Antena 3 pierde 13,3 millones en el tercer trimestre

Antena 3 confirma los malos resultados. El grupo ha perdido 13,3 millones en el tercer trimestre del año y sus beneficios hasta septiembre caen un 91% hasta 4,6 millones de euros (65 millones el año pasado) con un fuerte impacto de su deuda.
La Sexta aumenta las malas noticias con pérdidas de 21,2 millones en el tercer trimestre y un resultado negativo hasta septiembre de 53,3 millones de euros.
Como en el caso de Mediaset, con pérdidas de 4,3 millones en el último trimestre y una caída de los beneficios del 60% hasta septiembre (40,7 mill.), Antena 3 sufre una fuerte caída de los ingresos (18% en el tercer trimestre, 11,7% hasta septiembre) con una caída publicitaria acumulada en el año de un 8,8%, bastante menor al 18,3% del mercado de televisión.

El beneficio de la división de televisión del grupo se reduce un 81% hasta septiembre: 12,23 millones frente a 65,4 de 2011 a pesar de una mejora en la audiencia de un punto, fundamentalmente gracias a la Fórmula 1.
Pero los precios de los derechos deportivos contribuyen a aumentar los costes de programación un 11,2% hasta 262,2 millones de euros.
Como en el caso de Mediaset, la inversión en derechos deportivos no consigue la rentabilidad suficiente con publicidad pese al tirón de audiencia.

A pesar de la caída de la publicidad por el descenso del 16% en los precios pese al aumento de un 7,8% de los GRPs, Antena 3 aumenta su cuota 3,2 puntos hasta el 33,5%. La Sexta los pierde, hasta el 8,6%.
El nuevo grupo concentra el 42,1% del mercado publicitario de televisión, que junto al 45,4% de Mediaset deja el 87,5% del mercado en manos del mayor duopolio de la historia de la televisión en España.
La falta de películas de éxito reduce los ingresos de subsidiarias del grupo hasta 10,9 millones en los nueve primeros meses del año, con una pérdida de explotación de 6,3 millones y sin que los ingresos de internet logren mejorar los resultados.

La radio gana 5,8 millones en lo que va de año (46,8% menos que en 2011) y registra una ligera pérdida de 200.000 euros en el tercer trimestre, bastante inferior a los 5,25 millones perdidos por la Ser en ese período.
La audiencia de Onda Cero crece un 5% y la de Europa FM un 21%.

La tele es de dos

Mediaset y Antena 3. Dos grupos dominarán la televisión con el acuerdo del gobierno para rebajar lascondiciones de la fusión de la cadena de Planeta con La Sexta. Se cierra laburbuja de la TDT y empieza un nueva era audiovisual. Frente a la fragmentación de audiencias y cadenas, concentración en manos de dos grandes cadenas privadas y desmantelamiento del modelo de televisión pública construido desde hace más de 20 años. La crisis, los cambios en el mercado y las decisiones del gobierno de Rajoy coinciden para acabar con un modelo de televisión y dar la salida a otro que afectará al resto de los medios.

El viernes pasado el gobierno aprobó igualar las condiciones de la fusión de Antena 3 y La Sexta a las de Telecinco y Cuatro para evitar la discriminación propuesta por laComisión de la Competencia, temerosa de un mercado tan concentrado. Pero también no rebajar canales en la TDT para liberar frecuencias para nuevos servicios móviles, el llamado dividendo digital.

Junto a la privatización de las televisiones autonómicas, los recortes presupuestarios en RTVE y los cambios políticos en las cadenas públicas, el mercado y la audiencia de la televisión queda en manos de un duopolio que extiende su poder más allá de la televisión.

El duopolio Mediaset/Antena 3 controla el 85% de la publicidad de la televisión, más de la mitad de la audiencia, que extiende en internet y sus aplicaciones para móviles y tabletas. Con cuatro grandes accionistas: la italiana Mediaset, la alemana Bertelsmann y las españolas Planeta y Prisa, el duopolio se convierte en un cuarteto de poder en la televisión (en abierto y de pago), los libros, las revistas, los diarios y los medios digitales.

El resultado de la concentración de poder en el mayor duopolio de Europa afectará a todo el mercado de la comunicación, la información y la cultura. El resto de grupos más pequeños y los medios independientes sentirán a partir de ahora todavía más su poder.

Columna en los diarios de Vocento

Para entender la fusión de Antena 3 y La Sexta

El gobierno de Mariano Rajoy ha modificado las condiciones impuestas por la Comisión Nacional de la Competencia a Antena 3 y La Sexta para igualar su fusión a la de Telecinco y Cuatro. Las nuevas condiciones harán posible la fusión y crean el mercado europeo más concentrado, con un 85% del mercado publicitario de televisión, casi el 40% del mercado publicitario total y el 50% de la audiencia en manos de dos grupos.

Los anunciantes y publicitarios están de luto. El mercado publicitario más importante queda en manos de dos empresas -Mediaset y Antena 3- con cuatro pautas únicas segmentadas por perfiles demográficos.
El gobierno evita la discriminación en favor de Mediaset. Pero crea un mercado dominado por dos duopolios, uno de televisión en abierto (Mediaset y Antena 3) y otro de pago (Prisa y Telefónica) a pesar de los numerosos canales de TDT que no se reducirán con el dividendo digital, otra medida tomada hoy y pactada con la patronal de la televisión (Uteca).

El debilitamiento presupuestario y profesional de RTVE y el desmantelamiento de las televisiones autonómicas deja el mercado televisivo en manos de dos grandes cadenas comerciales a las que siguen una miríada de pequeños canales que sólo tienen futuro dentro de grupos multimedia y con una segmentación muy fuerte de su audiencia y negocio.
La convergencia con la televisión híbrida hará que el poder del doble duopolio en abierto y de pago se exporte también al nuevo panorama de servicios audiovisuales bajo demanda y en streaming para las nuevas pantallas digitales. Pierden, de nuevo, los independientes, que tendrán más difícil conseguir derechos de emisión y rentabilizarlos con pago, suscripciones o publicidad.

Para las grandes cadenas en abierto, el duopolio ofrece la posibilidad de mantener las ventajas del mercado de la televisión a pesar de la crisis económica y de la erosión de su eficacia publicitaria.

El consumo de televisión continúa creciendo, pero también crece la fragmentación, ya no sólo entre canales, con aumento de los temáticos, sino entre pantallas, con crecimiento del consumo audiovisual en internet, móviles y tabletas. Tanto los canales principales como los temáticos de los dos grupos son los mayores beneficiados al concentrar más audiencia y rentabilizarla con pauta única frente a la segmentación de otros canales.
La concentración y la comercialización conjunta y en pauta única permitirá sostener los precios más competitivos de la televisión sobre otros medios (coste por mil, CPT) y asegurar la mayor cobertura.

El duopolio permite a Mediaset y Antena 3 sostener y aumentar su rentabilidad (power ratio) en el mercado y la audiencia de la televisión, duplicando al resto de la competencia. De esa forma consolidan su negocio frente a la caída del mercado y se sitúan en una posición de privilegio para el crecimiento cuando la economía se recupere. Entre las dos controlarán más de un tercio del mercado publicitario nacional.
La concentración da al monopolio una posición de fuerza imbatible para la negociación de derechos de programación. El resto sólo podrán ofrecer lo que ellos no quieran.

Y en los nuevos medios el duopolio se mantiene. En internet Mediaset y Antena 3 lideran las primeras posiciones de la televisión en internet a la espera de lo que ocurra con RTVE.es con la nueva estrategia de la cadena pública.
El resultado de la concentración es que el poder queda en manos de unos pocos dueños. La italiana Mediaset, la alemana Berstelmann (RTL), la editorial Planeta y Prisa son los dueños de la televisión en España.

La posición y estrategia de esos cuatro grupos condiciona no sólo el mercado de la televisión, sino todo el mercado de la comunicación con una excepción: internet y los móviles, donde la posición de Telefónica y de las grandes compañías como Google, Amazon o Facebook es determinante.

Los cuatro grandes accionistas del duopolio están presentes en todos los mercados, especialmente en los libros, las revistas y los diarios.

El poder del duopolio no acaba en la televisión.

Competencia autoriza la pauta única de Mediaset y Antena 3

La Comisión Nacional de la Competencia autoriza la absorción por Antena 3 de La Sexta e impone ciertas condiciones para limitar la pauta única publicitaria -emitir la misma publicidad en varias cadenas- a lo que ya hace hoy el duopolio televisivo de Mediaset y Antena 3. La autorización de Competencia ratifica la concentración de la televisión tras el fracaso de la asignación de frecuencias de la TDT y permite el control del 85,8% de la publicidad televisiva y el 51% de la audiencia por dos empresas.
Ningún país europeo sufre tal concentración en el mercado de la televisión como España.
El mapa audiovisual de la TDT que dibujaron Zapatero y Miguel Barroso está muerto. Por la crisis y porque era insostenible en un mercado como el español.
La retirada de la publicidad de TVE condenó a los anunciantes a perder impacto (más de un 25% de GRPs perdidos). Una caída que se prolonga con la pérdida de audiencia de los canales y la migración del público a otras pantallas como internet y tabletas. Por eso no se cansan de pedir la vuelta ordenada y limitada de la publicidad a la televisión pública.
Las cadenas podrán mantener la pauta única como actualmente, aunque la resolución no afecta a Mediaset, como confirma la propia CNC. Actualmente hay dos pautas únicas en Mediaset -Cuatro, Divinity y Energy por un lado y Factoría de Ficción y La Siete por otro, con Telecinco y Boing por libre- y al menos dos en Antena 3/La Sexta, englobando por una parte a Antena 3 y sus temáticos (Neox, Nova y Nitro), y obligando a que la incorporación de los canales de La Sexta no permita la pauta única en todos.
Los anunciantes tendrán cada vez menos control sobre su publicidad -no pueden elegir estar sólo en un canal o con un programa determinado- cuando el aumento del IVA y los recortes del gobierno provocarán una mayor caída del mercado publicitario.
Las cadenas intentan sostener sus ingresos y la efectividad publicitaria con la pauta única, pero la fragmentación de la audiencia y el consumo a demanda, en streaming y en nuevos dispositivos seguirán rebajando la rentabilidad de la publicidad televisiva.

Antena 3 pasa a RTVE en la web

Antena 3 ha superado en abril a RTVE como primera web de televisión, según datos de comScore. Aunque las webs de las tres grandes cadenas descendieron en marzo, Antena3.com aguanta mejor y supera a RTVE.es después de un fuerte crecimiento en abril tras la ampliación de su vídeo bajo demanda A la Carta a tres años de programas.
Las webs de las tres grandes cadenas se juegan sobre todo el trono de los vídeos servidos (streams), para convertirse en líderes de la televisión multiplataforma.
Antena 3, con el fuerte tirón de sus series juveniles, ha alcanzado los 46 millones de streams mensuales en el primer trimestre del año, por delante de RTVE.es, con 42 millones de vídeos en abril.
Para Antena 3 y Telecinco, la web se está convirtiendo ya en una pantalla muy competitiva para la publicidad en vídeo cuando la audiencia sobrepasa los 19 millones de usuarios. Una publicidad a menudo con mejor segmentación y mayor eficacia que los GRPs.

OJD rectifica a Telecinco y defiende a Antena 3

La Oficina de Justificación de la Difusión (OJD), auditora de los datos de tráfico de internet, rechaza las denuncias de Telecinco sobre la cesión de tráfico de la comunidad virtual Habbo a Antena3.com. La cadena cumple las normas de medición, indica en un comunicado para aclarar que el tráfico de Habbo se mide por separado al de la web de la televisión.
Según los datos de OJD, Antena 3 registró en agosto 5,3 millones de usuarios únicos y Habbo, 2,88 millones. Fuentes de Antena 3 reconocen que muchos usuarios son los mismos porque consumen tanto los contenidos de la televisión como su extensión social, pero tanto el auditor como la cadena insisten en que cumplen la norma 5.6 sobre cesión de tráfico del reglamento del auditor.
OJD subraya que "no publica los datos de ningún medio si existe alguna anomalía detectada en el proceso de auditoría de los datos de medición".
Las cesiones de tráfico vuelven a estar en el debate del negocio en la web cuando el 1 de enero próximo entrará en vigor la limitación del 20% de cesión en el tráfico total acordado por el Comité de Clientes de Nielsen. Una limitación que coincidirá con el cambio del sistema de Nielsen a la medición híbrida -panel y censal- y al cambio del universo para adoptar el mismo de EGM, que no contempla a los menores de 14 años. Un cambio importante para la web y las televisiones.
Antena 3 reivindica su apuesta por el público joven y asegura que cumple todos los requisitos de control de tráfico. Francisco Sierra, director de contenidos multimedia de Antena 3, asegura que "la colaboración con Habbo es una apuesta estratégica para ofrecer productos y contenidos de calidad al público joven".
La fórmula de televisión y comunidades virtuales en la web con participación de las estrellas adolescentes tiene su precedente en los acuerdos de Habbo con MTV, RTL en Alemania o M6 en Francia.
Antena 3 intenta reafirmar su liderazgo en el público joven y adolescente de sus series y programas en la web. Los datos de audiencia en televisión de los últimos meses sitúan a la cadena como la preferida del público de entre 13 y 24 años. Un liderazgo en el target adolescente logrado principalmente con sus series en su canal principal y extendido fundamentalmente con Antena.Neox.
La web comienza a ser para las televisiones una pantalla importante a pesar de la baja rentabilidad actual. Pero a través de la web se llega al público joven y cada día crece la demanda de publicidad en vídeo en contenidos profesionales, especialmente series, cine y deportes.
Algunos contenidos de vídeo en internet superan ya la audiencia de los canales temáticos de TDT y el crecimiento de los televisores conectados abre un nuevo mercado impulsado por los grandes de la electrónica como Samsung o Sony, además de por los grandes de internet como Google, que a lo largo de 2011 espera colocar el buscador en la televisión.
La guerra por el tráfico y las audiencias en la web comienza a sumarse a la de los audímetros.

Telecinco carga contra Antena 3 por el tráfico de Habbo

Telecinco ha solicitado a la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD) la recalificación de Antena3.com para sacarla de la categoría de televisión (broadcast) por la integración en sus datos del tráfico de la red social Habbo.
Es un paso más en la guerra de las webs de las dos televisiones privadas por el liderazgo en internet, hasta ahora en posesión de RTVE.
Telecinco denuncia que gracias al acuerdo con Habbo, Antena 3 mejorado desde marzo su datos hasta aumentar en agosto un 71% de sus visitas, el 63% en páginas vistas y un 54% en usuarios. En marzo, mes de la incorporación de la red social, Antena3.com aumento un 70% sus usuarios únicos.
El tiempo de permanencia de los usuarios en Habbo también duplica al que pasan en el resto de la web de la cadena.

Las cesiones de tráfico entre webs para aumentar la posición comercial son una de las discusiones más candentes en los debates para elegir al nuevo medidor único del tráfico de internet en España, donde comScore y Nielsen son los favoritos.
En el Comité de Clientes de Nielsen -el medidor actual, certificado por OJD- se llegó a un acuerdo para limitar a un 20% el total del tráfico agregado. El acuerdo incluye la delimitación clara y transparente de las cesiones en los datos de auditoría, pero algunos medios como Telecinco se han quejado del excesivo plazo para adaptarse: el 1 de enero de 2011.
La cesión de tráfico es uno de los principales problemas del mercado digital. La confusión entre tráfico real y los acuerdos con otras webs para aumentar el posicionamiento de marca o el atractivo comercial despiertan las sospechas y la desconfianza de los anunciantes sobre el tráfico real de cada medio.
En varios casos la cesión de tráfico de terceros supone hasta el 40% de algunas de las principales webs españolas, tanto portales como medios. La media entre las webs más visitadas supera el 25%.
La disputa afecta también a la medición de los canales verticales de algunos medios y cómo se considera su tráfico en el conjunto de la medición de la marca principal. Una discusión que aumenta con la inclusión de más publicaciones de nicho y la integración de redes sociales.

Antena 3 se recupera a final de año y enfría la fusión con La Sexta

Los resultados de Antena 3, el primer gran grupo de medios españoles en presentar sus cuentas, confirman la tendencia de recuperación de la crisis. Un impresionante cuarto trimestre permite a la televisión de Planeta acabar el año con un beneficio neto de 60,7 millones cuando el tercer trimestre lo cerró con unos beneficios de sólo 19 millones de euros. Un resultado de 45,6 millones de euros en los tres últimos meses del año, casi el triple que en los trimestres anteriores.
La crisis sigue, pero amaina. Un cambio de situación que tiene mucho que ver con el freno a la fusión con La Sexta reconocido por el consejero delegado del grupo, Silvio González.
En cuanto entra dinero en la caja se enfría la pasión por la concentración. Un freno en el que ayudan las diferencias de valoración entre las compañías y un arranque del fútbol de pago en TDT no tan exitoso como se esperaba.
Antena 3 ganó un tercio menos que en 2008, cuando consiguió 91 millones de euros y consiguió un margen de rentabilidad del 11,5%. Compensó la caída de los ingresos (15,5%) con un buen resultado financiero gracias a la renegociación de su deuda y una reducción de costes de un 7% respecto a 2008. En el cuarto trimestre el ajuste ascendió hasta el 10,6% de los costes.
Los ingresos totales fueron de 703 millones frente a los 833 del año anterior. Culpables: la caída de la publicidad (15,5% en la televisión, 7,7% en la radio) y los malos resultados de sus inversiones cinematográficas, sobre todo en comparación con el acierto de Telecinco.
La mejor resistencia de la radio a la crisis hace que aumente hasta el 24% su participación en los beneficios frente a un 15% en 2008.
Los consejeros cobraron 6,4 millones de euros, el 13,6% del beneficio de la compañía, un 80% más que en 2008.
El equipo de dirección recibió 4,4 millones de euros, un aumento del 22,4%.

La audiencia de la cadena cayó a final de año, al contrario que los resultados, lo que le ha hecho perder el liderazgo de las privadas a favor de Telecinco.

La crisis se agudiza y reduce los beneficios de Antena 3

Antena 3 reduce un 74% sus beneficios en el primer trimestre del año: 8 millones de euros frente a 31 en 2208. Las cuentas del primero de los grupos españoles con cotización en Bolsa que presenta resultados indican que la crisis y la caída del mercado publicitario son peor en este inicio de 2009 que el año pasado, igual que está ocurriendo en otros países como Estados Unidos.
El mercado publicitario televisivo ha caído un 26,8% en el primer trimestre, más del doble del 11,4% que perdió en 2008. En la radio la reducción ha sido del 20%, lo que ha permitido a Onda Cero sostener un poco las cuentas del Grupo Antena 3, cuyos ingresos cayeron un 19,5%, 175 millones de euros frente a 217,3 el año pasado, y su resultado de explotación (ebitda) bajó a 23 millones de euros frente a 59 millones en 2008.
Sólo la mayor resistencia de la radio, la recuperación de audiencia de Onda Cero y la mejora de la audiencia de las cadenas digitales Antena.Neox (líder entre las nuevas TDT con un 1% de audiencia) han paliado los malos resultados.
Antena 3 TV ha sufrido una caída de la publicidad del 23,5% a pesar de ser segunda en audiencia por detrás de TVE (15% de cuota). Desde febrero ha comenzado a vender su publicidad en paquete para su emisión simultánea en los tres canales del grupo (analógico y digitales), una medida destinada a aumentar la efectividad (GRPs) y la rentabilidad publicitaria.
Pero pese a esa estrategia, el resultado de la cadena ha caído un 73,3%, de 29 a 7,7 millones de euros.
La radio resiste mejor la crisis con una caída del mercado publicitario del 20%. Onda Cero y el resto de emisoras del grupo han conseguido detener esa tendencia en el 15% apoyada en una recuperación de un 14% en su audiencia. La radio ha visto descender sus ingresos un 14% y acaba el trimestre con un beneficio de 2,6 millones de euros, un 37,5% menos que el año anterior.
El grupo señala como determinantes para el mercado televisivo las reformas legislativas que permiten las fusiones entre cadenas y la aprobación de la TDT de pago, pero recuerda que está pendiente la reducción de la publicidad en la televisión pública y su nuevo modelo de financiación.
Los resultados de la cadena apuntan que la crisis no ha acabado para los medios y que, como está ocurriendo en Estados Unidos con compañías como Gannett, The New York Times o McClatchy, 2009 ha empezado peor que el año pasado.
Por eso las cadenas de televisión se reestructuran como multiplataformas para poder difundir sus contenidos en abierto o en pago por visión en la nueva TDT, los móviles, las plataformas de pago e internet. En España la presión de las cadenas está en ganar mercado publicitario con la reducción de anuncios en la televisión pública, rentabilizar la TDT con programación de pago y hacer lo mismo en los móviles.
Pero también hay un avance hacia un modelo de televisión con más programas en internet que aprovechen las ventajas de la interactividad y la participación. La Sexta ha lanzado comunidades virtuales de fútbol de los equipos de la Liga y TVE anuncia la posibilidad de ver las carreras del Mundial de Motociclismo comentándolas en Facebook.
La televisión comienza a dejar de perseguir a sus fans en internet y avanza hacia la convergencia.

En Soitu.es

Antena 3 lanza 24 horas de noticias de pago

A3 Noticias 24 es un nuevo canal multisoporte de información 24 horas. Una nueva experiencia de televisión informativa que combina un canal de noticias de pago en internet y en el móvil o gratuito en las horas de escasa audiencia en los canales TDT adjudicados a la televisión de Planeta.
A3 Noticias 24 horas no es el primer canal de noticias por internet y multisoporte español. TVE ofrece desde hace unos meses por P2P el Canal 24 horas (también emitido por operadores internacionales, por las plataformas de pago y por TDT).
Antena 3 intenta fortalecer su imagen de televisión informativa después de dos años de liderazgo de sus telediarios, los únicos que superan los tres millones de espectadores y con una cuota de audiencia media del 24,2%.
El nuevo canal A3 Noticias 24 tiene un precio de 1,20 euros por cada 24 horas y una oferta promocional de 6 euros al mes. Eso sí, cae en el error de funcionar sólo con Internet Explorer y Windows Media.
La catalana TV3 es la otra televisión española con servicios de pago en internet. 3alacarta ofrece toda la programación de las cadenas públicas catalanas y más de 3.000 vídeos por banda ancha al precio de siete euros mensuales y 65 euros anuales.
Las televisiones experimentan con varios modelos de negocio en internet. La mayoría han optado por la gratuidad con contenidos promocionales en sus plataformas web o en las de vídeo viral y con anuncios publicitarios antes de los contenidos informativos o de entretenimiento, como Reuters, CBS News o MSNBC.
Pocas, como CNN o ABC News, optan por los servicios de pago.
Si las televisiones informativas no han tenido mucho éxito como canales de pago por cable o satélite tampoco parece que lo puedan tener en internet. Y menos ahora, cuando crece la oferta audiovisual con todo tipo de contenidos.
La ofensiva de Antena 3 coincide también con la creación de una nueva agencia de noticias audiovisual: VNews, propiedad del Grupo Comunicación VAV de Raúl Berdones y donde Juan Pedro Valentín ejerce de consultor y alma de un proyecto que se estrenará esta semana.

Wikiartículo P21 | La televisión es personal
P21 | El futuro de la televisión