60 millones), y el Constitucional, que recibe 27,52 millones, un 4,9% más.
¿Ayudará algo que los ciudadanos nos apretemos y las instituciones no en la diligencia de la justicia?
Las Cortes aumentan su presupuesto un 2% hasta los 237,06 millones y esa reliquia llamada Consejo de Estado tendrá 12,15 millones de euros, un 3,5% más.
Lo que si se congelan son los sueldos de los altos cargos, desde el presidente del Gobierno y los ministros hasta los presidentes de los órganos de la justicia.
Continúa faltando gestión en las instituciones. Es fácil congelar sueldos en el presupuesto, pero vendría bien a todos hacer más eficientes la burocracia y las instituciones, tanto en tiempo de crisis como de bonanza.