El mando de la televisión no se moverá por ahora. José Manuel Lara, presidente de Planeta y de Antena 3, renuncia a la fusión con La Sexta. Telecinco y Prisa se adelantaron. Antena 3 no se fía de La Sexta y Mediapro, de sus accionistas y de una situación financiera incierta por la guerra del fútbol con Prisa y las obligaciones de sus derechos deportivos.
Telecinco y Telefónica mandan en el telestado del bienestar. Antena 3 mantiene una sosegada tercera posición a la espera del futuro de RTVE. La recurrida financiación de la pública decidirá su capacidad para sostener el liderazgo de audiencia de La 1 y su segundo puesto como grupo, con un 22,5% de cuota.
Columna completa en Estrella Digital
Tuesday, March 22, 2011
Friday, March 18, 2011
Datos para el pago en The New York Times
Más de 48,5 millones de visitantes mensuales en la web, 6,2 millones de aplicaciones de iPhone descargadas, otros 1,6 millones en iPad, 190.000 usuarios de la aplicación en Google Chrome, 1,2 millones de fans en Facebook y 3 millones de seguidores en Twitter.
Y una difusión de casi un millón de ejemplares de media que se puede defender o trasladar como premium a la web, igual que el 80% de los anunciantes en papel que también se anuncian en la web.
Son los principales datos de The New York Times para lanzar su nuevo modelo de pago con diferentes precios por dispositivo de acceso.
Paid Content señala que el 15% de los usuarios de Nytimes.com son lectores frecuentes, más de 7,2 millones sobre los visitantes totales y 4,65 sobre los de Estados Unidos.
Con conversión de un 1,17%, similar a la de TimesSelect, su oferta de pago en 2007, podría alcanzar más de medio millón de suscriptores y generar más de cien millones de dólares de ingresos por suscripción.
Los ingresos de The New York Times y el resto de diarios de la compañía ya dependen en un 41% de la difusión. Una facturación con menos descenso que la publicitaria. Hace unos pocos años la proporción era de 20% de ingresos por venta de ejemplares y del 80% por publicidad. Ahora el reparto de ingresos es más parecido al de los grandes diarios españoles.
Los diarios norteamericanos lograron una facturación publicitaria de 25.788 millones de dólares en 2010, con tres mil millones de la publicidad digital, un 12% del total.
La prensa norteamericana alcanza un poco más del 6% del total de la publicidad digital, según datos de Kantar Media.
Y una difusión de casi un millón de ejemplares de media que se puede defender o trasladar como premium a la web, igual que el 80% de los anunciantes en papel que también se anuncian en la web.
Son los principales datos de The New York Times para lanzar su nuevo modelo de pago con diferentes precios por dispositivo de acceso.
Paid Content señala que el 15% de los usuarios de Nytimes.com son lectores frecuentes, más de 7,2 millones sobre los visitantes totales y 4,65 sobre los de Estados Unidos.
Con conversión de un 1,17%, similar a la de TimesSelect, su oferta de pago en 2007, podría alcanzar más de medio millón de suscriptores y generar más de cien millones de dólares de ingresos por suscripción.
Los diarios norteamericanos lograron una facturación publicitaria de 25.788 millones de dólares en 2010, con tres mil millones de la publicidad digital, un 12% del total.
La prensa norteamericana alcanza un poco más del 6% del total de la publicidad digital, según datos de Kantar Media.
Cinco millones más financiar para RTVE
El regulador ha comenzado a publicar las liquidaciones complementarias para las televisiones, como adelanté la semana pasada, y seguirá examinando las declaraciones de 2010, en las que se calcula una diferencia entre mucho mayor entre lo pagado por televisiones y operadoras de telecomunicaciones y la obligación legal.
Las televisiones declararon una facturación bruta en 2009 en la que no incluían algunos ingresos como las de sus canales en las plataformas de pago, lo cobrado por los descodificadores o por derechos de contenidos.
La CMT sostiene que "estos ingresos no pueden suponer en ningún caso una deducción en la cifra de ingresos brutos de explotación".
Las plataformas de pago deben aportar un 1,5% de sus ingresos brutos. Digital Plus tendrá que pagar 2,1 millones más; Ono, otro millón, y Telefónica (Imagenio), casi 710.000 euros.
Las cadenas en abierto deben pagar el 3% para financiar RTVE. La Sexta (con Gol TV) deberá aportar 654.000 euros más; Cuatro casi 260.000 y Antena 3 otros 86.900.
Los operadores tendrán que pagar más mientras el Tribunal Europeo analiza la legalidad de la financiación de RTVE y cuando tanto la Corporación como casi todo el sector considera que el modelo es insostenible.
El nuevo presidente de Uteca, la patronal de la televisión privada, ya tiene una nueva reivindicación contra la financiación de la televisión pública cuando se reclama el fin de la publicidad en las autonómicas.
The New York Times cierra el todo gratis
El anuncio marca el fin del todo gratis. El diario más reputado del mundo se une a Rupert Murdoch y al Financial Times para intentar revertir casi veinte años de noticias gratis en la red. ¿Aceptarán los lectores volver a pagar?
Sulzberger lo tiene tan claro como Adolph Ochs, el patriarca de la dinastía, cuando a fines del siglo XIX compró con préstamos un diario que se hundía, hizo su diseño elegante y apostó por información seria y de calidad –aburrida, según sus críticos, que le apodaron la Dama Gris-, eliminó publicidad abusiva de la primera página y redujo su precio por debajo de la prensa popular.
Las ventas explotaron.
Ahora los analistas calculan que si el Times logra cobrar al uno por ciento de sus lectores digitales -32 millones al mes en EE. UU., 45 en todo el mundo-, conseguirá de 80 a 110 millones de dólares al año. El doble si llega al 2%, un ratio habitual en la conversión de otros medios al pago. Una cifra importante cuando el grupo 2010 facturó por publicidad digital en sus diarios 341,4 millones de dólares y 683 millones por difusión, casi un millón de ejemplares diarios.
Columna completa en Estrella Digital
Thursday, March 17, 2011
El gobierno decidirá en un mes la ley de acceso
El futuro de la ley de transparencia y acceso a la información pública se decidirá en un mes. El ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui, se ha comprometido hoy ante la Coalición Pro Acceso a decidir en un mes si la arrumbada ley que garantizaría a los ciudadanos el derecho de acceso a la información de las administraciones se tramitará en esta legislatura.
Jáuregui justificó el retraso de la ley promovida por la ex vicepresidenta De la Vega por "la extrema gravedad de otros asuntos de gobierno".
Aseguró que no está aparcada pero fuentes del gobierno indican que la Administración no está preparada para responder con eficiencia a las reclamaciones de los ciudadanos.
Varios ministerios y administraciones han pedido más tiempo para agilizar sus procesos y burocracia ante el peligro político de aprobar una ley que no se podría cumplir.
El ministro ha retomado el contacto con los defensores de la ley tras la ciberprotesta de la semana pasada en Twitter, secundada por cientos de internautas.
Jáuregui justificó el retraso de la ley promovida por la ex vicepresidenta De la Vega por "la extrema gravedad de otros asuntos de gobierno".
Aseguró que no está aparcada pero fuentes del gobierno indican que la Administración no está preparada para responder con eficiencia a las reclamaciones de los ciudadanos.
Varios ministerios y administraciones han pedido más tiempo para agilizar sus procesos y burocracia ante el peligro político de aprobar una ley que no se podría cumplir.
El ministro ha retomado el contacto con los defensores de la ley tras la ciberprotesta de la semana pasada en Twitter, secundada por cientos de internautas.
Los anunciantes se retiran de Nielsen y comScore
La Asociación Española de Anunciantes (AEA) deja "por transparencia" los comités de clientes de Nielsen y comScore, las dos grandes empresas de mediación que optan a convertirse en el medidor único del mercado. Los anunciantes permanecerán en la Mesa de Contratación Digital, el órgano técnico de Interactive Advertising Bureau (IAB Spain) y la Asociación para la Medición de Medios de Comunicación (AIMC) que elegirá al adjudicatario del sistema de medición de los medios digitales consensuado por medios, agencias y anunciantes.
Los anunciantes no quieren que la presencia en los comités de las dos grandes compañías condicione el concurso. Tanto por su conocimiento del desarrollo de los sistemas híbridos de medición -panel y censal- que ambas están implementado, como por su ausencia de los órganos o de otros posibles candidatos.
Los comités de usuarios son una de las condiciones del Libro Blanco de Medición de Audiencias Digitales, la base para la elección del medidor único.
"La Mesa de Contratación Digital es donde se decide el sistema de medición y allí estaremos velando por el dato, lo que importa a los anunciantes", según la explicación de la AEA. Los anunciantes argumentan que "no podemos estar presentes en los comités de todas las empresas que se presenten al concurso" y por eso se limitarán al órgano técnico.
La Mesa comenzó sus trabajos el pasado 15 de diciembre para decidir las condiciones del concurso y las condiciones técnicas y económicas que deberán cumplir las empresas que opten a medidos único del mercado digital español.
Nielsen y comScore son las favoritas. Ambas han aumentado su estrategia comercial y puesto en marcha algunas de las condiciones del Libro Blanco. Los cambios en los sistemas coincidido con una nueva guerra de audiencias entre medios como El País o El Mundo, o con las discusiones entre Telecinco y Antena 3 sobre la agregación de tráfico de otros sitios bajo una misma marca.
Otros sectores implicados creen que los anunciantes deberían seguir presentes en esos comités para garantizar el proceso y desarrollo de la medición.
La Mesa se ocupará de buscar un medidor de todo el mercado, con una medición híbrida (de datos de tráfico y audiencia), multiplataforma y donde se incluyan los nuevos dispositivos de acceso (móviles, tabletas, televisión conectada), con datos del consumidor y sus hábitos en cada sitio. Un sistema que acabe con las confusiones y la disparidad de datos sufrida hasta ahora en el mercado.
Los anunciantes no quieren que la presencia en los comités de las dos grandes compañías condicione el concurso. Tanto por su conocimiento del desarrollo de los sistemas híbridos de medición -panel y censal- que ambas están implementado, como por su ausencia de los órganos o de otros posibles candidatos.
Los comités de usuarios son una de las condiciones del Libro Blanco de Medición de Audiencias Digitales, la base para la elección del medidor único.
"La Mesa de Contratación Digital es donde se decide el sistema de medición y allí estaremos velando por el dato, lo que importa a los anunciantes", según la explicación de la AEA. Los anunciantes argumentan que "no podemos estar presentes en los comités de todas las empresas que se presenten al concurso" y por eso se limitarán al órgano técnico.
La Mesa comenzó sus trabajos el pasado 15 de diciembre para decidir las condiciones del concurso y las condiciones técnicas y económicas que deberán cumplir las empresas que opten a medidos único del mercado digital español.
Nielsen y comScore son las favoritas. Ambas han aumentado su estrategia comercial y puesto en marcha algunas de las condiciones del Libro Blanco. Los cambios en los sistemas coincidido con una nueva guerra de audiencias entre medios como El País o El Mundo, o con las discusiones entre Telecinco y Antena 3 sobre la agregación de tráfico de otros sitios bajo una misma marca.
Otros sectores implicados creen que los anunciantes deberían seguir presentes en esos comités para garantizar el proceso y desarrollo de la medición.
La Mesa se ocupará de buscar un medidor de todo el mercado, con una medición híbrida (de datos de tráfico y audiencia), multiplataforma y donde se incluyan los nuevos dispositivos de acceso (móviles, tabletas, televisión conectada), con datos del consumidor y sus hábitos en cada sitio. Un sistema que acabe con las confusiones y la disparidad de datos sufrida hasta ahora en el mercado.
La brecha móvil
Las cifras del mercado global:
RTVE a demanda
RTVE renueva su oferta de vídeo y radio a demanda en internet. La cadena pública se convierte en el mayor archivo vivo audiovisual en castellano con tres años de programas, series clásicas como Fortunata y Jacinta o La edad de oro con la música de la movida. Más de cien mil programas de televisión con 60 series, una sección de documentales y 60 mil programas de radio. Todo para disfrutar cuando se quiera y en muchas pantallas: ordenador, móviles o iPad. Las televisiones conectadas tendrán que esperar. Por ahora los programas sólo serán visibles a través de videoconsola. Las TV conectadas aguardan una versión capaz de superar las diferencias entre sistemas.
Es el mayor paso de la cadena estatal para adecuarse a la televisión de la convergencia: multipantalla, etiquetada y compartida en las redes sociales. La autonómica catalana TV3 presentó el pasado enero su ambiciosa oferta a la carta y en febrero la plataforma de pago Digital+ saltaba de la televisión a internet para ofrecer contenidos bajo demanda accesibles también en ordenador, iPhone y iPad.
La televisión híbrida -TV+banda ancha- se extiende con fuerza un año después del apagón analógico. La TDT empieza a ser superada por la convergencia, como ya se anunció. Una realidad ya popular en Estados Unidos, donde millones de personas ven televisión y cine en streaming con Hulu, Netflix o TV Everywhere. En Gran Bretaña casi dos millones de televidentes ven programas a demanda en BBC iPlayer y en España crecen los espectadores en las nuevas pantallas, especialmente desde finales del pasado año.
Videoconsolas, móviles, televisión conectada o tabletas como iPad hacen la televisión personal y la liberan de la tiranía de la programación. Los nativos digitales no identifican televisión con televisores y un 20% de los niños ven la programación infantil de RTVE.es en móviles. El futuro de la televisión es el de las nuevas redes y plataformas digitales. Empieza a acabar la era de las licencias y caen las fronteras temporales y geográficas. La televisión es omnipresente.
Columna en los medios de Vocento
Wednesday, March 16, 2011
El cine español pierde 4,5 millones de espectadores
Las películas españolas recaudaron 80,2 millones de euros, un 12,73% de la taquilla total de 662,3 millones de euros.
El cine español pierde 24 millones de euros frente a los 104,3 de 2009, cuando la recaudación total fue de 671 millones de euros.
Avatar arrasó en la taquilla en 2010 con 50,4 millones de recaudación. La mitad consiguió Toy Story 3 (24,8 millones) seguida por la Alicia de Tim Burton con 22,8 millones.
La película española más taquillera fue Tres metros sobre el cielo, con 8,4 millones y 1,3 millones de espectadores, seguida de Los ojos de Julia, con 6,8 millones de taquilla y un millón de espectadores.
A las televisiones les sigue funcionando el cine, aunque menos que el año anterior. Antena 3 Films fue la productora con mayor recaudación, 29 millones.
El cine británico casi iguala en espectadores y cuota al español con películas como Origen (16,9 millones de recaudación), Harry Potter y las reliquias de la muerte ((13,1 mill.) o Furia de Titanes, con doce millones.
La gran esperanza del cine español este año es Torrente IV, que arrasó en su estreno.
Actualización: Gonzalo Martín analiza los últimos datos con perspectiva y la conclusión es que la marcha del cine español es una tendencia constante a la baja. Crece en producciones durante los últimos años empujado por las subvenciones, pero la taquilla se reduce con demasiado dependencia de unas pocas películas de éxito, como en 2009 o este año con Torrente.
Pelea en Nielsen por la agregación de tráfico
El largo culebrón de las peleas por la cesión y la agregación de tráfico en las webs continúa. Y con ella la carrera entre las televisiones por el liderazgo en internet.
El Comité de Clientes de Nielsen rechazó ayer una propuesta de RTVE y Telecinco para limitar al 20% la cesión de tráfico tanto en la medición censal en la que se basa OJD Interactiva como en el nuevo sistema híbrido (panel y censal) con universo EGM.
La norma de aceptar sólo un 20% de cesión de tráfico ha entrado en vigor en enero de este año, pero continúan las disputas entre medios que se quejan de las cesiones excesivas y los que defienden estas prácticas.
El rechazo de la propuesta para que la norma se aplique sobre las dos mediciones se une a la postura de la OJD, auditora de la medición censal de Nielsen, que insiste en que el tráfico de la red social Habbo se mide por separado al de Antena 3, aunque sus datos totales recogen todo el tráfico del brand.
Datos OJD:
El resultado vuelve a empañar los cambios en los sistemas de medición de la web, que intentan avanzar hacia una mayor claridad en el mercado.
Mientras continúa el proceso para elegir al medidor único de audiencias digitales, los cambios en Nielsen siguen levantando quejas.
La nueva metodología híbrida tiene un interfaz complicado, con datos confusos y difíciles de entender. Pero además recoge sólo a los clientes de Nielsen, no todos los medios de la categoría, como es usual en su panel NetView. Sin incluir a todos los medios, la utilidad para el mercado disminuye.
comScore, el otro gran aspirante a medidor único, incluye en sus datos a las webs que no son clientes de su sistema híbrido.
El comité de Nielsen también volvió a analizar los excesos por los refrescos automáticos de las páginas en algunas webs.
Los ajustes y debates por los sistemas de medición -censales, panel o híbridos- continúan tras la disputa entre El País y El Mundo sobre el liderazgo en medios informativos.
El Comité de Clientes de Nielsen rechazó ayer una propuesta de RTVE y Telecinco para limitar al 20% la cesión de tráfico tanto en la medición censal en la que se basa OJD Interactiva como en el nuevo sistema híbrido (panel y censal) con universo EGM.
La norma de aceptar sólo un 20% de cesión de tráfico ha entrado en vigor en enero de este año, pero continúan las disputas entre medios que se quejan de las cesiones excesivas y los que defienden estas prácticas.
El rechazo de la propuesta para que la norma se aplique sobre las dos mediciones se une a la postura de la OJD, auditora de la medición censal de Nielsen, que insiste en que el tráfico de la red social Habbo se mide por separado al de Antena 3, aunque sus datos totales recogen todo el tráfico del brand.
Datos OJD:
Mientras continúa el proceso para elegir al medidor único de audiencias digitales, los cambios en Nielsen siguen levantando quejas.
La nueva metodología híbrida tiene un interfaz complicado, con datos confusos y difíciles de entender. Pero además recoge sólo a los clientes de Nielsen, no todos los medios de la categoría, como es usual en su panel NetView. Sin incluir a todos los medios, la utilidad para el mercado disminuye.
comScore, el otro gran aspirante a medidor único, incluye en sus datos a las webs que no son clientes de su sistema híbrido.
El comité de Nielsen también volvió a analizar los excesos por los refrescos automáticos de las páginas en algunas webs.
Los ajustes y debates por los sistemas de medición -censales, panel o híbridos- continúan tras la disputa entre El País y El Mundo sobre el liderazgo en medios informativos.
Tres años de RTVE a la carta y multipantalla
RTVE.es A la Carta renueva la apuesta de la cadena estatal por el vídeo a demanda (VoD) y la televisión multipantalla. RTVE oferta bajo demanda y con acceso en ordenador, iPhone, Android y tabletas 160.000 programas completos, la mayor oferta de televisión en castellano en internet. Y sigue la estrategia de socialización a través de Facebook, Tuenti, Twitter, pero también aumentado la capacidad de insertar sus contenidos en otras webs (embedding) para aumentar su distribución.
RTVE pone a disposición de los usuarios tres años de archivo frente a los siete días anteriores, como mantiene la BBC en su iPlayer, el referente en servicio público a demanda. Este es otro gran cambio estructural: mantener el archivo vivo en la web.
Televisión multipantalla, a demanda y con un gran archivo a elección del televidente independientemente de la pantalla con la que accede.
El lanzamiento de RTVE.es A la Carta sucede a la renovación de este servicio en la autonómica catalana TV3. Las dos televisiones públicas reflejan el cambio de modelo en el consumo de televisión: contenidos profesionales de alto valor, accesibles en cualquier pantalla, con total ubicuidad, sin restricciones.
RTVE ofrecerá en la web 300 programas completos cada día, además de la televisión y la radio en directo. Los usuarios bajo demanda de RTVE ya ven y escuchan 1,3 millones de horas de vídeo y audio.
El aumento de oferta de contenidos completos y la inclusión de la radio hace que la web de la televisión estatal registre el mayor consumo diario por usuario, con casi 30 minutos al día frente a 15 de YouTube, 8 en Antena3.com o algo más de 5 minutos en Telecinco o TV3, según datos OJD.
Ricardo Villa, director de Medios Interactivos, explica que la evolución de la oferta bajo demanda y multipantalla viene impuesta por un fuerte cambio en los hábitos de consumo desde el segundo semestre del año pasado, cuando se ha disparado el consumo desde las nuevas pantallas, como también se refleja en los datos de TV3:
"Dejamos de pensar que producimos para el televisor o el transistor. Las redes sociales, las tabletas y los móviles comparten protagonismo con el ordenador", afirma Villa.
Un cambio en el modelo de televisión acelerado en los últimos meses cuando más de 19,2 millones de usuarios, el 83% de los internautas, ven vídeo en la red, según datos de comScore.
Y los nativos digitales se vuelcan en las nuevas pantallas."El 20% de los usuarios infantiles ven los programas en el móvil", dice Villa, que destaca el aumento de visualización de programas infantiles a la carta, por lo que se crea un canal de Clan con navegación segura.
Las televisiones conectadas tendrán que esperar. El desarrollo de RTVE va más lento en estas pantallas frente al de TV3. La ausencia de estándares y la necesidad de desarrollo de varios sistemas diferentes sigue retrasando la oferta de aplicaciones y widgets en estas pantallas.
RTVE pone a disposición de los usuarios tres años de archivo frente a los siete días anteriores, como mantiene la BBC en su iPlayer, el referente en servicio público a demanda. Este es otro gran cambio estructural: mantener el archivo vivo en la web.
Televisión multipantalla, a demanda y con un gran archivo a elección del televidente independientemente de la pantalla con la que accede.
El lanzamiento de RTVE.es A la Carta sucede a la renovación de este servicio en la autonómica catalana TV3. Las dos televisiones públicas reflejan el cambio de modelo en el consumo de televisión: contenidos profesionales de alto valor, accesibles en cualquier pantalla, con total ubicuidad, sin restricciones.
RTVE ofrecerá en la web 300 programas completos cada día, además de la televisión y la radio en directo. Los usuarios bajo demanda de RTVE ya ven y escuchan 1,3 millones de horas de vídeo y audio.
El aumento de oferta de contenidos completos y la inclusión de la radio hace que la web de la televisión estatal registre el mayor consumo diario por usuario, con casi 30 minutos al día frente a 15 de YouTube, 8 en Antena3.com o algo más de 5 minutos en Telecinco o TV3, según datos OJD.
Ricardo Villa, director de Medios Interactivos, explica que la evolución de la oferta bajo demanda y multipantalla viene impuesta por un fuerte cambio en los hábitos de consumo desde el segundo semestre del año pasado, cuando se ha disparado el consumo desde las nuevas pantallas, como también se refleja en los datos de TV3:
Un cambio en el modelo de televisión acelerado en los últimos meses cuando más de 19,2 millones de usuarios, el 83% de los internautas, ven vídeo en la red, según datos de comScore.
Y los nativos digitales se vuelcan en las nuevas pantallas."El 20% de los usuarios infantiles ven los programas en el móvil", dice Villa, que destaca el aumento de visualización de programas infantiles a la carta, por lo que se crea un canal de Clan con navegación segura.
Las televisiones conectadas tendrán que esperar. El desarrollo de RTVE va más lento en estas pantallas frente al de TV3. La ausencia de estándares y la necesidad de desarrollo de varios sistemas diferentes sigue retrasando la oferta de aplicaciones y widgets en estas pantallas.
Tuesday, March 15, 2011
Más ebooks, más baratos y multiplataforma
Los editores empiezan a ver su futuro en el ebook. Con cautela, pero creen que 2012 será el año de la consolidación. Mantendrán la apuesta por un desarrollo muy gradual del libro digital, pero esperan duplicar este año el mercado con una mayor oferta de títulos y novedades. Y también con una demandada rebaja de precios y más lanzamientos para los nuevos soportes de lectura, de las tabletas al streaming.
El ebook crecerá de un 3% de la facturación en 2010 a un 7% este año. Las editoriales participantes en la 2ª Encuesta sobre el Libro Digital aspiran a alcanzar el 12% del mercado en 2012, un poco más de la cuota actual en Estados Unidos, donde ya casi el diez por ciento de los libros vendidos son digitales.
Los editores empiezan a perder el miedo porque saben que el mercado digital avanzará, con o sin ellos. Los resultados de esta encuesta reúnen ideas mucho más claras que las recogidas hace un año por el estudio del Ministerio de Cultura sobre el libro electrónico.
Rebajar el precio del ebook hasta un 30% de las ediciones en papel, aumentar la oferta con una de cada cuatro editoriales comercializando más del 25% de sus libros en formato digital este año, apostar por los nuevos soportes de lectura como ereaders, tabletas y móviles, por el streaming y la comercialización de fragmentos y capítulos son algunas de las estrategias preferidas por los editores.
La edición expandida y enriquecida con multimedia, datos, etc. también crecerá, sobre todo en los cómics y las obras de consulta.
En definitiva, un cambio importante en la visión de los editores sobre el libro y sus posibilidades. La Federación de Gremios de Editores y la Fundación Germán Sánchez Ruipérez, responsables de la encuesta, prevén "un importante desarrollo de la oferta digital a lo largo del 2011, cuyos efectos más notables se podrían percibir en el 2012".
Este desarrollo es resultados de una "disminución muy notable de la incertidumbre en las decisiones editoriales, comerciales y técnicas", con definiciones y compromisos más claros sobre comercialización, formatos o dispositivos de lectura.
Los editores confían en la aparición y desarrollo de plataformas como Amazon, cuyo lanzamiento está anunciado para antes del verano, y en librerías generalistas como las ya incluidas en Libranda como los principales canales de comercialización.
Los cómics, con el 94% de sus editoriales con planes digitales en curso, son el motor de los nuevos soportes. Pero tres de cada cuatro editoriales están inmersas ya en estrategias y planes digitales, aunque como se ve en los gráficos de las respuestas, la comercialización de novedades y catálogo es todavía muy comedida.
Los editores no quieren perder el control. Saben que sin oferta de títulos y novedades suficiente, los lectores buscarán descargas y copias por otros medios, como ocurrió con la cerrazón de la industria de la música. Pero también que los lectores son más fieles al papel y están menos volcados en los soportes digitales. Tiempo suficiente para desarrollar el nuevo negocio editorial si no se pierde el tiempo.
Para una industria editorial tan potente como la española, ese cambio de mentalidad es crítico. Pero los editores no deben caer en el error de ir más lentos que los lectores y sus hábitos de consumo.
Para consolidar el mercado es imprescindible la rebaja de precios, que de los magros descuentos actuales alcanzará una media del 30%, todavía más caros que las ediciones de bolsillo, un mercado más asequible muy poco desarrollado en España.
Los editores apuestan por trasladar el libro a los soportes dedicados como el ereader con casi el 80% de la oferta para estos dispositivos, como también para el ordenador, pero crecerá hasta un 56% la oferta para tabletas (iPad, fundamentalmente) y móviles.
También avanzan los nuevos modelos de negocio. Una de cada cuatro editoriales ofrecerá libros en streaming para lectura sin descarga y la comercialización fragmentada aumentará sobre todo para libros técnicos y académicos, diccionarios y enciclopedias, libro de texto y cómics.
Un zar político para la cibersociedad
¿Necesita el Gobierno un responsable para la sociedad de la información? Todo parece indicar que sí. Internet, la tecnología y los contenidos y servicios digitales son ya básicos en la vida económica y social de los ciudadanos. Las competencias están difuminadas en áreas que necesitan impulso político y legislativo. El Gobierno ha perdido liderazgo tecnológico con una ciberciudadanía preocupada por la ley Sinde, las amenazas a la neutralidad de la red o el desarrollo de la economía digital, tantas veces reducida a puro consumismo. Pero también por la ausencia de un gobierno abierto más allá de la eAdministración, más impulso a la innovación o la promoción de los nuevos derechos y la ciudadanía digital.
De la oposición no hay noticias. La sociedad de la información y las nuevas tecnologías no impregnan la política cuando preocupan a los ciudadanos y son gran parte de la vida cotidiana.
Columna completa en Estrella Digital
De la oposición no hay noticias. La sociedad de la información y las nuevas tecnologías no impregnan la política cuando preocupan a los ciudadanos y son gran parte de la vida cotidiana.
Columna completa en Estrella Digital
Monday, March 14, 2011
La crisis de los diarios (en gráficos)
Y en España: caída del 40% de la publicidad desde 2007 y peor 2010 en ingresos y difusión de lo esperado.
Torrente arrasa
Torrente 4. Lethal Crisis, la caspa en 3D de Santiago Segura arrasa en la taquilla. Más de un millón de espectadores y 8,2 millones de euros de recaudación que podrían superar los 23 millones en total, según algunos cálculos. El mejor estreno español de la historia y el cuarto de todo el cine. Dos de cada tres personas fueron a ver Torrente el día del estreno y la cuota de pantalla del cine español se ha disparado al 57%.
Seguirá la discusión sobre si Torrente sigue la senda del esperpento, de Berlanga y otros grandes como los guiones de Rafael Azcona o el teatro de Jardiel Poncel. Si es más landismo o la superación de la caspa y la españolada o un aullido cutre y cínico como el de El Víbora en otros tiempos.
Pero en taquilla es oro.
Y la crisis del cine parece disiparse con la banda sonora de la ley Sinde y las disputas sobre la financiación pública mientras se suceden los lamentos por los recortes en el programa Media, una inversión de 1.700 millones en cine europeo en 20 años.
Pero los datos de taquilla son claros: el cine comercial triunfa, mejor si es comedia y con famoseo en el reparto, más que grandes actores. Ocurre en Alemania con Kokowääh o en Italia con su larga tradición de comedias y Manuale d'amore 3 o La vita facile.
Detrás del éxito hay algunos detalles para avistar este cine taquillero:
Una marca convertida en franquicia. Por la cuarta y sumando. Torrente es un personaje hecho saga, construido a la espalda de una tradición cutre que hereda y explota.
Con una productora a la medida, Amiguetes Entertainment, de la que es patrimonio y negocio principal, según las cifras de Box Office.
Respaldada y lanzada con un fuerte apoyo promocional de una gran televisión. Antena 3 ha apostado todo por Torrente. Su empuje promocional y su respaldo financiero son su espina dorsal.
Promoción, promoción, promoción. Por todos los lados, de la televisión a los premios Goya, pasando por Twitter, Facebook, Tuenti o las aplicaciones para iPhone. Pero sobre todo Santiago Segura omnipresente, marketiniano, desvergonzado. Conjurado para vender su película allá donde va. Convencido. Y ahora en 3D, más pegajoso y repelente.
Y muchos elementos de la telebasura reunidos en la gran pantalla.
En otras palabras: industria, cine comercial en su máxima expresión, sin complejos. No será una obra maestra, pero factura y recoge muchos años y películas de experiencia.
Guste o no, Torrente es un fenómeno comercial. Nadie lo puede negar. Lo que sí vale la pena es discutir si este es cine que se debe financiar con dinero público y cómo. Con préstamos y ayudas orientadas a la industria o a la realización de obras encuadradas en eso que se suele llamar cultura.
Si la frontera es tenue en toda la cultura popular, quizá el cine comercial es el mejor ejemplo de un debate sin cerrar.
Adiós al Consejo de Ministros en papel
La referencia del Consejo de Ministros ha dejado el papel desde el viernes pasado. Los periodistas de La Moncloa y los medios se tendrán que acostumbrar a la referencia digital, ya utilizada por la mayoría. Las razones esgrimidas son de ahorro y medioambientales.
Junto a esas se podían haber esgrimido la eficacia, la facilidad de uso y la universalidad al no limitarse la difusión de la edición en la web.
Para los nostálgicos, se mantiene el pdf.
Un pequeño empujón de la Secretaría de Estado de Comunicación, empeñada los últimos meses en aumentar la presencia digital del gobierno y los ministerios en la comunicación. Poco a poco la mayoría de los ministerios se han incorporado a Twitter, donde perfiles como @desdelamoncloa, @interior_prensa o @sanisoc (Sanidad, Igualdad y Política Social) son ya referencias informativas junto a otros más personalistas como el de Alfredo Pérez-Rubalcaba, @vicepresidente1.
Una apuesta por la realidad de la comunicación digital, tanto entre departamentos de comunicación y periodistas, como hacia la ciudadanía.
El último Consejo de Ministros tuvo un fuerte tinte digital con el nuevo reglamento para que los hogares estén conectados con fibra y cable, el estudio del nuevo depósito legal de las publicaciones para adaptarlo a la edición digital, y una modificación del consejo de administración de Red.es para reducir sus vocales y reforzar su integración con el Ministerio de Industria.
Junto a esas se podían haber esgrimido la eficacia, la facilidad de uso y la universalidad al no limitarse la difusión de la edición en la web.
Para los nostálgicos, se mantiene el pdf.
Un pequeño empujón de la Secretaría de Estado de Comunicación, empeñada los últimos meses en aumentar la presencia digital del gobierno y los ministerios en la comunicación. Poco a poco la mayoría de los ministerios se han incorporado a Twitter, donde perfiles como @desdelamoncloa, @interior_prensa o @sanisoc (Sanidad, Igualdad y Política Social) son ya referencias informativas junto a otros más personalistas como el de Alfredo Pérez-Rubalcaba, @vicepresidente1.
Una apuesta por la realidad de la comunicación digital, tanto entre departamentos de comunicación y periodistas, como hacia la ciudadanía.
El último Consejo de Ministros tuvo un fuerte tinte digital con el nuevo reglamento para que los hogares estén conectados con fibra y cable, el estudio del nuevo depósito legal de las publicaciones para adaptarlo a la edición digital, y una modificación del consejo de administración de Red.es para reducir sus vocales y reforzar su integración con el Ministerio de Industria.
Friday, March 11, 2011
El depósito legal se hace digital
El anteproyecto también rebaja de cinco a dos los ejemplares de depósito obligatorio -muchos editores habían protestado porque consideraban cinco ejemplares un impuesto excesivo- y se hace realidad la transferencia a las comunidades autónomas para descentralizar la gestión.
El cambio de responsabilidad del impresor al editor es la superación de un atavismo propio de la era de las licencias para la impresión. Quizá ahora habría que plantearse ir más allá y hacer titular al autor. Ese cambio de titularidad ayudaría a despejar cuestiones de propiedad intelectual y de relación en el propio mercado editorial.
Sobre el depósito legal digital hay una interesante reflexión los últimos años, desde los deseosos de archivar todo lo digital hasta quienes defienden el carácter perecedero de algunos formatos.
La infinitud de internet acaba con la primera discusión, a la que dan respuesta algunas iniciativas como el Internet Archive.
El anteproyecto permite a las bibliotecas y centros depositarios rastrear internet para archivar lo que consideren de interés. Exime a los editores de sitios web de la obligación del depósito legal, pero permite el depósito voluntario y parece que obliga a las publicaciones restringidas o cerradas bajo cualquier sistema a permitir el acceso a sus contenidos.
Algunas bibliotecas han empezado a trabajar en serio en el filtrado y conservación de los materiales digitales, pero hay muchas incógnitas y trabajo por hacer.
Pioneros como la British Library mantienen una doble vía a través del depósito voluntario y se archivan periódicamente muchas webs para mantener el patrimonio digital.
En Estados Unidos, la Biblioteca del Congreso colabora con Internet Archive para mantener el legado digital sin obligación de depósito legal, como plantea ahora la legislación española.
El anteproyecto de ley de depósito legal moderniza esta obligación y se basa en documentos elaborados por las principales bibliotecas y bibliotecarios.
Pero la reflexión sobre cómo y qué conservar de la cultura digital persiste y es una de las claves del patrimonio digital del futuro.
La RTVE sin publicidad se ahoga
RTVE corre el peligro de no poder pagar las nóminas antes de final de año. La crisis provocada por la eliminación de la publicidad es acuciante. La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) revisará las liquidaciones de las cadenas privadas y de las operadoras de telecomunicaciones mientras el Tribunal de Justicia Europea resuelve la legalidad de una financiación que el Gobierno sigue defendiendo con más resignación que convencimiento.
Al Ejecutivo no le queda más remedio que parchear la ley. No puede volver a la publicidad pese a las demandas de los anunciantes ni aumentar las subvenciones -550 millones de un presupuesto anual de 1.200- sin un enorme coste político.
Sólo el aumento de ingresos por patrocinios y las donaciones pueden salvar las cuentas de RTVE y al Ejecutivo. Diversas fuentes calculan en 200 millones la recaudación posible por esos conceptos. Pero la reforma de la ley de financiación es insoslayable, para el gobierno del PSOE o para uno del PP que defiende la privatización de las autonómicas y la reducción de la estatal.
Análisis completo en Estrella Digital
Al Ejecutivo no le queda más remedio que parchear la ley. No puede volver a la publicidad pese a las demandas de los anunciantes ni aumentar las subvenciones -550 millones de un presupuesto anual de 1.200- sin un enorme coste político.
Sólo el aumento de ingresos por patrocinios y las donaciones pueden salvar las cuentas de RTVE y al Ejecutivo. Diversas fuentes calculan en 200 millones la recaudación posible por esos conceptos. Pero la reforma de la ley de financiación es insoslayable, para el gobierno del PSOE o para uno del PP que defiende la privatización de las autonómicas y la reducción de la estatal.
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Thursday, March 10, 2011
Europa quiere recuperar las obras huérfanas
Son uno de los peores agujeros negros de la digitalización y el acceso a la cultura. La Comisión calcula que el 20% de las obras cinematográficas y de los libros son obras huérfanas, de las que no se conocen los propietarios de los derechos.
La Biblioteca Británica estima en un 40% las obras huérfanas en sus colecciones y hasta un millón de horas de los archivos la BBC son inútiles por esta causa.
La Comisión prepara una directiva sobre obras huérfanas, pero confía en el registro Arrow y en la colaboración entre bibliotecas, proyectos de digitalización y sociedades de gestión para hacer accesibles esas obras al público.
El proyecto Arrow comenzó en 2008 y ha sido financiado con 5,1 millones de euros (pdf). La Biblioteca Nacional, la sociedad de gestión Cedro y la Federación de Gremios de Editores de España participan en el proyecto, con un presupuesto de 135.959 euros.
El comité de sabios sobre digitalización del patrimonio europeo recomendó en enero de este año digitalizar las obras huérfanas y descatalogadas para ponerlas al alcance de los ciudadanos.
La recomendación es digitalizar estas obras con fondos públicos y hacerlas accesibles online con una compensación a los propietarios o a través de licencias colectivas como las de las sociedades de gestión.
El grupo de sabios pide dos cambios legislativos importantes en la propiedad intelectual. Mantener una "ventana de oportunidad", el derecho a digitalizar el material huérfano y hacerlo accesible cuando los propietarios no lo explotan privada o colectivamente. Y modificar el Convenio de Berna para evitar más obras públicas en el futuro. La solución está en un registro previo de las obras bajo propiedad intelectual, al contrario que la aplicación automática actual. Una reivindicación de la defensa de los derechos flexibles y abiertos.
A la espera de la nueva directiva europea, el debate sobre las obras huérfanas continúa con tres posturas principales: su paso al dominio público cuando no se identifica a los propietarios, su uso a través de licencias colectivas o mantener la situación actual.
Arrow intenta solucionar algunos de esos problemas con la identificación de los derechos, asegurar la interoperabilidad entre las instituciones públicas, crear estándares de uso y desarrollar una interoperabilidad de negocio que permita explotar esas obras con diferentes modelos en función de si lo hacen instituciones públicas o empresas.
La visión de Cedro:
Cedro obras huérfanas
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Los despidos en los medios siguen en 2011
Observatorio apm 8marz11
La crisis ha afectado ya a 2.200 trabajadores en los medios de Madrid, según el Observatorio de la Asociación de la Prensa de Madrid. Una cifra que engordará este año con los 2.514 empleos previstos en el grupo Prisa y, los 25 puestos que se recortarán en ABC, además del goteo que continúa en otros medios.View more presentations from JuanVarela
La crisis de empleo persiste y cada vez más periodistas buscan el autoempleo y los proyectos individuales o de pequeñas redacciones para adaptarse a un nuevo mercado en el que los grandes medios y grupos siguen recortando plantillas.
Alrededor de 300 puestos de trabajo en los medios madrileños se han perdido desde mayo pasado, cuando el Observatorio cifraba en 1.917 los despidos y prejubilaciones.
En la prensa es donde se ha concentrado hasta ahora la mayor destrucción de empleo, con 2.134 puestos perdidos, un 60% del total.
Le sigue la televisión, con más de 600 afectados, y las revistas, con más de 550.
Los datos indican que para los periodistas es necesario continuar formándose, reciclándose y desarrollar oportunidades profesionales y nuevos medios más allá de la estructura tradicional del mercado.
Muchas empresas continúan reduciendo las plantillas para construir estructuras más flexibles, con más colaboradores y menos personal fijo. Y se acelera el cambio de los perfiles profesionales.
No es sólo una crisis estructural agudizada por la crisis económica, sino una redefinición del trabajo y de las estructuras profesionales del periodismo, cuando aún no está claro el modelo de negocio futuro de la información.
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