Abogados de Reuters piden a los periodistas que no publiquen exclusivas financieras
Existiendo las relaciones públicas y el marketing, ¿para qué el periodismo?
Los periodistas de Reuters están soliviantados por la última advertencia legal: echen el freno cuando tengan una exclusiva financiera. El celo de los organismos que regulan los mercados escruta el periodismo del líder mundial de la información económica.
La Financial Services Authority (la CNMV británica) ha preguntado a la agencia cómo consiguió información sobre ventas de gran consumo cuando todavía no habían sido publicadas oficialmente.
Publicar lo que los demás no saben es la esencia del periodismo. Nunca gustó a muchos, menos a los guardianes de los secretos. Ahora las autoridades financieras quieren meter mano.
Los periodistas de Reuters se preguntan si se verán condenados a reproducir sólo las notas de prensa, los estadillos financieros y a recrear los desayunos y comidas que organizan las empresas.
Sigue la crisis del periodismo financiero.
MediaGuardian.co.uk | Media | Reuters staff reined in after row over scoops
Periodistas 21 | Periodistas económicos en la picota
Periodistas 21 | La prensa económica pugna con la crisis
Friday, June 11, 2004
Réquiem por las cabinas telefónicas
Rojas, azules y verdes, azules. De madera, de metal, de metacrilato, de cristal. Eternos guardianes de las esquinas, objetivo preferido de vándalos callejeros y pintadas. En una murmuraste primeras palabras de amor y en otras afloró la pasión en la estrechez de sus cuatro paredes.
Desde la explosión de los teléfonos móviles el más fijo de los teléfonos parece no tener sentido. Por eso y para aumentar su negocio de móviles, las empresas de telefonía están presionando a la Unión Europea para liquidar un servicio público costoso y poco rentable.
Las cabinas se usan en la actualidad sobre todo para hacer llamadas más baratas que las del móvil. Si hay que llamar a un móvil lo haces desde otro; si llamas a un fijo, desde una cabina. Las capas de población menos pudientes son los expertos en este uso multimedia para optimizar el gasto telefónico.
Esta maestría no gusta a las telecos, como tampoco la obligatoriedad legal de mantener cabinas en zonas rurales de poca población.
La revuelta de los beneficios ha sido bien acogida en Bruselas. Los móviles de los europarlamentarios los pagamos los contribuyentes.
ABC | La Unión Europea favorecerá la desaparición de las cabinas telefónicas en el plazo de un año
ABC | Ignacio Camacho | Descolgados del mundo
Desde la explosión de los teléfonos móviles el más fijo de los teléfonos parece no tener sentido. Por eso y para aumentar su negocio de móviles, las empresas de telefonía están presionando a la Unión Europea para liquidar un servicio público costoso y poco rentable.
Las cabinas se usan en la actualidad sobre todo para hacer llamadas más baratas que las del móvil. Si hay que llamar a un móvil lo haces desde otro; si llamas a un fijo, desde una cabina. Las capas de población menos pudientes son los expertos en este uso multimedia para optimizar el gasto telefónico.
Esta maestría no gusta a las telecos, como tampoco la obligatoriedad legal de mantener cabinas en zonas rurales de poca población.
La revuelta de los beneficios ha sido bien acogida en Bruselas. Los móviles de los europarlamentarios los pagamos los contribuyentes.
ABC | La Unión Europea favorecerá la desaparición de las cabinas telefónicas en el plazo de un año
ABC | Ignacio Camacho | Descolgados del mundo
Thursday, June 10, 2004
Telediarios politizados y público partidista
La audiencia ve los telediarios según su filiación política. La politización de las cadenas de televisión y de los medios españoles no es nueva. Con el PSOE en el poder y un cambio de rumbo --de política y de modelo-- en Televisión Española, Antena 3 está concentrando a la mayoría de los telespectadores de centroderecha.
Los informativos de mediodía de Antena 3 se han convertido durante las últimas semanas en los más vistos. Han pasado de una cuota de pantalla de alrededor del 20 o el 21% en abril, poco después de las elecciones y antes de tomar el poder el gobierno de Zapatero, a niveles de entre el 24 y el 25%.
TVE ha bajado del 25% de media a situarse alrededor del 20 al 22%. Casi los mismos puntos de inversión.
Telecinco, la cadena considerada más progresista, antes y después de las elecciones del 13-M, se mantiene entre el 20 y el 22%.
Sus informativos no registran grandes oscilaciones pese a que la cadena se ha aupado al primer puesto de los ránkings de audiencia (entre 3 y 4 puntos por encima de Antena 3).
La filiación política de los telediarios y de las cadenas de televisión se acentúa también en otros países como Estados Unidos, donde un reciente sondeo demuestra la fortaleza de Fox News, la cadena de Rupert Murdoch, entre los republicanos.
La CNN es la más vista y valorada entre los demócratas.
El 35% de los republicanos ve la Fox y el 21% de los demócratas, la CNN.
Todas las grandes cadenas norteamericanas han perdido credibilidad ante la derecha debido a su tímida crítica de las políticas de George W. Bush.
El New York Times es el gran diario más creíble para los demócratas y el conservador Wall Street Journal sufre una pérdida de confianza de su público y reduce a la mitad --del 46 al 23%-- su credibilidad entre los votantes republicanos.
Los interesados en la información decrecen y ya sólo el 52% se informa de manera regular. el 46% son ya picoteadores: son más jóvenes, menos fieles a los medios y con una dieta informativa más variable.
Seis de cada diez americanos mayores de 65 años leen diarios frente a un 23% de los menores de 30 años.
Para los norteamericanos, el medio informativo más creíble es la cadena local de TV (59%), seguido de los diarios (42%). Pero la desconfianza crece entre el público: un 53% de los encuestados manifiestan su desconfianza sobre los medios.
Los más informados son los lectores de las revistas político/literarias como The New Yorker y The Atlantic, seguidos de los lectores de semanarios políticos como The Weekly Standard y The New Republic.
Fórmula TV | ?Antena 3 Noticias 1? volvió a ser por séptima jornada consecutiva el informativo más visto del día
Pew Research Center | News Audiences Increasingly Politicized
Periodistas 21 | A Antena 3 le puede el sesgo
Periodistas 21 | TVE cae por debajo de las privadas
Periodistas 21 | A dónde va RTVE
Los informativos de mediodía de Antena 3 se han convertido durante las últimas semanas en los más vistos. Han pasado de una cuota de pantalla de alrededor del 20 o el 21% en abril, poco después de las elecciones y antes de tomar el poder el gobierno de Zapatero, a niveles de entre el 24 y el 25%.
TVE ha bajado del 25% de media a situarse alrededor del 20 al 22%. Casi los mismos puntos de inversión.
Telecinco, la cadena considerada más progresista, antes y después de las elecciones del 13-M, se mantiene entre el 20 y el 22%.
Sus informativos no registran grandes oscilaciones pese a que la cadena se ha aupado al primer puesto de los ránkings de audiencia (entre 3 y 4 puntos por encima de Antena 3).
La filiación política de los telediarios y de las cadenas de televisión se acentúa también en otros países como Estados Unidos, donde un reciente sondeo demuestra la fortaleza de Fox News, la cadena de Rupert Murdoch, entre los republicanos.
La CNN es la más vista y valorada entre los demócratas.
El 35% de los republicanos ve la Fox y el 21% de los demócratas, la CNN.
Todas las grandes cadenas norteamericanas han perdido credibilidad ante la derecha debido a su tímida crítica de las políticas de George W. Bush.
El New York Times es el gran diario más creíble para los demócratas y el conservador Wall Street Journal sufre una pérdida de confianza de su público y reduce a la mitad --del 46 al 23%-- su credibilidad entre los votantes republicanos.
Los interesados en la información decrecen y ya sólo el 52% se informa de manera regular. el 46% son ya picoteadores: son más jóvenes, menos fieles a los medios y con una dieta informativa más variable.
Seis de cada diez americanos mayores de 65 años leen diarios frente a un 23% de los menores de 30 años.
Para los norteamericanos, el medio informativo más creíble es la cadena local de TV (59%), seguido de los diarios (42%). Pero la desconfianza crece entre el público: un 53% de los encuestados manifiestan su desconfianza sobre los medios.
Los más informados son los lectores de las revistas político/literarias como The New Yorker y The Atlantic, seguidos de los lectores de semanarios políticos como The Weekly Standard y The New Republic.
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Periodistas 21 | A Antena 3 le puede el sesgo
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Wednesday, June 09, 2004
Un altar virtual y cívico para el 11-M
Más Cercanos es la memoria virtual de homenaje a las víctimas de los atentados del 11-M. Vivirán en la Red recordados por ciudadanos e internautas de todo el mundo.
Las llamas votivas han sido sustituidas por una pantalla táctil y una página web desde la que se pueden enviar mensajes o dejar la huella de la mano de todos los que quieran recordar a las víctimas de la tragedia.
La Red servirá de santuario permanente y participativo y unirá a quienes pasen por la Estación de Atocha y a los que sientan el dolor y la solidaridad en todo el mundo.
Más Cercanos
Las llamas votivas han sido sustituidas por una pantalla táctil y una página web desde la que se pueden enviar mensajes o dejar la huella de la mano de todos los que quieran recordar a las víctimas de la tragedia.
La Red servirá de santuario permanente y participativo y unirá a quienes pasen por la Estación de Atocha y a los que sientan el dolor y la solidaridad en todo el mundo.
Más Cercanos
A Antena 3 le puede el sesgo
Gloria Lomana volvió a hacerlo. No lo puede evitar. Habla Borrell en el debate menos debate de la historia de la televisión y de la democracia española. Contesta Mayor Oreja sobre la constitución europea. Se pasa. A la directora de informativos de la cadena de Planeta le sale del alma:
"Lamento tener que ser también tan estricta con usted"
El candidato popular se cansó de hacer gestos a Lomana para que cortase el discurso a Borrell mientras no le enfocaba la cámara. Con la palabra en la boca quizá pensaba que la presentadora no le cortaría.
Ya ocurrió hace muchos años, en aquel debate sobre el estado de la nación entre Aznar y el candidato Almunia (ahora comisario europeo).
La entonces reportera de TVE se deshizo en loas en la cadena pública sobre la "agilidad", "riqueza" y brillantez del ex presidente del Gobierno popular mientras censuraba el "catastrofismo" del candidato socialista.
Ernesto Sáenz de Buruaga sabía bien lo que hacía cuando le pasó el testigo de la dirección de informativos.
Para preparar el debate, Lomana se reencontró con Carlos Hernández, el reportero de Antena 3 que cayó en el expediente de regulación de empleo por su actitud reivindicativa y poco dócil.
Ahora es el jefe de prensa del PSOE y negoció los detalles del debate.
Al final el PSOE le ganó la partida del tiempo al PP y a Lomana:
21,09 minutos de intervención para Borrell,
20,20 para Mayor Oreja.
A Lenin le extrañaba lo agradecidos que eran los siervos con sus señores pero el refranero español, pilar del conservadurismo, dice aquello de: "De bien nacidos es ser agradecidos".
Antena 3 | Debate en A3: Oreja defiende "fortaleza", y Borrell "díálogo"
Periodistas 21 | Relevo irrelevante en A3
Periodistas 21 | Rentabilidad y renuncia informativa en Antena 3
Periodistas 21 | Solidaridad con Carlos Hernández y Antena 3
Periodistas 21 | Periodistas de Antena 3 denuncian el sesgo político de la cadena
"Lamento tener que ser también tan estricta con usted"
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Ya ocurrió hace muchos años, en aquel debate sobre el estado de la nación entre Aznar y el candidato Almunia (ahora comisario europeo).
La entonces reportera de TVE se deshizo en loas en la cadena pública sobre la "agilidad", "riqueza" y brillantez del ex presidente del Gobierno popular mientras censuraba el "catastrofismo" del candidato socialista.
Ernesto Sáenz de Buruaga sabía bien lo que hacía cuando le pasó el testigo de la dirección de informativos.
Para preparar el debate, Lomana se reencontró con Carlos Hernández, el reportero de Antena 3 que cayó en el expediente de regulación de empleo por su actitud reivindicativa y poco dócil.
Ahora es el jefe de prensa del PSOE y negoció los detalles del debate.
Al final el PSOE le ganó la partida del tiempo al PP y a Lomana:
21,09 minutos de intervención para Borrell,
20,20 para Mayor Oreja.
A Lenin le extrañaba lo agradecidos que eran los siervos con sus señores pero el refranero español, pilar del conservadurismo, dice aquello de: "De bien nacidos es ser agradecidos".
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Refuerzos contra la competencia en Cádiz
Diario de Cádiz ha comenzado a reforzarse para hacer frente a la competencia. El diario bandera del Grupo Joly acomete cambios para fortalecer su producto editorial y su posición de mercado ante la futura aparición de un nuevo diario del grupo Vocento en la capital.
El Grupo Joly ha renovado además sus contactos con Prisa, eternos pretendientes a entrar en su accionariado, para fortalecer sus lazos empresariales y financieros en un momento en el que la viabilidad financiera puede verse comprometida.
La familia Joly emprendió hace tres años una fuerte expansión para convertirse en el primer grupo de comunicación de Andalucía y ha lanzado cinco diarios (Diario de Sevilla, El Día de Córdoba, Huelva Información, Granada Hoy y el reciente Málaga Hoy) que se suman a sus tres ediciones de Cádiz: Diario de Cádiz, Diario de Jerez y Europa Sur.
La fuerte expansión ha consumido los recursos propios del grupo y está financiada con un crédito sindicado de las cajas de ahorro andaluzas.
Los beneficios de Diario de Cádiz sustentan hasta ahora la expansión. La fuente financiera puede resentirse seriamente con la aparición de un nuevo diario en una capital que sufre hace muchos años un cuasimonopolio.
En Cádiz se publica un segundo diario, Cádiz Información, de escasa difusión y calidad. Es propiedad del Grupo Mallou (Publicaciones del Sur), un grupo regional con pequeños diarios locales en siete provincias andaluzas.
Joly pretende continuar su expansión a Almería, primero, y a Jaén, más tarde, para convertirse en el único grupo editorial con cabeceras en todas las provincias andaluzas. Con esa estrategia los responsables de la empresa pretenden conseguir sustento institucional y reforzar su posición de mercado.
Los diarios de Joly venden menos de 90.000 ejemplares diarios, de los que sólo 66.000 corresponden a venta regular: al número y suscripciones pagadas.
Diario de Cádiz ha comenzado a publicar una nueva sección llamada El Correo de Cádiz para impedir el lanzamiento de una cabecera con el nombre del diario emblemático de Vocento.
El pasado lunes comenzó también a publicar un nuevo suplemento dominical de reportajes y ha fichado a Julio Alonso, un histórico de El País, como asesor editorial, y a Fernando Onrubia, ex Expansión, como nuevo responsable del área económica de los diarios del grupo.
Vocento ya tiene directora para su proyecto gaditano: Lalia González-Santiago, subdirectora de Diario de Cádiz y una de las personas de mayor proyección en el diario de los Joly.
En Diario de Cádiz se avanzan cambios en el staff y en la dirección, desempeñada desde hace un par de años por Manuel de la Peña, anterior director de Diario de Jerez.
Diario de Cádiz
Periodistas 21 | Nuevos diarios en Pamplona y Málaga
Periodistas 21 | Moll lanza el tercer diario de Granada
Periodistas 21 | Explosión de diarios en Granada
Periodistas 21 | Prisa cambia Valladolid por Málaga
El Grupo Joly ha renovado además sus contactos con Prisa, eternos pretendientes a entrar en su accionariado, para fortalecer sus lazos empresariales y financieros en un momento en el que la viabilidad financiera puede verse comprometida.
La familia Joly emprendió hace tres años una fuerte expansión para convertirse en el primer grupo de comunicación de Andalucía y ha lanzado cinco diarios (Diario de Sevilla, El Día de Córdoba, Huelva Información, Granada Hoy y el reciente Málaga Hoy) que se suman a sus tres ediciones de Cádiz: Diario de Cádiz, Diario de Jerez y Europa Sur.
La fuerte expansión ha consumido los recursos propios del grupo y está financiada con un crédito sindicado de las cajas de ahorro andaluzas.
Los beneficios de Diario de Cádiz sustentan hasta ahora la expansión. La fuente financiera puede resentirse seriamente con la aparición de un nuevo diario en una capital que sufre hace muchos años un cuasimonopolio.
En Cádiz se publica un segundo diario, Cádiz Información, de escasa difusión y calidad. Es propiedad del Grupo Mallou (Publicaciones del Sur), un grupo regional con pequeños diarios locales en siete provincias andaluzas.
Joly pretende continuar su expansión a Almería, primero, y a Jaén, más tarde, para convertirse en el único grupo editorial con cabeceras en todas las provincias andaluzas. Con esa estrategia los responsables de la empresa pretenden conseguir sustento institucional y reforzar su posición de mercado.
Los diarios de Joly venden menos de 90.000 ejemplares diarios, de los que sólo 66.000 corresponden a venta regular: al número y suscripciones pagadas.
Diario de Cádiz ha comenzado a publicar una nueva sección llamada El Correo de Cádiz para impedir el lanzamiento de una cabecera con el nombre del diario emblemático de Vocento.
El pasado lunes comenzó también a publicar un nuevo suplemento dominical de reportajes y ha fichado a Julio Alonso, un histórico de El País, como asesor editorial, y a Fernando Onrubia, ex Expansión, como nuevo responsable del área económica de los diarios del grupo.
Vocento ya tiene directora para su proyecto gaditano: Lalia González-Santiago, subdirectora de Diario de Cádiz y una de las personas de mayor proyección en el diario de los Joly.
En Diario de Cádiz se avanzan cambios en el staff y en la dirección, desempeñada desde hace un par de años por Manuel de la Peña, anterior director de Diario de Jerez.
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Tuesday, June 08, 2004
Un gratuito deportivo para Cataluña
Recoletos apuesta por la prensa gratuita. Además de su proyecto de gratuito nacional, el grupo propietario de Expansión y Marca estudia la posibilidad de lanzar un gratuito de deportes en Cataluña.
Sport y El Mundo Deportivo son los dos grandes muros de contención del omnipotente Marca, en los últimos años achuchado por la presión del promocionado As de Prisa.
Un gratuito deportivo sería la nueva alternativa del grupo de Jaime Castellanos para romper el monopolio de los dos diarios barcelonistas.
Marca sólo vende 26.000 de sus más de 390.000 ejemplares en Cataluña, la mitad de El Mundo Deportivo (perteneciente al Grupo Godó) y casi una tercera parte de Sport (del Grupo Zeta).
Marca ha visto incluso cómo los diarios de Barcelona ampliaban su venta y audiencia entre los barcelonistas del resto de España, en detrimento fundamentalmente del diario de Recoletos.
En España los gratuitos deportivos no son una novedad, aunque hasta ahora ninguno ha tenido gran éxito por sus dificultades para conseguir la publicidad necesaria.
Han existido en Madrid (DxT), y existen en Barcelona (El Crack 10) y en otras ciudades como A Coruña o Sevilla.
Metro anunció en marzo el lanzamiento de un gratuito deportivo en Francia. La estrategia de Marca podría dirigirse también a tapar posibles huecos de expansión de los grandes gratuitos.
Periodistas 21 | Recoletos prepara el lanzamiento de un gratuito
Periodistas 21 | Metro estudia el lanzamiento de un deportivo en Francia
Periodistas 21 | Expansión sube, Financial Times baja
Sport y El Mundo Deportivo son los dos grandes muros de contención del omnipotente Marca, en los últimos años achuchado por la presión del promocionado As de Prisa.
Un gratuito deportivo sería la nueva alternativa del grupo de Jaime Castellanos para romper el monopolio de los dos diarios barcelonistas.
Marca sólo vende 26.000 de sus más de 390.000 ejemplares en Cataluña, la mitad de El Mundo Deportivo (perteneciente al Grupo Godó) y casi una tercera parte de Sport (del Grupo Zeta).
Marca ha visto incluso cómo los diarios de Barcelona ampliaban su venta y audiencia entre los barcelonistas del resto de España, en detrimento fundamentalmente del diario de Recoletos.
En España los gratuitos deportivos no son una novedad, aunque hasta ahora ninguno ha tenido gran éxito por sus dificultades para conseguir la publicidad necesaria.
Han existido en Madrid (DxT), y existen en Barcelona (El Crack 10) y en otras ciudades como A Coruña o Sevilla.
Metro anunció en marzo el lanzamiento de un gratuito deportivo en Francia. La estrategia de Marca podría dirigirse también a tapar posibles huecos de expansión de los grandes gratuitos.
Periodistas 21 | Recoletos prepara el lanzamiento de un gratuito
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El Espolón, nombre del nuevo diario riojano
El empresario burgalés Antonio Méndez Pozo ya tiene nombre para su nuevo diario riojano: El Espolón. El dueño de Diario de Burgos y Promecal sigue así la idea de su anterior lanzamiento: La Estafeta de Pamplona, y apuesta por la identificación localista.
El nombre de la plaza logroñesa agrupa a varios empresarios de la provincia reunidos por el presidente de la Cámara de Comercio de La Rioja, José M. Ruiz Alejos Herrero, ex parlamentario autonómico del PP y dueño de Línea de Seguridad, S.L., una empresa dedicada a la fabricación de calzado de trabajo.
Ruiz Alejos es el principal promotor de una iniciativa apoyada por el presidente autonómico, Pedro Sanz (PP), deseoso de contar con medios de comunicación más manejables que La Rioja, el diario decano de la autonomía.
Sanz ya ha planteado al gobierno de Rodríguez Zapatero su intención de controlar el centro territorial de TVE en la región.
En su nuevo lanzamiento, Méndez Pozo jugará el papel de socio tecnológico mientras un grupo de empresarios riojanos apoyan el proyecto con su dinero y sus lazos políticos.
Méndez Pozo no ve buenas perspectivas de negocio en el diario riojano y por eso quiere socios con capacidad de soportar el proyecto. Algunas fuentes apuntan a un interés por rentabilizar su planta de impresión o por situarse en buen lugar para una futura concesión de licencias de televisión digital terrestre.
Periodistas 21 | Méndez Pozo estudia lanzar un nuevo diario en La Rioja
Periodistas 21 | Nuevos diarios en Pamplona y Málaga
El nombre de la plaza logroñesa agrupa a varios empresarios de la provincia reunidos por el presidente de la Cámara de Comercio de La Rioja, José M. Ruiz Alejos Herrero, ex parlamentario autonómico del PP y dueño de Línea de Seguridad, S.L., una empresa dedicada a la fabricación de calzado de trabajo.
Ruiz Alejos es el principal promotor de una iniciativa apoyada por el presidente autonómico, Pedro Sanz (PP), deseoso de contar con medios de comunicación más manejables que La Rioja, el diario decano de la autonomía.
Sanz ya ha planteado al gobierno de Rodríguez Zapatero su intención de controlar el centro territorial de TVE en la región.
En su nuevo lanzamiento, Méndez Pozo jugará el papel de socio tecnológico mientras un grupo de empresarios riojanos apoyan el proyecto con su dinero y sus lazos políticos.
Méndez Pozo no ve buenas perspectivas de negocio en el diario riojano y por eso quiere socios con capacidad de soportar el proyecto. Algunas fuentes apuntan a un interés por rentabilizar su planta de impresión o por situarse en buen lugar para una futura concesión de licencias de televisión digital terrestre.
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Monday, June 07, 2004
TVE cae por debajo de las privadas
Los peores augurios se han cumplido y TVE-1 ya tiene menos audiencia que las cadenas privadas. Durante los siete primeros días de junio, TVE sólo ha logrado meter la retransmisión del Campeonato del Mundo de Motociclismo entre los programas más vistos (35% de la audiencia el domingo por la mañana).
Telecinco se ha aupado al liderazgo con una audiencia media de entre el 24 y el 26%. Le sigue Antena 3 con un 22% y a mucha distancia la cadena estatal, que lucha entre el 18 y el 19%.
Si Carmen Caffarel está convencida de que las audiencias no importan, lo ha conseguido en sólo un mes. Los días cuando TVE sumaba más de un 30% de la audiencia parecen ya historia y fue hace sólo dos meses.
Las privadas ya son líderes gracias a un cambio de rumbo que ha hundido los informativos públicos por primera vez en la historia de la televisión en España.
Fórmula TV | Telecinco lidera el domingo y Siete vidas vuelve a imponerse a Mis adorables vecinos
Periodistas 21 | ¿A dónde va RTVE?
Telecinco se ha aupado al liderazgo con una audiencia media de entre el 24 y el 26%. Le sigue Antena 3 con un 22% y a mucha distancia la cadena estatal, que lucha entre el 18 y el 19%.
Si Carmen Caffarel está convencida de que las audiencias no importan, lo ha conseguido en sólo un mes. Los días cuando TVE sumaba más de un 30% de la audiencia parecen ya historia y fue hace sólo dos meses.
Las privadas ya son líderes gracias a un cambio de rumbo que ha hundido los informativos públicos por primera vez en la historia de la televisión en España.
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Periodistas 21 | ¿A dónde va RTVE?
Gratuitos y amarillismo dominan la prensa en Chile
El primer estudio oficial refleja la alta concentración de la prensa chilena | Dos grupos se reparten el 90% de la audiencia y la difusión | Copesa y El Mercurio dominan el mercado con diarios de pago, gratuitos y locales | Un 45% de los lectores leen gratuitos en Santiago | El país ha sufrido un fuerte proceso de tabloidización y sensacionalismo
La difusión total de los diarios de Santiago supera los 807 mil ejemplares y son leídos por 2,22 millones de personas. Algo más de un tercio de los más de seis millones de habitantes de la capital.
Sólo dos diarios, El Mercurio y La Tercera, cada uno cabeza de un grupo, son prensa de calidad de información general. El resto del mercado está dominado por diarios sensacionalistas, algunos de distribución gratuita y un nivel informativo bajo.
Son los resultados del primer estudio sobre lectura y difusión de la prensa en Chile avalado por el gobierno, embrión de un futuro sistema de justificación de la difusión, inexistente hasta el momento en el país.
El estudio, realizado por la consultora KPMG no incluye ni a los diarios económicos --El Diario, propiedad del grupo español Recoletos, y Estrategia no aportan datos-- ni a la prensa local.
Casi el 43% de los chilenos adultos lee los 56 diarios existentes, nueve de ellos en la capital.
Leen algo menos del 40% de las mujeres y un poco más del 46% de los hombres, una diferencia producto de la orientación editorial de los diarios más populares.
El grupo de El Mercurio, el diario más antiguo del país (nacido en la ciudad balneario de Valparaíso), lidera el mercado de la prensa chilena con un 39% de la audiencia y el 40% de la difusión en Santiago.
El grupo de Agustín Edwards tiene una fuerte posición a la cabeza de la prensa local y regional del país: 14 cabeceras agrupadas en Diarios Regionales. La prensa local no está medida en este estudio.
El Mercurio es el primer diario del país con más de 407 mil lectores de promedio. Su liderazgo ha crecido desde la renovación informativa y de diseño que emprendió el año 2001.
Le sigue el popular Las Últimas Noticias con 389 mil lectores y casi 160 mil ejemplares de difusión. El vespertino del grupo, La Segunda, supera los 90 mil.
Por difusión, El Mercurio es el segundo diario, con 134.577 ejemplares vendidos de promedio. La Segunda, vespertino de lunes a viernes, supera los 34 mil ejemplares.
El grupo Copesa es el líder de la prensa capitalina, con un 48% de la audiencia y la difusión gracias a sus tres cabeceras.
La Tercera, su diario bandera, vende casi 123 mil ejemplares y lo leen 336 mil personas.
El popular La Cuarta es el diario chileno de mayor difusión, con casi 135 mil ejemplares y 374 mil lectores. Lenguaje popular, crímenes y semidesnudos son su oferta.
El gratuito La Hora distribuye 131 mil ejemplares con sus dos ediciones: mañana y tarde. Su audiencia es de 373 lectores.
Los dos grandes grupos tienen orígenes distintos. El Mercurio es propiedad de Agustín Edwards y pertenece a la misma familia desde su fundación, hace ya casi un siglo y medio. Copesa fue vendido a finales de los años 80 a sus actuales propietarios.
Además de la concentración, dos fenómenos marcan la evolución de la prensa chilena en los últimos años: el amarillismo y la gratuidad.
Diarios una vez atractivos e interesantes como Las Últimas Noticias, que intentó una fórmula de prensa popular de calidad, no son hoy sino una amalgama de información populista y la vieja fórmula de sexo, crimen y futbol, en la peor tradición del periodismo amarillo.
La prensa chilena se caracteriza hace muchos años por una lucha bipolar entre El Mercurio y Copesa como empresas, y entre sus diarios dirigidos al mismo segmento de audiencia: El Mercurio y La Tercera, diarios informativos de referencia, y Las Últimas Noticias y La Cuarta, tabloides populares.
Los dos últimos no han podido aguantar la crisis y han abandonado sus aspiraciones informativas para sumirse en el sensacionalismo. Pero pocos pagan por tan poco valor.
La depauperación editorial de la prensa chilena es imparable desde hace más de una década. Frente a un país que apostó a principios de los años 90 por refrescar sus medios tras la dictadura, hoy las actrices de medio pelo en bikinis de fantasía y la lencería de tres al cuarto dominan un mercado sólo soportado por la gratuidad.
En el interior del país sobrevive la prensa local, más informativa e identificada con las comunidades a las que sirve.
El Mercurio | Estudio prensa de Santiago
El Mercurio | Tabla de difusión y audiencia
El Mercurio
Las Últimas Noticias
Copesa
La Tercera
La Cuarta
Portal del pluralismo | La concentración económica en Chile
Periodistas 21 | La Tercera revive el golpe de Pinochet en la web
La difusión total de los diarios de Santiago supera los 807 mil ejemplares y son leídos por 2,22 millones de personas. Algo más de un tercio de los más de seis millones de habitantes de la capital.
Sólo dos diarios, El Mercurio y La Tercera, cada uno cabeza de un grupo, son prensa de calidad de información general. El resto del mercado está dominado por diarios sensacionalistas, algunos de distribución gratuita y un nivel informativo bajo.
Son los resultados del primer estudio sobre lectura y difusión de la prensa en Chile avalado por el gobierno, embrión de un futuro sistema de justificación de la difusión, inexistente hasta el momento en el país.
El estudio, realizado por la consultora KPMG no incluye ni a los diarios económicos --El Diario, propiedad del grupo español Recoletos, y Estrategia no aportan datos-- ni a la prensa local.
Casi el 43% de los chilenos adultos lee los 56 diarios existentes, nueve de ellos en la capital.
Leen algo menos del 40% de las mujeres y un poco más del 46% de los hombres, una diferencia producto de la orientación editorial de los diarios más populares.
El grupo de El Mercurio, el diario más antiguo del país (nacido en la ciudad balneario de Valparaíso), lidera el mercado de la prensa chilena con un 39% de la audiencia y el 40% de la difusión en Santiago.
El grupo de Agustín Edwards tiene una fuerte posición a la cabeza de la prensa local y regional del país: 14 cabeceras agrupadas en Diarios Regionales. La prensa local no está medida en este estudio.
El Mercurio es el primer diario del país con más de 407 mil lectores de promedio. Su liderazgo ha crecido desde la renovación informativa y de diseño que emprendió el año 2001.
Le sigue el popular Las Últimas Noticias con 389 mil lectores y casi 160 mil ejemplares de difusión. El vespertino del grupo, La Segunda, supera los 90 mil.
Por difusión, El Mercurio es el segundo diario, con 134.577 ejemplares vendidos de promedio. La Segunda, vespertino de lunes a viernes, supera los 34 mil ejemplares.
El grupo Copesa es el líder de la prensa capitalina, con un 48% de la audiencia y la difusión gracias a sus tres cabeceras.
La Tercera, su diario bandera, vende casi 123 mil ejemplares y lo leen 336 mil personas.
El popular La Cuarta es el diario chileno de mayor difusión, con casi 135 mil ejemplares y 374 mil lectores. Lenguaje popular, crímenes y semidesnudos son su oferta.
El gratuito La Hora distribuye 131 mil ejemplares con sus dos ediciones: mañana y tarde. Su audiencia es de 373 lectores.
Los dos grandes grupos tienen orígenes distintos. El Mercurio es propiedad de Agustín Edwards y pertenece a la misma familia desde su fundación, hace ya casi un siglo y medio. Copesa fue vendido a finales de los años 80 a sus actuales propietarios.
Además de la concentración, dos fenómenos marcan la evolución de la prensa chilena en los últimos años: el amarillismo y la gratuidad.
Diarios una vez atractivos e interesantes como Las Últimas Noticias, que intentó una fórmula de prensa popular de calidad, no son hoy sino una amalgama de información populista y la vieja fórmula de sexo, crimen y futbol, en la peor tradición del periodismo amarillo.
La prensa chilena se caracteriza hace muchos años por una lucha bipolar entre El Mercurio y Copesa como empresas, y entre sus diarios dirigidos al mismo segmento de audiencia: El Mercurio y La Tercera, diarios informativos de referencia, y Las Últimas Noticias y La Cuarta, tabloides populares.
Los dos últimos no han podido aguantar la crisis y han abandonado sus aspiraciones informativas para sumirse en el sensacionalismo. Pero pocos pagan por tan poco valor.
La depauperación editorial de la prensa chilena es imparable desde hace más de una década. Frente a un país que apostó a principios de los años 90 por refrescar sus medios tras la dictadura, hoy las actrices de medio pelo en bikinis de fantasía y la lencería de tres al cuarto dominan un mercado sólo soportado por la gratuidad.
En el interior del país sobrevive la prensa local, más informativa e identificada con las comunidades a las que sirve.
El Mercurio | Estudio prensa de Santiago
El Mercurio | Tabla de difusión y audiencia
El Mercurio
Las Últimas Noticias
Copesa
La Tercera
La Cuarta
Portal del pluralismo | La concentración económica en Chile
Periodistas 21 | La Tercera revive el golpe de Pinochet en la web
Sunday, June 06, 2004
Vocento y Del Olmo crean una nueva radio nacional
Vocento crea una nueva cadena de radio nacional basada en la asociación de emisoras. El grupo de prensa líder en España cierra así sus negociaciones con Luis del Olmo, que deja Onda Cero para incorporarse a un proyecto en el que se han invertido ya 36 millones de euros.
El capital de la nueva cadena se reparte en un 77% para el grupo Vocento y un 23% para Luis del Olmo. Está abierto a la entrada de nuevos accionistas. Nace con 61 emisoras repartidas por toda España, aunque con una cobertura todavía limitada y vinculada en gran parte a los diarios del grupo.
La operación cambia el ámbito de la radio en España, estable desde hace más de un decenio. La nueva red luchará por la audiencia con las tres grandes cadenas privadas existentes: Ser, Onda Cero y Cope.
El futuro de Onda Cero, la cadena de Del Olmo, queda seriamente comprometido con la marcha de su estrella. Onda Cero está inmersa en un proceso de reestructuración y un expediente de regulación de empleo que afecta a casi 200 trabajadores.
La nueva radio de Vocento sustituirá su anterior acuerdo con Radio Intereconomía, con quien compartía programación en las radios locales del grupo editor de ABC y El Correo.
Vocento
El Correo | Vocento crea una nueva cadena de radio que tendrá cobertura nacional
El capital de la nueva cadena se reparte en un 77% para el grupo Vocento y un 23% para Luis del Olmo. Está abierto a la entrada de nuevos accionistas. Nace con 61 emisoras repartidas por toda España, aunque con una cobertura todavía limitada y vinculada en gran parte a los diarios del grupo.
La operación cambia el ámbito de la radio en España, estable desde hace más de un decenio. La nueva red luchará por la audiencia con las tres grandes cadenas privadas existentes: Ser, Onda Cero y Cope.
El futuro de Onda Cero, la cadena de Del Olmo, queda seriamente comprometido con la marcha de su estrella. Onda Cero está inmersa en un proceso de reestructuración y un expediente de regulación de empleo que afecta a casi 200 trabajadores.
La nueva radio de Vocento sustituirá su anterior acuerdo con Radio Intereconomía, con quien compartía programación en las radios locales del grupo editor de ABC y El Correo.
Vocento
El Correo | Vocento crea una nueva cadena de radio que tendrá cobertura nacional
Saturday, June 05, 2004
Los ejecutivos se informan en la Red
"El Jefe está on line, no se le puede molestar". Podría ser la respuesta de muchas secretarias. El 99% de los ejecutivos americanos se informan sobre negocios y noticias en la Red cuando están trabajando, según un estudio del Wall Street Journal.
Los jefes pasan más de 13 horas semanales en la Red, principalmente para informarse sobre negocios pero también por ocio.
Los ejecutivos afirman que los diarios siguen siendo su fuente principal de información, pero sólo para análisis y profundización, no para las noticias de urgencia.
El 97% utiliza la Red también en casa. Leer noticias de actualidad y relacionadas con sus negocios es el principal uso que los ejecutivos dan a la Red, seguido por el correo electrónico.
Los sitios de negocios son los más populares, usados por el 92%. Siguen las webs de operaciones financieras, con un 81%.
El 83% compra billetes de avión on line; el 82%, libros, y un 78% reserva en la Red sus hoteles.
El estudio aporta datos sobre la adopción de nuevas tecnologías por este grupo de usuarios: el 77% de los ejecutivos tienen conexiones de banda ancha y el 55% usa PDA´s.
Uno de cada tres ejecutivos ya tiene conexión inalámbrica en casa o en la oficina.
Brand Republic
MediaPost | WSJ Online Study Reveals Internet Revolution Has Reached The Corner Office
Periodistas 21 | Expansión sube, Financial Times baja
Periodistas 21 | Los internautas todavía son consumidores tradicionales de información
Friday, June 04, 2004
A dónde va RTVE
La caída de la audiencia deteriora Radio Televisión Española | La falta de modelo y la interinidad en la dirección conducen a una estrategia suicida | Una caída persistente de audiencia quebrará definitivamente el modelo económico
El debate electoral a seis del jueves tuvo la mitad de audiencia que el de Telecinco, que enfrentó a los dos principales candidatos, fórmula que repetirá Antena 3. Registró la peor audiencia del año: un 11,6%, poco más de 1,6 millones de espectadores.
TVE-1 apostó el martes por Límite Cero, un espacio de documentales que arrancó con la reposición de La odisea de la especie, una producción exitosa en su estreno gracias entonces al empuje de los hallazgos antropológicos de Atapuerca.
El documental congregó ante la pantalla pública a menos del diez por ciento de los televidentes.
En mayo la cadena pública empató en audiencia con Telecinco, pero sólo porque en la televisión privada aflojaron para no ganar. Los responsables de la cadena quieren ganar coincidiendo con su salida a Bolsa y no se permitirían tener un titular en junio en el que perdiesen el liderazgo.
Letizia Ortiz prestó su último servicio a la cadena el mes pasado. La boda principesca aguantó el tirón en el ránking de audiencias.
La directora del Ente RTVE, Carmen Caffarel, resaltó el liderazgo de los informativos públicos. Ahora ya no puede decir lo mismo.
Los informativos de TVE-1 han perdido el liderazgo en favor de los de Antena 3.
El verano será para las reposiciones de series míticas de producción propia, como La Regenta o Los gozos y las sombras son la apuesta para un verano confiado a acontecimientos deportivos: Eurocopa y Juegos Olímpicos.
En los primeros días de junio, Telecinco ya aventaja a TVE en el liderazgo del espacio televisivo.
¿Qué ocurre en TVE? ¿Cuál es su futuro? ¿Cuáles son los planes del presidente Zapatero y de la directora general?
TVE está en la ruina. Forjada durante toda la democracia y multiplicada por la gestión calamitosa del Partido Popular.
Está desprestigiada por la manipulación informativa y su entrega a la televisión basura. La gestión de José Antonio Sánchez y Alfredo Urdaci dejó la mancha de una condena judicial en firme por manipulación desconocida en la Europa democrática.
La SEPI (la sociedad de gestión de la industria pública) ha visto sus planes de viabilidad pisoteados una y otra vez por razones políticas.
TVE vive hace muchos años falta de modelo. Volcada a ser una televisión comercial en pugna por la audiencia y la publicidad con las privadas.
Desprofesionalizada y burocratizada. TVE es un ministerio con una plantilla desorbitada y poco eficiente. Maltratada por los vaivenes políticos y la indolencia. Sufrió la huida de sus mejores profesionales, otros montaron productoras sospechosas para sacar tajada y unos cuantos dejaron simplemente de trabajar. Fueron sustituidos por otros más dóciles al poder y con ganas de consolidar el puesto.
La situación no es única de TVE. El resto de televisiones públicas y sus responsables políticos han seguido un modelo similar. Y alguna bate récords de velocidad: la valenciana Canal 9 y Telemadrid ya parecen abocadas a la privatización.
En el país de las mil televisiones el poder político impone y sangra el mundo de las 625 líneas con la codicia de los insaciables.
Radio Nacional de España salió el año pasado de la medición de audiencias común para no caer en el oprobio. Entonces sus responsables dijeron, como Caffarel ahora, que su objetivo no era la audiencia.
Presidente Zapatero (ZP) ha tomado dos decisiones:
1. Nombrar una comisión de sabios para cambiar el modelo. Hay pocas noticias y no se esperan grandes ideas. Algunas citas sobre los modelos francés y alemán erizan las sospechas.
2. Poner al frente de la televisión estatal a una persona alejada del mundo real de la televisión en una transición sin futuro. Será sustituida cuando se decida el nuevo modelo: un horizonte total de dos años, como la misma Caffarel ha reconocido.
El comité de sabios se toma su tiempo. Se les supone conocimiento, no rapidez. Por lo menos les honra su renuncia a cobrar, aunque les ha costado decidir dónde reunirse.
La directora general no parece andar sobrada de reprise, a tenor de lo visto.
El PP y sus representantes están encastillados en el Consejo del Ente y no lo van a poner fácil: sólo uno de sus representantes se abstuvo mientras los demás votaron en contra de la nueva programación. La nueva directora general, con menos de dos meses en el cargo, ya ha sido vapuleada y acusada de errores históricos por los diputados populares que tanto han protegido a los anteriores responsables.
En el propio gobierno no hay un criterio claro sobre cómo atajar una deuda que acaba irremediablemente en los Presupuestos Generales del Estado y ayudará a acabar con el superávit. El nuevo superávit presupuestario surgirá en el ciclo económico, precisó el ministro de Economía, Pedro Solbes, bien al principio de su mandato. Su secretario de Estado Miguel Ángel Fernández Ordóñez (Mafo), llegado --como no-- de Prisa, lanzó el primer trompetazo sobre la privatización (¿modelo francés quizá?).
Caffarel negó imperiosa y rápida.
Pero Jesús Polanco espera.
>> Modelo francés: se sanea la Primera y se privatiza (TF1). La 2 (France 2), más ajustada a los criterios de calidad sugeridos por el nuevo talante socialista, queda como canal público y a su alrededor el servicio exterior y la radio de todos.
Carmen Caffarel está sin rumbo. En una interinidad como la suya y con un comité de sabios para emanar el modelo futuro hay poco espacio para trabajar.
La nueva directora ha optado por el control de gastos, la caída de rejilla de los programas más telebasura, la búsqueda de gangas (a poder ser propias) en archivo, continuidad operativa de puertas adentro y una nuevo modelo informativo que ha trasplantado sin éxito una fórmula minoritaria a un prime time muy competido.
La estrategia tiene varios puntos débiles:
1. Apuesta por una programación minoritaria cuando la historia de la cadena es de optar a la máxima audiencia.
2. Se desvincula de un entorno competitivo sin un modelo propio, consistente y con continuidad.
3. Su programación inmediata depende en exceso de reposiciones y acontecimientos en directo poco controlables.
TVE está en quiebra técnica. Caffarel y su equipo pueden estar dando pasos que acaben con su debilitada estructura financiera. Una caída importante de audiencia desembocará en una reducción publicitaria que condenará irremediablemente a la televisión pública.
Entonces quedará la única opción de la privatización a cualquier precio. Eso sí, con un enorme saqueo de los bolsillos de los contribuyentes.
No se puede hablar de la todopoderosa y omnipresente BBC y convertir a TVE en la PBS norteamericana: una televisión minoritaria centrada en la información, la cultura y la educación.
¿Dónde vas, RTVE?
ABC | Carmen Caffarel:«Debemos acostumbrarnos a que TVE-1 pierda el liderazgo de audiencia»
Noticiasdot.com | El telediario pierde 1,2 millones de espectadores en una semana
ABC | Martin Ferrand | La RTVE según Caffarel
La Vanguardia | La boda fue el salvavidas de TVE
Periodistas 21 | Los sabios se ponen a pensar
Periodistas 21 | El desafío comunicativo de Zapatero
Periodistas 21 | Otro bochornoso espectáculo
Periodistas 21 La revuelta de los periodistas
Telefónica amplía banda para Imagenio
Telefónica persigue dos objetivos fundamentales tras su anuncio de duplicar el ancho de banda de sus líneas de ADSL:
>> mantener el liderazgo comercial frente a sus competidores; y
>> facilitar la oferta de Imagenio: su televisión por internet.
El ex monopolio de telecomunicaciones comenzó el pasado mes de abril la comercialización de Imagenio en Madrid y Barcelona después de casi dos años de desarrollo y más de un año de prueba piloto en Alicante.
Una disposición del extinto Ministerio de Ciencia y Tecnología obliga a la operadora a compartir su infraestructura, GigaADSL, con el resto de operadores para mantener la competencia.
La decisión no ha gustado a la empresa, que pierde así una ventaja competitiva. Con la duplicación del ancho de banda de sus casi dos millones de clientes Telefónica crea el mercado necesario para el éxito de la televisión por la Red.
Con GigaADSL, el mercado estaba reducido a un millón de líneas que ahora crecen sustancialmente.
La cobertura periodística
La ampliación del ancho de banda parece haber cogido por sorpresa a los principales medios de comunicación. Todos los grandes medios se han conformado con reproducir la nota de prensa de la operadora y no relacionan la duplicación con un proyecto en el que Telefónica deposita gran parte de su apuesta de futuro y diversificación tras la venta de Vía Digital.
Noticiasdot.com | Telefónica incrementará la ADSL básica a 512kb por el mismo precio y Wanadoo podría lanzar en breve servicio de 1MB a 39 euros
ABC | Telefónica propone a la CMT duplicar la velocidad de sus líneas ADSL
Escolar.net | Telefónica mejora el ADSL
Thursday, June 03, 2004
Murdoch extiende los límites de la sinergia
Rupert Murdoch es para muchos es el mayor desastre que le ha ocurrido al periodismo de nuestra era. El culpable de la degradación de la información de calidad y la confusión entre sensacionalismo e información. Pero nadie niega que el magnate antes australiano, luego inglés (para ahorrar impuestos) y ahora norteamericano (para poder ser el dueño de una cadena de televisión), es un maestro del marketing, las finanzas y la manipulación (perdón, de la persuasión).
Murdoch ha encontrado un nuevo sistema de sinergia en las catástrofes, el cine y los medios.
Su productora, la Twentieth Century Fox, ha producido la última película del alarmista Roland Emmerich, El día de mañana, donde el hielo congela a la humanidad (que como todo el mundo sabe, acaba y empieza en los Estados Unidos).
Pero, ¿quién lucha denodadamente para proteger e informar a los ciudadanos?
Los reporteros de Fox News, la cadena de noticias de Murdoch, que han dejado empantanado el follón de Irak y se pasan al hielo, más fresquito.
Cuando el frío cruza el océano, ¿quiénes son de nuevo los héroes que mantienen la llama? Ahora les toca a los británicos periodistas de Sky News, la televisión que el magnate propietario de The Sun y The Times logró gracias a su intimidad con Lady Margaret Thatcher, luego consolidada con Tony Blair y el nuevo laborismo.
Murdoch traspasa de nuevo los límites conocidos de la sinergia en una glaciación imparable.
La amenaza planetaria avanza.
The New Yorker: The Critics: The Current Cinema
Murdoch ha encontrado un nuevo sistema de sinergia en las catástrofes, el cine y los medios.
Su productora, la Twentieth Century Fox, ha producido la última película del alarmista Roland Emmerich, El día de mañana, donde el hielo congela a la humanidad (que como todo el mundo sabe, acaba y empieza en los Estados Unidos).
Pero, ¿quién lucha denodadamente para proteger e informar a los ciudadanos?
Los reporteros de Fox News, la cadena de noticias de Murdoch, que han dejado empantanado el follón de Irak y se pasan al hielo, más fresquito.
Cuando el frío cruza el océano, ¿quiénes son de nuevo los héroes que mantienen la llama? Ahora les toca a los británicos periodistas de Sky News, la televisión que el magnate propietario de The Sun y The Times logró gracias a su intimidad con Lady Margaret Thatcher, luego consolidada con Tony Blair y el nuevo laborismo.
Murdoch traspasa de nuevo los límites conocidos de la sinergia en una glaciación imparable.
La amenaza planetaria avanza.
The New Yorker: The Critics: The Current Cinema
Más papel para los más lectores, menos para los otros
Uno de los dramas de los diarios es la eterna discusión sobre la cantidad de papel que debe ofrecerse al lector. Cuando el público dedica menos tiempo a la lectura, los diarios aumentan secciones y páginas. Muchos piensan que los diarios deben ser más cortos y más esenciales. Otros apuestan por ofrecer más cantidad para intentar llegar a más gustos y más intereses.
El diario brasileño Zero Hora apuesta por contentar a los lectores apresurados y a los que tienen más tiempo gracias a la optimización de su servicio de suscripciones.
Los abonados al diario pueden escoger entre recibir la edición normal con todos sus cuadernos y suplementos o suscribirse a la edición Light, una edición diaria reducida a las noticias principales (primer cuaderno) y con un segundo cuaderno resumido (cultura, ocio, espectáculos, gente, etc.).
Se completa con el suplemento del lunes de deportes, los de Campo, Mujer y TV.
En Zero Hora creen en:
flexibilizar el producto: edición normal o light,
flexibilizar la distribución,
y ampliar las fórmulas de suscripción.
Una buena estrategia que avanza en la idea de romper la idea del periódico como producto monolítico para adaptarse a los hábitos y demanda de los lectores.
Zero Hora
Zero Hora | Suscripción Light
El diario brasileño Zero Hora apuesta por contentar a los lectores apresurados y a los que tienen más tiempo gracias a la optimización de su servicio de suscripciones.
Los abonados al diario pueden escoger entre recibir la edición normal con todos sus cuadernos y suplementos o suscribirse a la edición Light, una edición diaria reducida a las noticias principales (primer cuaderno) y con un segundo cuaderno resumido (cultura, ocio, espectáculos, gente, etc.).
Se completa con el suplemento del lunes de deportes, los de Campo, Mujer y TV.
En Zero Hora creen en:
flexibilizar el producto: edición normal o light,
flexibilizar la distribución,
y ampliar las fórmulas de suscripción.
Una buena estrategia que avanza en la idea de romper la idea del periódico como producto monolítico para adaptarse a los hábitos y demanda de los lectores.
Zero Hora
Zero Hora | Suscripción Light
Wednesday, June 02, 2004
Expansión sube, Financial Times baja
Financial Times vuelve a encarar un cambio un año después de haber puesto en marcha el anterior. Su replantamiento no ha parado la sangría de lectores y difusión. El diario económico europeo ha perdido casi 14.000 lectores desde abril y un 2,8% de difusión en Gran Bretaña desde su relanzamiento.
FT podría convertirse en tabloide para seguir el éxito de The Independent o imitar la fórmula berlinesa (tabloide largo) de su edición alemana, la única que mantiene su difusión y audiencia entre los diarios de Pearson.
El diario económico bandera de la multinacional de información y educación está aguantando mal la competencia de otros periódicos económicos y de su gran competidor, el Wall Street Journal, que ha reforzado su información general con una alianza con The Washigton Post para utilizar sus despachos, especialmente los de política norteamericana e internacional.
El reciente relanzamiento del International Herald Tribune como edición planetaria de The New York Times también afecta a sus ventas.
FT basó su nueva fórmula en ampliar su información no económica y en ofrecer más reportajes monográficos sobre sectores y negocios.
Las cosas le han ido mejor hasta el momento a su socio español Expansión. Con su nueva apuesta por la información política (especialmente) y de sociedad/ocio, el económico líder en España ha conseguido 147 mil lectores en el EGM frente a los 112 mil de hace un año.
Recoletos afirma que Expansión ha ganado un 2,8% de difusión entre enero y marzo (el relanzamiento fue en febrero). En 2003, el diario perdió más de 2.000 ejemplares. Frente a los 48.100 ejemplares de 2002, acabó 2003 con 45.988, según datos de OJD.
FT también comenzó subiendo un 5% su difusión y luego se hundió.
¿Fracasará también la renovación de Expansión?
El diario ha lanzado una fórmula que apuesta por la información política como complemento a la económica en el momento justo: cuando todos los medios ganaron audiencia debido a la situación internacional, las elecciones del 14-M y los atentados del 11-M.
Expansión ha aprovechado la larga crisis de Cinco Días, que se renovó en octubre de 2003 con una gran campaña de publicidad y aumento de las sinergias con El País, especialmente en información y con la suscripción conjunta a sus ediciones digitales.
Expansión intenta disputar con su nueva fórmula el espacio de ABC y El Mundo, los dos diarios nacionales que están en proceso de reposicionamiento: en busca de un espacio propio, un público objetivo de alta calidad y de centroderecha (o no fiel de El País, al menos).
Es la misma tendencia de los últimos movimientos de los grandes diarios globales. Una redefinición de la fórmula clásica de los diarios de referencia sustentada en tres patas: política, economía y ocio exquisito. Una fórmula con la intención de evitar la doble compra: económico+información general.
El estrechamiento del mercado de los diarios está rompiendo la distinción entre las tradicionales categorías. Frente a la especialización, una tendencia de revistas, webs y medios audiovisuales (cable, satélite, canales temáticos), los diarios apuestan de nuevo por la completitud.
Un diario por lector. La audiencia sustituye la segunda lectura o compra por la consulta de los medios en la Red.
Entretanto, Recoletos apuesta por la expansión de revistas y estudia el lanzamiento de un gratuito nacional para entrar en el único mercado que le queda a la prensa popular de masas.
Media Guardian | FT faces fresh revamp
Recoletos | Resultados del primer trimestre 2004
Periodistas 21 | Fracasa el relanzamiento de Financial Times
Periodistas 21 | Expansión avanza hacia la información general
Periodistas 21 | Renovación en Cinco Días
Periodistas 21 | CincoDías.com y ElPaís.es en una sola suscripción
Periodistas 21 | Los gratuitos y la política aumentan el consumo de medios
Periodistas 21 | La prensa económica pugna con la crisis
Periodistas 21 | Recoletos prepara el lanzamiento de un gratuito
FT podría convertirse en tabloide para seguir el éxito de The Independent o imitar la fórmula berlinesa (tabloide largo) de su edición alemana, la única que mantiene su difusión y audiencia entre los diarios de Pearson.
El diario económico bandera de la multinacional de información y educación está aguantando mal la competencia de otros periódicos económicos y de su gran competidor, el Wall Street Journal, que ha reforzado su información general con una alianza con The Washigton Post para utilizar sus despachos, especialmente los de política norteamericana e internacional.
El reciente relanzamiento del International Herald Tribune como edición planetaria de The New York Times también afecta a sus ventas.
FT basó su nueva fórmula en ampliar su información no económica y en ofrecer más reportajes monográficos sobre sectores y negocios.
Las cosas le han ido mejor hasta el momento a su socio español Expansión. Con su nueva apuesta por la información política (especialmente) y de sociedad/ocio, el económico líder en España ha conseguido 147 mil lectores en el EGM frente a los 112 mil de hace un año.
Recoletos afirma que Expansión ha ganado un 2,8% de difusión entre enero y marzo (el relanzamiento fue en febrero). En 2003, el diario perdió más de 2.000 ejemplares. Frente a los 48.100 ejemplares de 2002, acabó 2003 con 45.988, según datos de OJD.
FT también comenzó subiendo un 5% su difusión y luego se hundió.
¿Fracasará también la renovación de Expansión?
El diario ha lanzado una fórmula que apuesta por la información política como complemento a la económica en el momento justo: cuando todos los medios ganaron audiencia debido a la situación internacional, las elecciones del 14-M y los atentados del 11-M.
Expansión ha aprovechado la larga crisis de Cinco Días, que se renovó en octubre de 2003 con una gran campaña de publicidad y aumento de las sinergias con El País, especialmente en información y con la suscripción conjunta a sus ediciones digitales.
Expansión intenta disputar con su nueva fórmula el espacio de ABC y El Mundo, los dos diarios nacionales que están en proceso de reposicionamiento: en busca de un espacio propio, un público objetivo de alta calidad y de centroderecha (o no fiel de El País, al menos).
Es la misma tendencia de los últimos movimientos de los grandes diarios globales. Una redefinición de la fórmula clásica de los diarios de referencia sustentada en tres patas: política, economía y ocio exquisito. Una fórmula con la intención de evitar la doble compra: económico+información general.
El estrechamiento del mercado de los diarios está rompiendo la distinción entre las tradicionales categorías. Frente a la especialización, una tendencia de revistas, webs y medios audiovisuales (cable, satélite, canales temáticos), los diarios apuestan de nuevo por la completitud.
Un diario por lector. La audiencia sustituye la segunda lectura o compra por la consulta de los medios en la Red.
Entretanto, Recoletos apuesta por la expansión de revistas y estudia el lanzamiento de un gratuito nacional para entrar en el único mercado que le queda a la prensa popular de masas.
Media Guardian | FT faces fresh revamp
Recoletos | Resultados del primer trimestre 2004
Periodistas 21 | Fracasa el relanzamiento de Financial Times
Periodistas 21 | Expansión avanza hacia la información general
Periodistas 21 | Renovación en Cinco Días
Periodistas 21 | CincoDías.com y ElPaís.es en una sola suscripción
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Periodistas 21 | Recoletos prepara el lanzamiento de un gratuito
Preguntas y respuestas independientes
Nieman Watchdog es un nuevo sitio de la Fundación Nieman de la Universidad de Harvard para ayudar a los periodistas. La web plantea preguntas de las que no se suelen hacer y busca a expertos independientes (en su mayoría de Harvard) para que las contesten con argumentos y datos.
El propósito de esta organización de apoyo al periodismo es "evitar el flujo de información cruda, noticias manipuladas, desinformación deliberada y noticias planas".
La Fundación Nieman, creada en 1937 y una de las más antiguas del mundo dedicada a promover el periodismo de calidad, resalta su preocupación por la falta de información trabajada y la caída de las barreras del periodismo frente a la manipulación, la marea de datos irrelevantes y el dominio de las fuentes sobre los informadores.
"Las preguntas relevantes son la clave del gran periodismo. El propósito del periodismo vigilante es comprobar si quienes están en el poder proporcionan la información que el público debería tener".
Declaración de intenciones
Nieman Watchdog quiere llamar la atención de los periodistas sobre los malentendidos y la desinformación para ayudarles a cuestionar la información y poner en contacto a quienes saben de las materias y a quienes necesitan información veraz.
Nieman Watchdog
Nieman Watchdog | Declaración de intenciones
Fundación Nieman
El propósito de esta organización de apoyo al periodismo es "evitar el flujo de información cruda, noticias manipuladas, desinformación deliberada y noticias planas".
La Fundación Nieman, creada en 1937 y una de las más antiguas del mundo dedicada a promover el periodismo de calidad, resalta su preocupación por la falta de información trabajada y la caída de las barreras del periodismo frente a la manipulación, la marea de datos irrelevantes y el dominio de las fuentes sobre los informadores.
"Las preguntas relevantes son la clave del gran periodismo. El propósito del periodismo vigilante es comprobar si quienes están en el poder proporcionan la información que el público debería tener".
Declaración de intenciones
Nieman Watchdog quiere llamar la atención de los periodistas sobre los malentendidos y la desinformación para ayudarles a cuestionar la información y poner en contacto a quienes saben de las materias y a quienes necesitan información veraz.
Nieman Watchdog
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Fundación Nieman
Tuesday, June 01, 2004
Los editores avanzan
Los editores españoles comienzan a ver la situación de la comunicación y el periodismo con nuevos ojos. Las últimas reuniones y conferencias, Juan Luis Cebrián en el World Editors Forum y la de varios editores y directores en el Fórum de Barcelona, indican que el influjo de la Red, el periodismo participativo o Periodismo 3.0 y los gratuitos han ganado un lugar preferente en el espacio comunicativo y público.
Las resistencias iniciales a los gratuitos (el consejero delegado de Prisa llegó a admitir que había presionado en su contra a los ayuntamientos) y la falta de apuesta por internet y el periodismo electrónico están cambiando.
Lentamente. Muy lentamente.
Este blog es testigo de las decepciones.
De la imparable ascensión de la prensa gratuita y el retroceso de la de pago, condenada a convertirse en un producto de lujo para lectores exigentes.
Del sustento de la difusión con promociones y ventas en bloque.
De la apuesta por aplastar con papel al lector cuando cada vez se dedica menos tiempo al diario.
De la contaminación entre política y periodismo, y la subordinación e identificación de la información y los informadores con el poder, político o económico.
De la falta de apuesta por el periodismo electrónico, que todavía representa menos del 3% de los ingresos publicitarios de los periódicos cuando más de un 30% de los lectores leen diarios en internet.
De la falta de innovación en la reciente campaña electoral y el escaso aprovechamiento de las ventajas de la Red y el Periodismo 3.0.
Eppur si muove...
Y los editores comienzan a contemplar a los gratuitos como un negocio distinto destinado a los no lectores y a los públicos menos atraídos por los diarios tradicionales: jóvenes y mujeres.
Comienzan a pensar que hay que desarrollar estrategias propias y diferenciadas en internet.
Bieito Rubido, director de La Voz de Galicia, alertó sobre problemas poco citados, dada la tradicional falta de autocrítica de los medios y los periodistas:
>> la débil autoexigencia de los periodistas;
>> la necesidad de invertir en formación y especialización;
>> la pérdida de valor de las redacciones que «se advierte en la cesión de autonomía en las áreas de selección de personal, de política de incentivos y de organización del trabajo».
Es hora de reaccionar. Los periódicos no son cosa del pasado, pero deben reinventarse para afrontar el futuro.
Es necesario reinventar la información para dar más participación al público; recuperar la generación de información propia de valor, alejada de la orientada y dirigida por los poderes y sus gabinetes de prensa; aportar inteligencia y elementos de reflexión a los ciudadanos, y recuperar una independencia que sólo puede estar del lado del público y luchar por afianzar sus valores.
Pero también deben reinventarse los productos y trabajar la información en distintos formatos y medios para llegar a los ciudadanos.
¡Qué buena noticia si los editores vuelven a pensar en la información y no sólo en las cuentas!
World Editors Forum | Intervenciones del primer día
Juan Luis Cebrián | Las viejas raíces del nuevo periodismo | Discurso en el World Editors Forum
ABC | José María Bergareche: «Sólo un lector insatisfecho cambia la Prensa de pago por la gratuita»
La Voz de Galicia | Los periodistas alertan de la pérdida de libertad por seguridad
Periodistas 21 | Los internautas todavía son consumidores tradicionales de información
Periodistas 21 | Diarios aburridos e iguales
Periodistas 21 | Los superusuarios confían en el boca a boca
Periodistas 21 | Una campaña con pocas novedades
Periodistas 21 | Pocos recursos y confianza en el ciberperiodismo latinoamericano
Periodistas 21 | Los gratuitos y la política aumentan el consumo de medios
Recoletos prepara el lanzamiento de un gratuito
Recoletos prepara el lanzamiento de un diario gratuito nacional para el próximo otoño. El grupo presidido por Jaime Castellanos será el primer grupo de prensa de pago que edite un gratuito de amplia difusión.
El proyecto, coordinado por Ignacio de la Rica, director de Desarrollo Corporativo, ya está siendo presentado por las centrales de medios a los grandes anunciantes.
Recoletos ultima también las ciudades en las que se publicaría el nuevo diario y la disponibilidad de rotativas existente allí donde no llega Recoprint, la empresa que agrupa las plantas de impresión del grupo editor de Expansión y Marca.
La intención de Recoletos es romper el área de difusión actual de los gratuitos, centrados en las grandes ciudades (Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Bilbao, Zaragoza, Málaga y La Coruña), para llegar a las ciudades medias, hasta ahora dominadas por uno o dos diarios locales de corte tradicional.
La distribución nacional es uno de los grandes argumentos del nuevo proyecto para lograr la rentabilidad publicitaria. Los anunciantes típicos de los gratuitos son grandes compañías de servicios que necesitan un amplio impacto para sus campañas, basadas en la saturación.
20 Minutos y Metro están lejos de llegar a todo el territorio nacional, ya que han preferido asegurar la distribución masiva dentro de costes restringidos. El proyecto de Recoletos, apoyado en la solvencia del grupo, contempla métodos de distribución fuera del alcance de las compañías de gratuitos.
La decisión sobre la salida depende de la solución de los problemas actuales de impresión y distribución, y de la aceptación que despierte entre los grandes anunciantes.
La empresa sigue de esta forma su proceso de expansión, acelerado en los últimos meses con los lanzamientos de las revistas Única, Marca Motor y la revista oficial de la NBA.
Estos lanzamientos han lastrado la cuenta de resultados del grupo, cuyo margen operativo fue de algo más de cinco millones de euros en el primer trimestre de 2004 frente a los casi ocho millones del pasado año.
Pero la expansión ha valido la pena. Según datos de la empresa, ya que todavía no tienen justificación de la difusión (OJD), Marca Motor se ha convertido en la primera revista del sector y Única vendió 450.000 ejemplares de su primer número, apoyada en una gran campaña de lanzamiento.
Los responsables de Recoletos pretenden repetir el éxito de sus últimos lanzamientos con su proyecto de gratuito, que también nacería apoyado en una gran campaña publicitaria.
El nuevo diario gratuito aspira a competir en el sector de mayor crecimiento de prensa en España y donde los grandes grupos editoriales han sido hasta ahora remisos a involucrarse. Primero por las dudas sobre la rentabilidad, después por los problemas que se podrían presentar en la distribución tradicional --especialmente con los quiosqueros-- y más tarde por una posición defensiva de la prensa de pago.
El proyecto de Recoletos es ambicioso y aspira a competir por un mercado de rápido crecimiento --los gratuitos crecieron un 50% de difusión en 2003-- dominado en España por las multinacionales Schibsted (20 Minutos, noruega) y Metro (sueca).
Los últimos datos, tanto de España como del extranjero, demuestran que los gratuitos de información general son el único soporte capaz de crear lectores y de mantener a la prensa dentro de categoría de medio de comunicación de masas.
En las editoras de prensa gratuita se teme el impacto que pueda tener en el mercado un diario respaldado por la buena imagen corporativa de un grupo como Recoletos. El resto de los grandes grupos de comunicación españoles no se han decidido todavía a entrar con fuera en este mercado.
Vocento es el único grupo que posee diarios gratuitos locales en Bilbao, Málaga y Valencia. Prisa ha estado estudiando la posibilidad de aventurarse en este nuevo negocio sin que haya llegado a concretar ningún proyecto.
La propiedad de medios de pago y gratuitos es habitual en Europa del Norte, Schibsted es uno de los ejemplos.
En mercados como Estados Unidos los grandes grupos ya han dado el paso de publicar gratuitos para llegar a los jóvenes, a las mujeres y a los no compradores de prensa de pago. Gannett y The Washington Post Company están entre los pioneros.
En Francia, la expansión de los gratuitos ha venido de la mano de su alianza con empresas de prensa de pago. Lo mismo ha ocurrido en Gran Bretaña.
Los editores españoles , como demuestran las últimas declaraciones de algunos, ya han comenzado a aceptar el interés de la prensa gratuita y a contemplarla como un negocio distinto de la de pago.
Recoletos aumentará con este proyecto su presencia en el segmento de las publicaciones gratuitas después de haber sido pionero en el mercado de los semanarios locales, luego abandonado.
Recoletos es el líder en prensa gratuita especializada en el segmento de medicina y salud, con Diario Médico, y en el universitario con la Gaceta universitaria.
Recoletos
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El proyecto, coordinado por Ignacio de la Rica, director de Desarrollo Corporativo, ya está siendo presentado por las centrales de medios a los grandes anunciantes.
Recoletos ultima también las ciudades en las que se publicaría el nuevo diario y la disponibilidad de rotativas existente allí donde no llega Recoprint, la empresa que agrupa las plantas de impresión del grupo editor de Expansión y Marca.
La intención de Recoletos es romper el área de difusión actual de los gratuitos, centrados en las grandes ciudades (Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Bilbao, Zaragoza, Málaga y La Coruña), para llegar a las ciudades medias, hasta ahora dominadas por uno o dos diarios locales de corte tradicional.
La distribución nacional es uno de los grandes argumentos del nuevo proyecto para lograr la rentabilidad publicitaria. Los anunciantes típicos de los gratuitos son grandes compañías de servicios que necesitan un amplio impacto para sus campañas, basadas en la saturación.
20 Minutos y Metro están lejos de llegar a todo el territorio nacional, ya que han preferido asegurar la distribución masiva dentro de costes restringidos. El proyecto de Recoletos, apoyado en la solvencia del grupo, contempla métodos de distribución fuera del alcance de las compañías de gratuitos.
La decisión sobre la salida depende de la solución de los problemas actuales de impresión y distribución, y de la aceptación que despierte entre los grandes anunciantes.
La empresa sigue de esta forma su proceso de expansión, acelerado en los últimos meses con los lanzamientos de las revistas Única, Marca Motor y la revista oficial de la NBA.
Estos lanzamientos han lastrado la cuenta de resultados del grupo, cuyo margen operativo fue de algo más de cinco millones de euros en el primer trimestre de 2004 frente a los casi ocho millones del pasado año.
Pero la expansión ha valido la pena. Según datos de la empresa, ya que todavía no tienen justificación de la difusión (OJD), Marca Motor se ha convertido en la primera revista del sector y Única vendió 450.000 ejemplares de su primer número, apoyada en una gran campaña de lanzamiento.
Los responsables de Recoletos pretenden repetir el éxito de sus últimos lanzamientos con su proyecto de gratuito, que también nacería apoyado en una gran campaña publicitaria.
El nuevo diario gratuito aspira a competir en el sector de mayor crecimiento de prensa en España y donde los grandes grupos editoriales han sido hasta ahora remisos a involucrarse. Primero por las dudas sobre la rentabilidad, después por los problemas que se podrían presentar en la distribución tradicional --especialmente con los quiosqueros-- y más tarde por una posición defensiva de la prensa de pago.
El proyecto de Recoletos es ambicioso y aspira a competir por un mercado de rápido crecimiento --los gratuitos crecieron un 50% de difusión en 2003-- dominado en España por las multinacionales Schibsted (20 Minutos, noruega) y Metro (sueca).
Los últimos datos, tanto de España como del extranjero, demuestran que los gratuitos de información general son el único soporte capaz de crear lectores y de mantener a la prensa dentro de categoría de medio de comunicación de masas.
En las editoras de prensa gratuita se teme el impacto que pueda tener en el mercado un diario respaldado por la buena imagen corporativa de un grupo como Recoletos. El resto de los grandes grupos de comunicación españoles no se han decidido todavía a entrar con fuera en este mercado.
Vocento es el único grupo que posee diarios gratuitos locales en Bilbao, Málaga y Valencia. Prisa ha estado estudiando la posibilidad de aventurarse en este nuevo negocio sin que haya llegado a concretar ningún proyecto.
La propiedad de medios de pago y gratuitos es habitual en Europa del Norte, Schibsted es uno de los ejemplos.
En mercados como Estados Unidos los grandes grupos ya han dado el paso de publicar gratuitos para llegar a los jóvenes, a las mujeres y a los no compradores de prensa de pago. Gannett y The Washington Post Company están entre los pioneros.
En Francia, la expansión de los gratuitos ha venido de la mano de su alianza con empresas de prensa de pago. Lo mismo ha ocurrido en Gran Bretaña.
Los editores españoles , como demuestran las últimas declaraciones de algunos, ya han comenzado a aceptar el interés de la prensa gratuita y a contemplarla como un negocio distinto de la de pago.
Recoletos aumentará con este proyecto su presencia en el segmento de las publicaciones gratuitas después de haber sido pionero en el mercado de los semanarios locales, luego abandonado.
Recoletos es el líder en prensa gratuita especializada en el segmento de medicina y salud, con Diario Médico, y en el universitario con la Gaceta universitaria.
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