Índice, un gratuito con vida y negocio digital

El gratuito Índice apareció en octubre en las calles de Puerto Rico. Una nueva oferta de GFR Media, la compañía propietaria de El Nuevo Día y Primera Hora, los dos principales diarios del país. Ahora Índicepr.com estrena su proyecto digital, un medio con vida propia en el que hemos trabajando los últimos meses.

Índice está pensado como un proyecto para todas las plataformas, diseñado con responsive design (diseño adaptativo para todas las pantallas) y con una propuesta dirigida sobre todo a los móviles, el nuevo soporte y canal de distribución clave para los gratuitos.
A la propuesta original de Índice, con un un modelo de secciones poco convencional y orientado a una lectura muy personal: Informa, Conecta e Inspira, hemos sumado una propuesta completamente visual y un diseño táctil, donde todo se toca. Con un formato que no olvida la web, pero apuesta por los smartphones y tabletas como dispositivos claves para el consumo de contenidos.

En Índice hemos querido también desarrollar desde el inicio un nuevo modelo de negocio en un medio gratuito por naturaleza. Para ello los elementos de negocio se integran con el contenido gracias al uso de nuevos formatos y posiciones publicitarias con el mismo concepto visual y táctil.
Junto a la publicidad gráfica, Índice apuesta sobre todo por convertirse en un medio con una propuesta útil con elementos claves como las guías de restaurantes, espectáculos, etc. y las ofertas diarias. Un desarrollo de marketing directo, servicios y directorios sobre el que reposa la mayor parte del negocio digital del nuevo diario.
Índice es un desarrollo en HTML5 y nuevos formatos de información similar al que habíamos desarrollado antes en Mundo D, el proyecto deportivo de La Voz del Interior (Córdoba, Argentina).

La crisis castiga a 20 Minutos, el último gratuito nacional

Ser el último y único de los gratuitos nacionales no salva de lo acendrado de la crisis a 20 Minutos. El gratuito sufre 2,1 millones de pérdidas operativas en el tercer trimestre, un 23,5% más que en 2011. Los ingresos caen un 34% hasta 2,5 millones, sobre todo por un retroceso del 40,6% en la publicidad en papel (1,9 mill.) mientras los ingresos de 600.000 euros en su web no han crecido respecto al año pasado.
De enero a septiembre 20 Minutos pierde 6,9 millones de euros frente a 3,8 millones en igual período de 2011 pese a un 18,5% de reducción de costes, con recortes de personal y otros ajustes, que en su edición en papel llegan al 24,4%.
Su homólogo francés también sufre una fuerte pérdida de mercado, con un retroceso en la facturación del 22% (9,2 millones) y unas pérdidas operativas de 2,7 millones que duplican sobradamente las del año anterior. Hasta septiembre 20 Minutes pierde 4,1 millones de euros frente a 1,1 millones en 2011.
Los resultados vuelven a poner en cuestión el futuro del negocio de los gratuitos incluso cuando todo el mercado pertenece a una sola cabecera. Como se puede comprobar comparando el descenso del negocio del líder de los gratuitos con el líder de pago, El País, que en su peor trimestre perdió un 18,9% de ingresos publicitarios y su edición digital creció un 25%.

El gráfico de Piet Bakker muestra la evolución de la circulación de los gratuitos en España, que ha pasado de cinco millones de ejemplares y 36 ediciones en 2006 a una sola cabecera con una distribución de 672.000 ejemplares.
Los datos de 20 Minutos están en línea con las previsiones de los anunciantes, que continúan anunciando una mayor caída del mercado de gratuitos que en los diarios de pago. La reducción del mercado a una sola cabecera nacional perjudica la inversión en el medio.
Uno de los peores datos para el futuro de 20 Minutos es el impacto de la crisis en su edición digital, que pierde cien mil euros de inversión hasta septiembre respecto al año pasado, en contra del crecimiento del mercado digital. 20minutos.es sufre la caída del 13% en la publicidad gráfica digital, que castiga especialmente a los diarios con excepción de los más fuertes en el mercado.
Al gratuito le sigue costando rentabilizar a sus más de 18 millones de navegadores únicos (11 millones de usuarios, según comScore) a pesar de la fortaleza de los clasificados de Schibsted en España.

El anunciado cierre del gratuito Qué

El gratuito Qué cierra, al menos en papel por ahora. Vocento pone fin a la peor inversión del grupo posiblemente en toda su historia. La historia de Qué empezó como una apuesta de Recoletos para unir la información gratuita en papel e internet, lanzamiento como agregador de blogs en internet y orientación a los jóvenes como público principal.
La llegada de Belarmino García a Vocento y su nefasta gestión de seis meses como consejero delegado dejó al grupo con un proyecto imposible de rentabilizar. Vocento lo compró en 2007, en lo más alto de la burbuja periodística, por 132 millones y acumuló otros 22,4 millones de pérdidas directas, sin contar los costes de reestructuración de estos años.
La inversión en Qué no sólo apostó por un modelo de gratuito popular y tendente al sensacionalismo difícilmente rentable. También acabó con el proyecto de crear una red de gratuitos locales nacidos en cada uno de los mercados regionales del grupo con El Nervión en Bilbao y Qué Pasa en Málaga como referentes.
La doble estrategia de prensa nacional de una marca de prestigio, ABC, y una gratuita, Qué, no convergieron en ningún momento y han acumulado pérdidas en los últimos años. La plantilla actual supera las 50 personas y habrá que esperar a ver si sobrevive en internet, como Público, para saber cuántos trabajadores se quedan.
Qué es el último de los gratuitos nacionales en cerrar después de Metro y ADN. La crisis de la prensa y el avance de nuevos soportes como el teléfono móvil han mermado su atractivo y un negocio en el que siempre estuvo su debilidad.
Los gratuitos han contribuido a la innovación en la prensa impresa y digital durante su decenio largo de vida. Han creado lectores, han acercado la información a los ciudadanos, han apostado por la utilidad y han promovido la lectura de los diarios de pago.
Pero con una caída a la mitad de la publicidad en prensa desde 2008 su facturación también se ha reducido a casi una tercera parte. Los dos supervivientes, 20 Minutos y Qué, facturaron 32,4 millones en 2011 frente a 62 millones en 2008. Y 20 Minutos, el pionero en España y ganador de esta batalla de desgaste, concentra dos tercios del negocio y la mayor parte de la audiencia: dos millones de lectores frente a 1,33 de Qué.
Para 20 Minutos el cierre de Qué es una oportunidad. Si capta un poco más de un tercio de su negocio volverá a equilibrar sus cuentas y si supera esa cifra volverá a los beneficios. Pero el sector pierde una cabecera importante, lo que contribuye a debilitar el soporte para el mercado y la audiencia.
Los gratuitos todavía son fuertes en otros países de Europa como Francia o Gran Bretaña, pero también sufren en el centro y norte de Europa (datos de Piet Bakker).
En España la pasión por los smartphones y la debilidad de su modelo de negocio (como ya analizaba hace unos años) se unen a la crisis de ingresos de la prensa para acelerar su caída.
Con una sola cabecera nacional, es el momento de la reinvención de un negocio que explota la gratuidad en varias plataformas.

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¿Aguantarán la crisis los diarios gratuitos?

Los gratuitos se hunden con la crisis. La caída de la publicidad deteriora una prensa que nunca ha sido un gran negocio. Sólo uno de los grandes diarios gratuitos nacionales, el líder 20 Minutos, ha conseguido beneficios desde su aparición en el mercado.
Con Metro y ADN cerrados, 20 Minutos y Qué resisten, pero cada vez en peor situación. La difusión de los diarios gratuitos nacionales ha caído de 4,9 millones en 2006 a 1,5 millones a final de 2011 y sigue bajando, con 20 Minutos por debajo de los 700.000 ejemplares y Qué rondando los 600.000. El número de ediciones locales en esos años se ha reducido de 35 a 14.
Sólo el año pasado, la circulación de los gratuitos ha bajado un 27% (Newspaper Innovation).
Su situación económica es peor. En 2008 los dos gratuitos nacionales supervivientes tuvieron unos ingresos de 62 millones de euros. En 2011 esa cifra se hundió hasta 32,4 millones, casi la mitad.
Dos tercios del mercado corresponden a 20 Minutos, 22,3 millones de ingresos, frente a 10,1 del gratuito de Vocento. Las pérdidas operativas fueron en la misma proporción: 3,6 millones en el caso del diario de Schibsted y 2,3 millones en Qué.
Con una previsión de caída de los ingresos publicitarios de alrededor del 8% este año, ¿son sostenibles los gratuitos?

Qué no ha parado de sufrir restructuraciones y recortes los últimos años debido a sus pérdidas. El control de costes le ha permitido bajar de unas pérdidas de 12 millones de euros en 2008 a 4,9 en 2009 y 3,2 en 2010, que junto a las del año pasado suman en total 22,4 millones.
La rentabilidad de Qué es inexistente y no tiene ninguna garantía de futuro con una situación económica como la actual y con la publicidad migrando a toda velocidad hacia las pantallas. Desde su compra por Vocento ha lastrado las cuentas del grupo sin que tenga visos de rentabilidad a largo plazo, cuando su mercado será devorado fundamentalmente por los móviles y las redes sociales.

20 Minutos se ve abocado a ajustar su plantilla y costes. En los últimos cinco años (2007 a 2011) ha perdido casi diez millones de euros, pero el grupo confía en una recuperación como la de 20 Minutos Francia, que ha ganado dinero los últimos cuatro años y pese a la crisis ha conseguido aumentar su facturación de 45,4 millones de euros en 2007 a 60,6 el año pasado.
A diferencia de Qué, el futuro de 20 Minutos se apoya en su capacidad de beneficiarse de una recuperación económica y en la construcción de un negocio digital viable. Su ejemplo está en Francia, donde los beneficios de la edición digital (1,5 millones) superaron por primera vez a la de papel (un millón) el año pasado.
Para la edición española, el problema es que el deterioro de la marca y la retracción del mercado hicieron caer los ingresos digitales un 5% en 2011, lo que llevó a una pequeña pérdida operativa a 20minutos.es
Pero el diario de Schibsted tiene claro que su futuro es digital, con una fuerte apuesta por los móviles, pero también por publicaciones de nicho y con atractivo comercial en papel para recuperar anunciantes e inversión.
Schibsted también vuelve a mirar hacia Latinoamérica como futuro para el grupo. Un mercado donde Metro ha encontrado un pequeño espacio y donde ADN sobrevive en Colombia (propiedad de El Tiempo), pero donde los diarios populares devoran gran parte del mercado.

El peor año de los medios, 2012, ha empezado con peores perspectivas para los gratuitos y su futuro. La facturación de 20 Minutos ha descendido un 18,5% y la de Qué un 29,4% de enero a marzo.  El diario de Vocento ha perdido un millón de euros en ese trimestre y el de Schibsted se ha desplomado hasta una pérdida operativa de 2,6 millones.
Lo peor es que ambos sufren una caída en el negocio digital que adelanta los problemas que están sufriendo también otras ediciones digitales de los diarios, especialmente por la caída de la publicidad institucional: local, autonómica y estatal, y la falta de nuevos modelos de negocio.
20minutos.es perdió un 11% de la facturación respecto al mismo trimestre de 2011, lo que ha provocado unas pérdidas de 400.000 euros a pesar de sus 15 millones de navegadores únicos mensuales y de convertirse en el vigésimo diario digital del mundo con 10,5 millones de usuarios mensuales.
El drama de 20 Minutos y de tantos diarios digitales es que sólo consigue 0,35 euros anuales por usuario único. Una rentabilización muy baja que indica el estado del negocio digital y la falta de rentabilidad de la audiencia masiva frente a otros medios.
Los ingresos digitales de Qué son muy bajos, pero los resultados de Vocento indican la misma erosión que en 20 Minutos. Los diarios digitales del grupo perdieron en el primer trimestre un 2,7% de sus ingresos publicitarios con unos ingresos por usuario de 4,5 euros, muy por encima de la capacidad de rentabilización digital del gratuito líder.

El futuro de los gratuitos es digital y móvil, pero como en el caso del resto de la prensa, aún está lejos el cierre de las rotativas. Los resultados operativos digitales avanzan, pero aún son muy bajos, tanto por la rentabilización por usuario como por los ingresos totales. Si quieren sobrevivir, los gratuitos necesitan acelerar el cambio del negocio de la gratuidad, un mercado cada vez con más competidores, pero donde muchos anunciantes aún confían en medios capaces de rentabilizar campañas masivas con eficiencia y a bajo coste, alejadas de la hipersegmentación de las redes sociales y otros medios digitales, no siempre eficiente.

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PD: Algunos lectores me preguntan por la prensa gratuita local y de proximidad. Un caso totalmente distinto al de los grandes diarios. En muchos casos esa prensa todavía tiene negocio y capacidad de evolución. Desde mi punto de vista necesita una fuerte reconversión tecnológica y para afrontarla la única opción es aliarse, bien en asociaciones o redes, para poner en marcha servicios móviles, con geolocalización, guías digitales locales y clasificado de proximidad con los que crear un nuevo negocio.
Una gran parte de ella sufre y ha sufrido con especial fuerza el recorte de la publicidad oficial, de la que nunca es bueno vivir. Sólo los que tengan una orientación comercial clara o una fuerte implantación y compromiso comunitario conseguirán sobrevivir.
Además de la migración del negocio, su mayor desafío es que el espacio público de los vecinos también se muda a las redes sociales, aunque en la mayoría de los casos a un ritmo menor.

El gratuito Qué apuesta por los móviles

El diario gratuito Qué se lanza a reencarnarse en los móviles. Convencidos de que el soporte de futuro para los medios populares es el móvil y a la vista de los cierres de un centenar de diarios gratuitos desde el inicio de la crisis, el diario de Vocento apuesta por la multimedia y la convergencia 2.0 -integración de contenidos, lo social y lo físico- vinculada desde el papel con códigos QR o bidi.
Qué se concentrará también en las grandes ciudades -Madrid y Barcelona- para continuar reduciendo su difusión (650.000 ejemplares PGD) y perdiendo el mínimo de unos anunciantes cada vez más reacios a los gratuitos.
El año 2011 ha vuelto a ser horrible para los gratuitos con el cierre de ADN y el mercado se pregunta hasta cuándo mantendrá Vocento un diario que ha vuelto a perder 2,4 millones de euros en los tres primeros trimestres del pasado año. Pérdidas que se suman a las anteriores: 3,2 millones de euros en 2010 4,9 millones en 2009 y 12 millones el año anterior.
La apuesta de Qué es convertirse en un multimedia gratuito enfocado al público urbano, el mayor usuario de móviles y donde se desarrolla un mercado publicitario incipiente. Muchos diarios han utilizado ya los códigos QR para vincular sus ediciones impresas con las digitales, pero pocos los usan sistemáticamente para la información. El uso de los QR suele estar centrado en promociones, ofertas o coberturas especiales.

El problema fundamental de los códigos QR es que todavía son desconocidos para muchos usuarios. comScore ha cifrado en un 6% de los usuarios de móviles norteamericanos su uso, casi la mitad en diarios y revistas, con un público interesante: de ingresos altos y joven. Donde las perspectivas no son tan buenas para Qué es el lugar de escaneo de los códigos: el 58% los escanearon en casa. Un hábito que tiene que ver con que se asocian con campañas de marketing interactivas y promociones en los flyers y las inserciones habituales en los diarios norteamericanos. La apuesta de Qué será un buen test de mercado para medir la receptividad del público español a la interacción a través de códigos entre las ediciones impresa y digital.

Los gratuitos cierran y avanza el móvil

ADN no ha sido el único gratuito en cerrar el último año. La crisis ha acabado con la vida de un centenar de diarios gratuitos desde 2007 en todos los mercados, pero especialmente en Europa y Estados Unidos.
Los datos de Newspaper Innovation indican que diez títulos con 76 ediciones cerraron el año pasado, encabezados por el rumano Adevarul de Seara, el italiano Leggo y ADN en España (sigue en Colombia en manos de El Tiempo).
El alto coste de impresión y distribución de la prensa gratuita no ha soportado la caída de una publicidad que se refugia en la televisión y las nuevas pantallas.
En el mercado de la prensa popular gratuita se piensa cada vez con más convicción que a medio plazo el único soporte viable para un modelo similar de negocio está en los móviles.

Los smartphones son gran sustituto del resto de soportes informativos para una amplia capa del mercado, con una alta penetración entre todos los sectores de población y un uso que concentra cada vez más tiempo dedicado a la lectura y consumo de información. Sobre todo en movilidad, donde su impacto en la prensa gratuita -y en gran parte de la popular y deportiva- es mayor.

Qué sufre la persistencia de la crisis en los gratuitos

El gratuito Qué (Vocento) perdió un 37,5% de sus ingresos en el primer trimestre del año. Facturó 2,84 millones de euros frente a 4,5 millones el año pasado.
Acompaña así al líder 20 Minutos en los malos resultados a pesar de que lo peor de la crisis publicitaria comienza a pasar.
Televisiones e internet son los primeros en mejorar, pero los diarios siguen sufriendo, y en especial los gratuitos, a los que la publicidad no regresa según lo esperado.
Qué sufrió unas pérdidas operativas de 956.000 euros en el primer trimestre, una mejora de más de 400.000 euros respecto al mismo trimestre del año anterior por el recorte de sus costes: de 5,9 a 3,8 millones en este arranque de 2010.
La lentitud en la recuperación se ceba con los gratuitos, tanto en sus ediciones papel como internet. La publicidad no se contenta con sus audiencias y busca grandes marcas o medios con mejor relación de eficacia y rentabilidad.

El líder de la prensa gratuita no remonta

Los resultados de Schibsted, propietaria de 20 Minutos, no auguran buenas noticias para la prensa gratuita. El líder de los gratuitos ha vuelto a perder un 15% de su facturación el primer trimestre del año y su ebitda ha caído un 13% (800.000 euros) a pesar de mantener su audiencia en 2,4 millones de lectores.
Ni siquiera su web, una de las de mayor tráfico de noticias, ha conseguido aprovechar el crecimiento del mercado digital y registra unas pérdidas operativas de 200.000 euros, similares a las del último trimestre de 2009.
Los resultados contrastan con los de las principales televisiones, que han mejorado sus resultados en el primer trimestre gracias al trasvase de la publicidad de TVE.
Habrá que esperar a los resultados de Vocento (mañana) o Prisa para tener una visión de la marcha de los diarios en este 2010, pero las cuentas de 20 Minutos son otra prueba de cómo la publicidad de TVE migra principalmente a las televisiones y a los medios digitales no informativos.

Un gratuito para comentar sin leer

El nuevo Qué ya está en la calle. Y su apuesta son las grapas en papel y los comentarios en internet. Dos formas de agarrar la información con diferentes objetivos y resultados. La primera evita perder las páginas, la segunda pierde el enfoque en la información para convertir el diario en un reality show.
La grapa es una vieja ventaja de ABC. Aunque muchos han estudiado la fórmula de ofrecer un diario al que no se le caigan las hojas, casi todos han desistido por el coste y las complicaciones de producción que supone.
Ahora un gratuito se abona a un formato más caro que el de los medios de pago.
Los comentarios son la nueva estrella de Qué en internet. No es de extrañar. El gratuito lanzado por Recoletos y más tarde comprado por Vocento a un precio que todavía lastra las cuentas del grupo nació como blogratuito con la intención de aprovechar los contenidos de los blogs para paliar sus déficits de información local.
No funcionó por falta de contenidos informativos y de calidad, y por cierto rechazo de los blogueros a entregar sus contenidos a un medio.
En diciembre de 2008 volvió a reconvertirse en medio social y a crear una red social propia.
Una apuesta que habíamos iniciado en ADN.es entre los medios informativos españoles y a la que se han incorporado los medios de Vocento.
Pero la vuelta de tuerca de Qué, a diferencia de la prensa regional del grupo o de ABC.es, es poner en primera línea los comentarios de los usuarios.
Hasta el punto que por primera vez se incita a comentar sin leer la información al permitir los comentarios desde las portadas, sin llegar a los artículos.
Es una peligrosa estrategia. No tengo ninguna duda de que los medios deben ser sociales. Apuesto hace mucho tiempo por ello y lo sigo haciendo. Pero crear herramientas y espacio social en los medios requiere disminuir el ruido, personalizar el uso de la información y aprovechar al máximo el criterio social y el intercambio en tiempo real. Pero también profundizar en la información y dotar al usuario de herramientas para relacionarse con quién quiera y elegir cómo quiere compartir sus contenidos y su identidad.
No creo ninguno de esos objetivos se logren con la nueva fórmula de Qué, aunque sí en los perfiles de los usuarios, incorporados en el anterior cambio. Tampoco que los comentarios destacados contribuyan a mejorar el flujo social, que fundamentalmente es compartir contenidos y crear criterio social.
Más bien esa presencia estrella de los comentarios puede provocar un enorme ruido en un medio que pretende ser informativo, un acicate para el ego y los comentaristas menos creativos e interesantes.
Además es una fórmula difícil de rentabilizar. Los comentarios son peores cuanto más generalista es el producto, y con un medio cuyas dos primeras secciones son Noticias curiosas y Famosos, uno se puede hacer idea de la calidad de la participación. Y por tanto de la publicidad que apueste por este modelo.
Es una fórmula para ahuyentar a toda la publicidad y las fórmulas de negocio que no se basen únicamente en el volumen. Una estrategia publicitaria cada vez menos certera.
Los comentarios son un paso más en la estrategia de prensa popular de Qué. Hasta ahora no le ha dado mucho resultado y a pesar de los enormes recortes en sus costes, en 2009 volvió a perder 4,9 millones de euros en 2009.
Los gratuitos son la prensa popular del siglo XXI junto a la deportiva. Pero tanto 20 Minutos como ADN sostienen fórmulas de mayor ambición informativa.
Comentar no es informarse, pero el modelo Qué.es puede ser una alternativa al chat.

20 Minutos mejora a fin de año

El gratuito 20 Minutos cierra el año mejor de lo que se esperaba. Su fuerte ajuste de costes en 2009, de un 23%, le ha permitido cerrar el año con beneficio operativo de 700.000 euros en el cuarto trimestre, cuando los medios han empezado a reflejar la mejoría del mercado.
El diario papel, con 2,4 millones de lectores, consigue un margen operativo del 13% a pesar de que sus ingresos se mantuvieron un 16% por debajo de los de 2008.
Los beneficios operativos del papel fueron de 900.000 euros frente a una pérdidas en su edición digital de 200.000 euros a pesar de superar los 9,8 millones de usuarios únicos.

Diez años de gratuitos, y su futuro

20 Minutos cumple diez años desde el lanzamiento de Madrid y M@s. Una década en la que ha cambiado la prensa, el periodismo y el negocio de la información como nunca antes en tan poco tiempo. Y los gratuitos han sido uno de los mayores motores del cambio.
Diez años después de aquel lanzamiento, animado por las experiencias de Metro y 20 Minutos -cuya compañía Schibsted compraría en 2001 Madrid y Barcelona y M@s-, la audiencia ha respaldado una fórmula convertida en la prensa popular del siglo XXI.
Los más de 15 millones de lectores de prensa diaria en España serían impensables sin la prensa gratuita. Y un análisis detallado de los datos demuestra que son los grandes graneros de lectores de esta década. Más que la alfabetización digital, que aumenta el consumo de información y renueva lectores con la incorporación de jóvenes, pero no ha creado tantos lectores netos de información.
En 1999, antes de su aparición, en España había 12,2 millones de lectores de diarios. En esa década, a pesar del crecimiento económico y educativo del país se habían creado menos de dos millones de lectores. En la década de los gratuitos los lectores de prensa aumentaron en cuatro millones. En 2005 un gratuito, 20 Minutos, se convirtió por primera vez en el diario más leído con más de dos millones de lectores.
Hoy, a pesar de la crisis y la reducción de tiradas, ediciones y cabeceras, los diarios gratuitos nacionales atraen a más de cinco millones de lectores. A final de 2007 y principios de 2008, su época de esplendor, llegaron a tener ocho millones de lectores para empujar la audiencia total de diarios a 16 millones de personas.
A pesar de los temores de muchos editores y periodistas, los gratuitos han creado más lectores de los que han arrebatado a la prensa de pago. En España, en la mayoría de los mercados locales, no ha habido erosión de audiencia para los diarios de pago y la difusión ha caído por el efecto de los gratuitos menos del 3% de media, según estudios propios.
Confirman los puntos del manifiesto que en 2008 entregaron al gobierno para reivindicarse: son un fenómeno periodístico, fomentan la lectura y el acceso de la ciudadanía a la información, han innovado en publicidad y son un bien público, un procomún al poner gratis a disposición del público una gran cantidad de información que hasta entonces sólo era accesible de pago.
Pero además han jugado un enorme papel de inclusión social, tanto para integración de los inmigrantes en una época de revolución demográfica y para acercar a la información a colectivos y clases sociales tradicionalmente alejados de la prensa y la agenda pública.
Y en esta revolución no debe pensarse sólo en los grandes diarios gratuitos. Una miríada de semanarios y revistas locales y comarcales juegan un papel fundamental en la vida cívica española. Sólo los semanarios de prensa comarcal catalana llegan a 630.000 lectores, casi tantos como la audiencia de La Vanguardia.
Pero los gratuitos no han logrado consolidar el negocio. Como todo producto basado en la publicidad han sufrido más que nadie la crisis cuando todavía luchan por hacer valer su público y su marca en el mercado.


El cierre de Metro en enero de 2009 fue la metástasis del modelo. El resto han reducido costes y ajustado tiradas para poder mantenerse. Pero las pérdidas han lastrado sus cuentas. El líder 20 Minutos confía en conseguir beneficios operativos este año. Qué, propiedad de Vocento, sufre carencias publicitarias y arrastra el lastre del precio de su compra a sus fundadores de Recoletos. ADN resiste a pesar de la reestructuración de su empresa e intenta consolidarse en el grupo Planeta.
Los desafíos son afianzarse en el mercado publicitario, sostener las tarifas, consolidar su audiencia y sostener un equilibrio de costes que no depaupere el producto. Desafíos que ya se analizaban en 2006 y aumentan con la rebaja de precios de la publicidad en prensa e internet con la crisis, la concentración del mercado de gran consumo en la televisión, exterior y marketing directo, y la migración a internet.
El estilo, el diseño y los lenguajes cambió. 20 Minutos no es un nombre accidental. Es el cálculo del tiempo de lectura óptimo de los gratuitos, diseñados para commuters, urbanitas nómadas en el transporte público para ir al trabajo o a los estudios. Y con esa intención impusieron un diseño, formatos y estilos.
Un método científico de diseño de la información basado en la utilidad, no en el relato. Una revolución todavía en marcha y adoptada ya en gran parte por otros periódicos.
Y siempre atentos. En 2003 colaboré con 20 Minutos en el desarrollo de nuevos microformatos para hacer todavía más rápido de lectura e inteligible el diario. Entonces la media de tiempo de lectura era de 18 minutos. Hoy se ha reducido a 17, algo más de la mitad de la media de los diarios de pago.
La experiencia de los pequeños 20 Minutos nórdicos y franceses en un formato de revista pequeña, similar al A4, animaba a concentrar más la información y a seguir midiendo cada día la cantidad de tiempo, atención y orden de lectura del público.
¿Tienen futuro los gratuitos? En 2008 los gratuitos llegaron a difundir 42 millones de ejemplares en todo el mundo con más de 230 cabeceras. La crisis del año pasado rebajó a 200 las manchetas y la difusión bajó a 37 millones de ejemplares (datos de Piet Bakker).
La cuentas se resisten por la menor rentabilidad del negocio frente a los de pago en los buenos tiempos y su debilidad estructural frente a las crisis. Pero crisis es también consolidación. Los gratuitos españoles han sufrido estos meses como pocos por la abundancia. Cuatro grandes cabeceras nacionales con una veintena larga de ediciones locales y más cinco millones de ejemplares de difusión son insostenibles.
En toda Europa se ha producido un achicamiento de la oferta muy similar a la que en otros tiempos padeció la prensa local y que vuelve a padecer en esta crisis: la tendencia al monopolio.
El gran mal de los gratuitos españoles ha sido su pasión por la abundancia y la carrera por la publicidad y la difusión nacional. Los costes se dispararon para aumentar ediciones y llegar a ciudades donde no existen esos lectores en movimiento ni los núcleos de distribución adecuados.
El secreto de los gratuitos es la eficiencia en la distribución y la maximización de la rotación de lectura, además de un contenido atractivo. Más lectores y menos impactos con menos papel y bajos costes.
No ha sido la norma en España. Tentaciones de la abundancia. En otros países como Gran Bretaña, Suecia, Noruega o Francia, sí. La reducción de cabeceras y ediciones avanza hacia la concentración, pero en muchas ciudades todavía se sostienen 20 Minutos, Qué y ADN.
¿Hasta cuándo?
Dos tendencias han recorrido cierto camino: el lanzamiento de prensa gratuita por los editores de diarios de pago y la conversión del negocio de la información a la gratuitdad. Muchos editores de pago poseen gratuitos. Es el caso de Vocento (Qué) o Planeta (ADN). Y la gratuidad de los contenidos y la información ha crecido como nunca en esta década, tanto en papel como en internet. Y a pesar de las posibilidades de aumento de los contenidos de pago, la gratuidad seguirá copando la mayoría del mercado de la información en los nuevos soportes.
Los gratuitos son un producto metropolitano. Cada día competirán menos con la prensa de pago y más con el acceso a contenidos a través de dispositivos móviles. Su competencia será cada vez más los smartphones y los tablets como el iPad, y no las grandes cabeceras de pago en papel, nacionales o locales.
Por eso su futuro continúa siendo la gratuidad, la maximización del acceso y nuevos modelos de comercialización publicitaria. Especialmente cuando la prensa de pago amaga con cobrar por sus productos digitales y se encarece el precio de los diarios.
¡Larga a vida a los gratuitos!

20 Minutos amplía capital para resistir la crisis

Resistir. Esa es la voluntad y la necesidad de muchos medios. Aguantar la crisis, hacer las reformas necesarias y estar mejor preparados para aprovechar la recuperación económica. Son los deberes que se han impuesto medios como 20 Minutos, líder de los diarios gratuitos, y que ahora Schibsted y el resto de sus accionistas refeurzan con una ampliación de capital de cuatro millones de euros.
El gratuito mantendrá sus 15 ediciones "sin descartar el lanzamiento de varias nuevas", según sus responsables.
20 Minutos acabó 2008 con unas pérdidas de 3,4 millones de euros, las menores entre los grandes gratuitos el año que Metro cerró sus diarios en España.
2009 también ha empezado mal para los gratuitos, con pérdidas operativas de 1,9 millones para la cabecera líder, pero la ampliación de capital permitirá al gratuito mantener sus operaciones a la espera de una recuperación del mercado publicitario.

La Nueva España | El diario 20 Minutos cierra ocho ediciones

2008, el peor año de los medios

Las cuentas de los grandes medios certifican el peor año que se recuerda | Pierden todos los medios encabezados por la prensa y ni la todopoderosa televisión se salva de la crisis | Más de dos mil periodistas han sido despedidos | Sólo internet ofrece esperanza para 2009, un año que ha empezado peor que el anterior

Unidad Editorial (El Mundo, Marca, Expansión) cierra 2008 con unas pérdidas de 11,8 millones de euros. El peor resultado de los grandes grupos españoles debido a la deuda originada por la compra de Recoletos, la caída del mercado publicitario y el esfuerzo promocional para mantener la difusión. Los resultados de los grandes grupos de medios españoles cierran un año fatídico que fuerza a una fuerte reestructuración del negocio de la comunicación.
Los medios españoles del grupo italiano RCS han sufrido peores resultados que los italianos. El Corriere della Sera o La Gazzeta dello Sport perdieron sólo un 2,7% de su facturación publicitaria frente al 14,1% del "hundimiento", en palabras del Pedro J. Ramírez, de los medios españoles. La publicidad en prensa bajó en Italia un 7% de media mientras en España la caída ha sido de más del 20%.

El resultado de explotación de los medios italianos bajó un 17,5% -de 121 millones de euros en 2007 a 99,8- frente al descenso de un 50% en Unidad Editorial, 69,8 millones en 2008 frente a 127 millones en 2007.

En difusión el resultado es malo en los dos países. El Mundo perdió un 3,8% de su difusión para acabar el año en 323 mil ejemplares mientras el Corriere vendió 613.000 ejemplares de media, una pérdida del 6,3%. En los diarios deportivos la tendencia fue la contraria: Marca perdió un 6% de su difusión (296.000 ejemplares) mientras la Gazzeta resistió mejor con un descenso del 1,3% para acabar 2008 con 380.000 ejemplares de difusión.

Las esperanzas de RCS y Unidad Editorial, como las del resto de medios, están puestas en internet. Los medios españoles de RCS aumentaron su publicidad un 20,4% y con fuertes subidas de la audiencia. Elmundo.es creció un 15,6% en usuarios únicos en 2008 (11,3 antes de la espectacular subida de la última medición de OJD), Marca.com, un 24,2% y Expansión.com, un 70%. En Italia los medios digitales del grupo registraron subidas de más del 30% en usuarios únicos y atraen a 15,7 millones de internautas. La publicidad digital creció un 40%.

RCS confirma que 2009 ha empezado peor, tanto en difusión como en facturación publicitaria. Incluso internet está registrando un frenazo por la bajada de los precios de los anuncios y un descenso del volumen publicitario.

Un año terrible para los grandes grupos españoles de medios. Unidad Editorial en pérdidas, Vocento sufrió un descenso del 58% en sus beneficios, Prisa vive angustiado por su deuda y reduce a la mitad sus beneficios, y Zeta al fin ha logrado un préstamo para sobrevivir.

En la televisión las cadenas han conseguido del Gobierno vía libre para las fusiones y continúan con su demanda de eliminar la publicidad de las televisiones públicas. Quizá la única forma de frenar la erosión en sus resultados como los sufridos por Antena 3 (-54,5%), Telecinco (-22%) o RTVE (pérdidas de más de 71 millones de euros).

Los gratuitos han vivido también en 2008 el fin de su acelerado crecimiento, aunque siempre más concentrado en lectores que en resultados. La crisis económica y publicitaria ha destruido el negocio de la gratuidad que tanto ha preocupado a los medios de pago.

ADN cierra el año con unas pérdidas de 6,99 millones de euros y una facturación de 18,5 millones. Planeta, a diferencia del resto de los grupos, ha cerrado ADN.es para mantener el negocio papel, para lo que ha recomprado las participaciones de sus socios regionales (Joly, Heraldo y el grupo del Diario de Navarra). Sólo se mantienen el grupo Serra en Baleares y el Grupo Promotor Salmantino.

Los gratuitos han perdido más de 28 millones de euros en 2008 con una facturación de menos de un centenar de millones y su futuro sigue siendo muy complicado a pesar de su audiencia de más de ocho millones de lectores

El resultado son más de dos mil despidos de periodistas y un cambio en el mercado de la información que pasa por empresas y redacciones más pequeñas y un aumento de la facturación digital para compensar el negocio tradicional.

Artículo para Soitu.es

Diarios de pago semigratuitos

Los diarios de pago también son gratuitos. Cuando tanto se habla de volver al pago en internet para acabar con la gratuidad conviene repasar los ejemplares gratuitos y de venta en bloque a precios irrisorios o como financiación encubierta de los diarios de todo el mundo.
En España este tipo de venta es una de las principales amenazas para la imparcialidad de la prensa.
Los autodenominados diarios de pago, esos que tanto se han quejado de los gratuitos y de internet, se olvidan siempre de que en muchos casos son diarios semigratuitos por el alto porcentaje de ventas en bloque y suscripciones colectivas que permite la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD).
En Gran Bretaña el certificador, Audit Bureau of Circulations ha comenzado una investigación para determinar si algunos diarios están sobrepasando los límites aceptados.
Diarios como el Daily Mail venden en bloque (principalmente a las aerolíneas) más de 128 mil ejemplares; el Daily Telegraph, más de 112 mil; 54 mil para The Times y más de 41 mil en The Independent.
En todos los casos no llegan a la exageración del International Herald Tribune, que vende más de la mitad de su tirada de esa forma frente a otros diarios franceses: un 27% de Le Figaro, 37% de Les Echos o un 17% de Le Monde.
En España la venta en bloque y las suscripciones colectivas sirven a los mismos propósitos de engorde de la difusión que en el resto de países, pero además a través de esos mecanismos ha aumentado el poder de los políticos, especialmente las autonomías, sobre la prensa.
Un vistazo a los porcentajes de ventas en bloque, gratuitos y suscripciones colectivas de los grandes diarios españoles revela la magnitud del problema, todavía más grave en muchos diarios locales.
Pero este tipo de venta es también un fraude, aunque consentido y regulado, a los anunciantes y a la competencia.

Artículo en Soitu.es

20 Minutos frena sus pérdidas

El ajuste de gastos, la reducción de plantilla y el fuerte plan de reestructuración de la empresa ha permitido a 20 Minutos revertir una parte de los malos resultados que arrastraba y acabar 2008 con una pérdida de 3,4 millones de euros (-5,7 millones de resultado de explotación), la menos traumática entre los gratuitos españoles: Qué ha perdido 12 millones en 2008 y Metro cerró con unos resultados negativos superiores a los cinco millones de euros. No se conocen los datos de ADN.
El líder demuestra que los gratuitos tienen un futuro si se ajustan los costes y se reducen las enormes tiradas y la abundancia de ediciones deficitarias por las que se apostó en los años de bonanza económica y publicitaria para aumentar cobertura.
Pero además 20 Minutos, como todo el grupo Schibsted, al que pertenece, está realizando una fuerte evolución hacia el negocio digital que le permite encarar el futuro con más optimismo pese a la enorme diferencia de facturación entre papel e internet. La facturación digital supera el 7% del total del gratuito.
De las cuentas de los grandes grupos españoles conocidas estos días, 20 Minutos y Vocento coinciden en una estrategia de fuerte reestructuración, aceleración del negocio de internet y deuda muy ajustada.
20 Minutos cerró 2008 con una caída de sus resultados operativos del 31% debido al derrumbe de la publicidad y a pesar de la recuperación del cuatro trimestre.
Al contrario que la mayoría de los medios, que sufrieron especialmente la debilidad económica a fin de año, el líder de los gratuitos redujo un 27% sus costes operativos y cerró a cero las cuentas del trimestre, apoyadas en un resultado operativo de 300.000 euros de la edición papel.
El diario registró en 2008 unas pérdidas de 2,2 millones de euros con una facturación de 34,6 millones, una fuerte caída respecto a las ganancias de 4,6 millones en 2007, el último buen año de la prensa antes del estallido de la crisis. La facturación del papel cayó un 23,7%, por encima de la media del mercado de prensa.
La web 20minutos.es facturó 2,7 millones de euros, un aumento del 69% y más del doble del crecimiento de la facturación publicitaria del internet en 2008.
Las inversiones en la edición digital y en la red social Netbby.es todavía arrojan un resultado negativo de -2,6 millones en el año, pero con una fuerte recuperación el cuarto trimestre, cuando las pérdidas fueron de 300.000 euros frente a un millón en 2007.
20 Minutos mantiene su liderazgo en audiencia con 2,9 millones de lectores diarios y 20minutos.es alcanzó los 6,3 millones de usuarios únicos en diciembre de 2008.

Metro, sin dinero para sus gratuitos

El cierre del gratuito Metro en España no ha aliviado los problemas de la compañía, que reconoce que no tiene dinero para continuar editando gratuitos en 2009 después de unas pérdidas operativas de 17,3 millones de euros en 2008 y una reducción del 11% en la facturación.
"El grupo no tiene suficiente capital operativo para los próximos doce meses y son necesarios fondos para pagar los préstamos bancarios en su integridad, continuar con las operaciones y ejecutar la estrategia de reducción de costos", afirma la dirección de Metro International en su presentación de los resultados del pasado año.
Para evitar el colapso, la compañía sueca inventora del concepto de los modernos gratuitos pide a sus accionistas autorización para una emisión de deuda de 550 millones de coronas, más de 52 millones de euros.

La crisis golpea a 20 Minutos

El grupo noruego Schibsted, propietario de 20 Minutos y de los clasificados Anuntis, anuncia que el gratuito perdió un 31% de su facturación en el cuarto trimestre de 2008, un seis por ciento más que en el trimestre anterior, lo que aumentará notablemente sus pérdidas acumuladas de 5,7 millones de euros.
Es otro síntoma de la caída de los gratuitos tras el cierre de Metro, al que seguramente seguirán otros antes de este verano.
Metro, el más ajustado en costes de los gratuitos, cerró con una pérdidas de alrededor de seis millones de euros en 2008. Qué, el gratuito de Vocento, perdía 8,8 millones de euros en el tercer trimestre del año anterior y se calcula que sus pérdidas a final de año superarán los 11 millones de euros, muy similares a las de ADN, el gratuito de Planeta.
Con el avance de resultados, las pérdidas del líder, 20 Minutos, pueden superar los ocho millones de euros. En total, unas pérdidas en el sector de más de 30 millones de euros.
Pero los resultados de Schibsted alertan también sobre la caída de la facturación de los clasificados en internet. El grupo noruego ya había migrado su negocio de clasificados del papel al online para avanzar hacia un modelo más rentable y con menos costes, pero los clasificados digitales de Schibsted en España y Latinoamérica sólo consiguieron un aumento de facturación del 2% en los últimos meses de 2008 frente a 2007.
Como en el caso de los resultados de Google, es un dato más del frenazo en el crecimiento publicitario de internet, que se estima peor en los próximos dos años.
La caída del mercado de clasificados afectará también a grupos como Prisa o Vocento que en los últimos tiempos habían reforzado su presencia en los anuncios por palabras en internet.
La crisis amenaza a los gratuitos y ni el líder se salva a pesar de su fortaleza en el mercado de prensa y en internet.

Metro es el primer gratuito en cerrar

Metro cierra en España. Es el primer gratuito nacional en cerrar arrastrado por una crisis que ha roto el modelo con más impacto en la renovación de la prensa en los últimos años. Pero el desplome de la publicidad acaba con diarios con esa única fuente de ingresos.
Metro cierra con unas pérdidas de entre cinco y seis millones de euros declaradas por el grupo sueco este año y con una audiencia de más de 1,8 millones de lectores, según el último Estudio General de Medios. Los últimos datos ya mostraban una caída de la audiencia de gratuitos por la reducción de tiradas y el cierre de ediciones.
Per Mikael Jensen, consejero delegado y presidente de Metro International, achaca al "colapso del mercado publicitario" y a "la fuerte competencia" la decisión de cerrar tras una inversión superior a los 25,5 millones de euros y cuando el gratuito había sufrido fuertes pérdidas todo el año: un 19% en el primer trimestre que fue aumentando hasta el 26% tras el verano y ha seguido creciendo en los últimos meses.
Metro cierra con 83 trabajadores después de varias reducciones de plantilla.

Los gratuitos viven una crisis peor que los diarios de pago y en los últimos meses las editoriales pugnan por sostenerse en un mercado hundido y donde la publicidad se refugia en otros soportes.
Las editoras de los gratuitos españolas se han estado vigilando de cerca para ver quién cerraba primero. Y todo apuntaba a Metro y a ADN. Los costes de imprimir y distribuir más de cuatro millones de ejemplares son insufribles con el actual mercado publicitario.

Metro sufre pérdidas en todos sus medios en la Europa mediterránea mientras ha llegado a acuerdos con Schibsted (20 Minutos) en Europa del Norte para sostener su negocio. El pacto alimentó los rumores sobre una posible operación así en España, negada reiteradamente por los responsables de Schibsted y 20 Minutos.
La diferencia es que en España el grupo noruego no tiene diarios de pago que proteger y con los que montar una plataforma publicitaria atractiva.

Schibsted ha cerrado sus negocios de clasificados impresos en España y ya ha anunciado, antes de presentar sus cuentas de 2008, que el mercado para 20 Minutos sigue débil después de los resultados del tercer trimestre, cuando sus ingresos descendieron un 25% y las pérdidas fueron de 1,2 millones.
Pero 20 Minutos es líder en audiencia (2,9 millones de lectores) y tiene la tercera web de información general más visitada (6,3 millones de usuarios únicos mensuales). Sus responsables en España esperan cerrar 2008 con mejores resultados que la competencia. Metro era ya el tercer gratuito nacional, sólo por delante de ADN, que hoy ha firmado el acuerdo con los trabajadores para el cierre de ADN.es.

Metro también intentó relanzar su web en junio de 2008, pero no ha conseguido superar los 600.000 usuarios únicos frente a los 1,35 millones de ADN.es con los que Planeta ha decidido el cierre y tratar de aguantar un poco más su gratuito en papel.
Los ojos de muchos están puestos en Qué, el segundo gratuito nacional con 2,25 millones de lectores. Pero Vocento está dispuesto a aguantar una inversión que le costó 132 millones de euros y que había perdido en los nueve primeros meses de 2008 casi nueve millones de euros.

En octubre del pasado año los gratuitos celebraban su I Congreso Mundial en Madrid y firmaban un manifiesto para reivindicarse y para convencer de su utilidad a los anunciantes, a la prensa de pago por su capacidad de generar nuevos lectores y a las administraciones para que los apoyasen como "bien público" después de casi diez años de lucha por hacerse un hueco.
Hoy son parte del escenario de muchas ciudades españolas con sus repartidores de paraguas y chalecos coloridos y sus lectores en autobuses, metros, oficinas, lugares públicos, etc. una escena que puede cambiar drásticamente con el fin de un negocio que gana poco cuando tiene beneficios y pierde mucho por sus altísimos costes.
Entre las razones de su crisis está un modelo diferente al de otros muchos países. En España se optó por inundar el país con 4,5 millones de ejemplares hace solo un año y distribución en muchas ciudades, algunas muy pequeñas, mientras en los gratuitos más exitosos la distribución se concentra en grandes ciudades y con tiradas mucho más acotadas.
Metro, el inventor de la fórmula en 1995 y el segundo en aparecer en España en 2001, es el primero en cerrar.

En Soitu.es

El gratuito Qué vuelve a ser social

Qué.es, la edición digital del gratuito Qué!, nació como blogogratuito: una apuesta por los blogs como elemento de atracción en internet y para completar las escasas redacciones del papel con contenido de periodismo ciudadano. No funcionó. Casi cuatro años después apuesta por convertirse en medio social incorporando elementos como los que hace más de un año desarrolló su competidor ADN.es (del que fui responsable) cuando una multitud de medios experimentan con la gestión de la identidad de dominio público.
Qué.es presenta un nuevo diseño potenciado por los contenidos y plataforma de Vocento en medio de la crisis de los gratuitos y cuando sufre un recorte de empleo de más de cien personas, el 40% de su plantilla, y planea el cierre de 4 de sus 16 ediciones.
Desarrollos y medidas con los que la compañía espera atajar las pérdidas, de 8,8 millones de euros en lo que va de año y que pueden alcanzar los 12 millones a final de 2008.
El nuevo Qué.es ofrece más información en su web, perfil de usuarios con herramientas de red social (Gente Qué) y una capacidad de personalización de los contenidos al estilo de la remodelación de La Razón.
Entre lo que más me gusta, la posibilidad de registrarse a través de otras redes sociales y servicios como Facebook, Windows Live, Yahoo o servicios como Open ID, aunque todavía no puedes llevarte tu identidad portátil contigo al sitio.
Es un buen paso para una web abandonada y muy poco atractiva que explora las nuevas posibilidades sociales, pero para no caer en sus problemas anteriores esta vez tendrá que lograr una identificación efectiva entre usuarios y medio.
Un medio web que pasa de los blogs a la red social en línea con las tendencias propias de la web y cuando los blogs en los medios han demostrado que son mucho más exigentes para el público y normalmente menos aprovechados por las cabeceras. Vocento tiene la experiencia desde el año 2005, cuando integró blogs en sus diarios en una experiencia en la que también participé y que ha dado buenos resultados, tanto de blogs internos de periodistas como de blogs de usuarios.

20 Minutos confirma la crisis de los gratuitos

20 Minutos perdió -3,1 millones de euros el tercer trimestre y acumula un resultado operativo de -5,7 millones de euros en lo que va de año. La crisis publicitaria está golpeando con fuerza a los gratuitos y el líder del mercado, con 2,9 millones de lectores diarios, no está exento de problemas.


Los ingresos publicitarios de 20 Minutos cayeron un -21% en el tercer trimestre de este año, por encima de la media de prensa (-18,2), ya que los gratuitos están sufriendo especialmente la recesión. La caída total en los ingresos del diario es del -25%.
En 20minutos.es la facturación ha seguido creciendo con fuerza: medio millón de euros en el tercer trimestre frente a 300.000 el pasado año (un 9% del total), pero los costes han aumentado hasta 1,7 millones de euros con el lanzamiento de la red social Nettby.es y otros desarrollos, lo que produce una pérdida de 1,2 millones.
Nettby.es, el proyecto social de Schibsted, fue lanzada en primavera en España y ha alcanzado 10.000 usuarios registrados.
Schibsted, propietario de 20 Minutos, está satisfecho con el recorte de gastos de su gratuito en España, que supondra un ahorro de cinco millones de euros. Pero el grupo anuncia más ajustes para mejorar sus resultados.
Uno de los principales es el cierre de todos sus clasificados impresos en España, lo que le permitirá un ahorro de diez millones de euros y mantener los buenos resultados en internet, con un 21% de crecimiento en el tercer trimestre y una facturación de 23,4 millones de euros.

Schibsted es uno de los grandes grupos de comunicación más exitoso en el cambio de su modelo de negocio, y lo quiere acelerar para 2009 con una migración mucho mayor al digital.
El 25% de los ingresos del grupo ya provienen de sus medios digitales gracias a un aumento del 22% en el tercer trimestre. Pero el cambio es más importante cuando se tienen en cuenta los resultados operativos: el 80% ya proviene del negocio digital.

El mercado de los diarios gratuitos es el que más sufre el fin de los años de crecimiento publicitario, por encima de los diarios de pago. Todos grandes gratuitos españoles (20 Minutos, Qué, ADN y Metro) acabarán el año en pérdidas que algunos analistas calculan de alrededor de 40 millones de euros.